Comme chaque vendredi retour sur un article en anglais pour nos amis francophones, ce coup-ci un article issu du blog du Dachis Group, écrit par Dion Hinchcliffe sur le niveau de maturité des entreprises dans leur transformation en une entreprise 2.0
 
Cette article de Dion Hinchcliffe a un mois, mais il m’a semblé important pour bien commencer cette année de revenir sur les leçons de l’année dernière dans la mise en place d’une entreprise 2.0 ou quelque soit le nom qu’on lui donne. De plus, pour moi Dion Hinchcliffe est un des plus grands penseurs de ce type de problématique et rien que pour lui ça vaut le coup d’aller au E2.0 summit de Paris. Voyons donc pour les non anglophones l’analyse de Dion.
La semaine dernière Dion Hinchcliffe publiait un billet sur l’identification des bonnes pratiques pour l’entreprise 2.0. Je ne vais pas revenir sur ce long billet, mais il conclue sur 6 bonnes pratiques, qui à mon avis, méritent d’être soulignées. Ce billet peut être mis en lien avec deux billets que j’avais précédemment rédigé : « 10 pièges à éviter pour un projet d’entreprise 2.0 » et « Petits conseils pour vous aider à réussir votre entreprise 2.0« . Enfin, juste 2 petits points à rappeler sur les bonnes pratiques (qui nous viennent d’un article de la HBR) :
Dans un long article la semaine dernière, Dion Hinchcliff  présentait 14 raisons pour lequels des projets d’entreprise 2.0 échouaient. Il ne s’agit pas ici de reproduire l’intégralité de cet article, mais de reprendre cette liste et d’y adjoindre des « réponses/solutions » à partir de ce que j’ai pu observer ici et là . Bien sûr la liste des risques et des réponses et loin d’être exhaustive.
2009 sera une année difficile pour un grand nombre d’entreprises. La plupart des organisations sont en train de voir ce qu’elles peuvent faire pour tirer le meilleur parti de la situation économique actuelle. La situation est suffisamment critique pour que ces dernières soient prêtes à sortir des sentiers battus. Dion Hinchcliffe propose des solutions pour répondre à cette problématique.