Social business : entre obstacles et freins

Quand vous commencez un projet social business, vous ne vous rendez pas compte de l’ensemble des obstacles que vous allez devoir affronter. Sinon il y a des chances que vous renonciez avant de commencer, tant la montagne à escalader peut sembler importante à gravir (ce qui est vrai et faux). D’ailleurs, bien souvent les entreprises ne se rendent pas compte que si elles vont au bout de la logique d’un projet d’entreprise 2.0, cela ne signifie pas installer un outil pour fluidifier la circulation de l’information et permettre une liberté d’expression encadrée, mais bien transformer son organisation et l’ensemble de ses processus business.

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10 pièges à éviter pour un projet d’entreprise 2.0

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Dans un long article la semaine dernière, Dion Hinchcliff  présentait 14 raisons pour lequels des projets d’entreprise 2.0 échouaient. Il ne s’agit pas ici de reproduire l’intégralité de cet article, mais de reprendre cette liste et d’y adjoindre des « réponses/solutions » à partir de ce que j’ai pu observer ici et là. Bien sûr la liste des risques et des réponses et loin d’être exhaustive.

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