Social, connection, un état d’esprit individuel avant tout

la-supercherie-d-icareIl y a bien longtemps que je ne vous avais pas parlé d’un livre de chez mon éditeur Diateino (c’est chez eux que j’ai publié 101 questions sur les réseaux sociaux d’entreprise), mais là c’est la rentrée littéraire, donc après le livre de la semaine dernière, en voici un nouveau. Il s’agit du dernier ouvrage en français du célèbre Seth Godin, La supercherie d’Icare. Dominique la boss de Diateino est une grande fan, moi moins pour être honnête, mais comme elle me connait bien, elle a supposé à juste titre que celui-ci ne me laisserait pas indifférent. Et comme souvent elle avait raison. En substance, la patronne de Burberry, Angela Ahrendts se demande comment les entreprises qui ne deviennent pas sociale vont pouvoir survivre, Seth Godin se pose la même question pour l’individu. Si vous ne changez pour devenir plus sociale, vous êtes mort.

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Social business : your worst nightmare ?

t-shirt_1984_george_orwell-2Most of the time, though leaders or consultants  show social business/ enterprise 2.0 as the model of the next enterprise, the one which make match successful business and well being for the employees in a win-win mode. Are you sure ? Usually this issue of social business is focus on the enterprise social network, and that’s just a tool. So the result is related to what you do with this tool. When you see how ours organizations currently run, are you undoubted that we go in the right way for a better world, or a worse one ?

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Are you ready for social business ?

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Many influenceurs of the enterprise 2.0 (as I a part of), seem to give the impression that things could be easy with the right person and the right methodology. Guaranteed success.  Of course not, there is not THE methods, and no one can say, ok I am hundred percent sure what it will run. You so many issues like organization culture, management, willing of a real transformation into a social business organization…

So if the social business seems to be an answer to many issues that the enterprise has to deal with, it doesn’t mean that your organization is ready to transform or accept the challenge for many good or bad reasons.

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Management 2.0 : a Western Way ?

As I travelled a lot in South-East Asia ( especially Viet Nam), cultural management issues have always interested me. But I finally realized that I had never discussed this issue in terms of management 2.0. Last time I was in China to organize focus groups and interviews about these management issues, and I was able to dig more precisely into the problem.

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

wirearchieAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?

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