Chaque année, l’observatoire intranet sort son étude sur les évolutions autour de l’intranet et ce depuis 1999, un document épais et important (plus de 80 page, à visée internationale, même si les 486 interrogés sont à plus de 85% français). De même, avec l’évolution des technologies et usages, on dépasse largement le cadre de l’intranet traditionnel, même si parfois on l’impression que le mot pèse comme un carcan, ou plus largement que l’entrée outil, limite parfois le champs de l’analyse. Que nous réserve le cru de cette année ?
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Tendance intranet en 2013 : plus de collaboratif ?
juin 5th, 2013 by Anthony Poncier
Social business is like presidential elections
mai 23rd, 2013 by Anthony Poncier
There is one year, I’ve written an article wich compared the presidential elections and the entreprise 2.0. This month the french president has celebrate is one year birthday at the Elysée. It’s the occasion to translate this article.
Launch a social business project is like a presidential election. There is the pro and the con, the pledge, the spin doctors (consultants)… and if your project is validated, you’ll have to deliver. Let’s see that in details.
Social business et désengagement
mai 22nd, 2013 by Anthony Poncier
Le social business est indissociable de l’engagement des collaborateurs. Or, les enquêtes montrent que 70 % des salariés sont totalement désengagés de leur entreprise et viennent donc plus ou moins « pointer » au bureau. Ces résultats ne peuvent être ignorés. Sans engagement, aucune chance que le collaboratif fonctionne.
Sinon, la forme la plus visible de ce désengagement est la multiplication d’absence (même de courte durée) et la montée en nombre de troubles psychosociaux, avec notamment une baisse compréhensible de l’efficacité collective. Précisons bien sûr que ce désengagement concerne toutes les classes d’âge et niveaux hiérarchiques. Cela commence avec un problème dès l’intégration pour les « nouveaux », mais aussi le management intermédiaire qui se voit réduit à une simple courroie de transmission, sans aucune marge de manoeuvre. Mais voyons plus avant les causes organisationnelles et managériales du désengagement (même s’il y en a de nombreuses autres extérieures à l’entreprise elle-même), en dehors de la questions des relations sociales qui sont un sujet à part entière à ne pas négliger, mais qui n’est pas le sujet de cet article.
Aujourd’hui comme tout les vendredi (enfin pas depuis un mois), toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur article sur les challenges de l’entreprises 2.0. Cet article peut sembler loin des problématiques du social business, mais pas tant que ça au final et cela renvoi à un article que j’avais écris il y a deux ans déjà. Voyons en les principales idées de l’article.
Social Business : begin by a social media strategy or deploy an enterprise social network first ?
mai 16th, 2013 by Anthony Poncier
Often people wonder if they have to begin to deploy an enterprise social network inside to develop a collaborative culture, or begin by a social media presence on the internet. The good point is more and more people don’t ask why they have to do that, but how they’ll do it. People like the Altimeters group has an answer, because for them the internal transformation is there to help you to scale up your social media strategy. If their study is a good one, may be there is few more details to answer to this issue.
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