Les valeurs de l’entreprise sont-elles compatibles avec le management 2.0 ?

La semaine dernière j’étais invité au lancement du livre de Jean-François Claude et Thierry Wellhoff sur L’entreprise en 80 valeurs (merci à Léa et Laetitia pour l’accueil). Il ne s’agit pas ici de passer au crible les 80 valeurs décrites dans le livre (qui ont donner lieu à un classement français et international), mais de revenir sur la vision de l’entreprise autour de celles qui peuvent être centrales dans un projet 2.0 au sein d’une entreprise (là encore il y a eu un choix à faire, ne pouvant faire une liste à la Prévert). Mon choix s’est donc porté sur seulement 4 valeurs :

  • La confiance
  • L’implication
  • L’initiative
  • Le partage

Voyons ce que cela donne.

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Management 2.0 : manager par l’engagement

enthousiameDernièrement, Netflix a mis en ligne une présentation sur la culture, les valeurs et les modes de management de l’entreprise.  Citée par  un des participants de l’émission de  techtoc TV sur la philosophie du 2.0, les intervenants ont été d’accord pour expliquer que le meilleur moyen  pour l’entreprise d’avancer était la motivation de ses employés. C’est donc le prolongement de cette réflexion que je vous propose ici : manager par la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.

Susciter la motivation est un levier important dans la performance d’une organisation. Bien sûr il est évident que personne ne peut remettre en cause cet axiome, il vaut mieux des collaborateurs enthousiasmes plutôt que démotivés. La question est plutôt comment maintenir un engagement malgré des contraintes externes et internes importantes?

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