Entreprise 2.0 : un besoin de conduite du changement

e20s_batchComme vous le savez peut-être, comme chaque année l’Enterprise 2.0 summit, la principale manifestion sur l’entreprise 2.0 se tient à Paris du 10 au 12 février (venez nous rencontrer et échanger). Cette année j’animerai une table ronde autour de la communication de changement. Dans ce cadre, les organisateurs du summit m’ont interviewé comme d’autres speakers. Voici la version française de l’interview.

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Renforcer l’adhésion des collaborateurs au social business

employee-engagementAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur un article de Jacob Morgan qui revient sur ma marotte actuelle, l’engagement des collaborateurs. Rien de neuf sous le soleil, mais ça va toujours mieux en le disant et puis la pédagogie c’est la répétition. Voilà les principales idées de l’article.

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Conduite du changement et économie de la connaissance

Cecil USI 2012Aujourd’hui retour sur un excellent e-book autour de la conduite du changement. Son auteur n’est pas un inconnu pour moi, puisqu’il a été un des auteurs du livre blanc sur l’Entreprise 2.0, que j’ai dirigé. Entre temps nous nous sommes croisés à droite  à gauche à l’occasion de conférences ou pour la publication de mon livre sur les réseaux sociaux d’entreprise. Cecil est une des personnes qui a la culture livresque la plus importante que je connaisse sur ce type de sujet et qui le partage régulièrement sur son blog. D’ailleurs cet e-book en est la concrétisation, à travers sa conception qui est orientée autour de ces auteurs américains, moins connus en France et qui ont beaucoup publié sur ces sujets. Certes, je pourrai vous décrire le contenu, mais j’ai préféré donner la parole à Cecil à travers cet entretien autour de cet écrit : #hyperchange - Petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance

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Social business : entre obstacles et freins

Quand vous commencez un projet social business, vous ne vous rendez pas compte de l’ensemble des obstacles que vous allez devoir affronter. Sinon il y a des chances que vous renonciez avant de commencer, tant la montagne à escalader peut sembler importante à gravir (ce qui est vrai et faux). D’ailleurs, bien souvent les entreprises ne se rendent pas compte que si elles vont au bout de la logique d’un projet d’entreprise 2.0, cela ne signifie pas installer un outil pour fluidifier la circulation de l’information et permettre une liberté d’expression encadrée, mais bien transformer son organisation et l’ensemble de ses processus business.

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Entreprise 2.0 : s’inspirer des start up, vraiment ?

Ca fait un bout de temps que je voulais écrire cette article, en fait depuis avant les vacances d’été quand j’étais intervenu chez Dassault Systemes autour de la transformation des organisations (Dassault Systèmes mène une vraie réflexion autour de cette question en lien avec 3DSwym). Puis en lisant le titre de l’article de Cécile Demailly, les grandes entreprises devraient s’inspirer des start up, ça m’a convaincu de le faire, juste pour recadrer deux ou trois trucs.

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