Entreprise, medias sociaux, collaboration sociale … vers le management 2.0
Posted in innovation on avr 24th, 2013
La semaine dernière, l’éditeur Diateino, a organisé une conférence pour le lancement du livre l‘innovation Jugaad avec l’un de ses auteurs, Navi Radjou. En tant qu’auteur Diateino (quand on lit ce type de livre, on est fier de faire partie de la même maison), j’ai pu m’entretenir longuement avec Navi (merci) qui m’a même donné [...]
Posted in management 2.0 on avr 12th, 2013
Pour une fois, pour des raisons de parution, ce vendredi ne sera pas consacré à un article du monde anglo-saxon, mais à un édito que l’on m’a demandé. Vous pouvez le voir sur blog je participe souvent à des publications collectives comme des livres blancs et généralement je reprends mon article sur ce blog. Là [...]
Posted in entreprise 2.0 on jan 16th, 2013
De nombreuses entreprises souhaitent connaître les échecs et succès des projets de social business dans d’autres entreprises afin d’en tirer profit, de comprendre un certain nombre de mécanisme et elles s’organisent dans des groupements comme l’Observatoire des RSE. Méthode louable s’il en est, après tout c’est bien le but des différentes conférences auxquelles je participe, [...]
Posted in innovation, management 2.0, Post in english on nov 29th, 2012
The history always gave a competitive advantage to nations as to companies which knew how to get organized according to their time. The empire of Charles-Quint was a model of decentralized organization, quite as Caesar for the logistics of his armies. In the late 90s, the Japanese manufacturers had ensured a competitive advantage through their [...]
Posted in innovation, médias sociaux on nov 23rd, 2012
Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, ce coup-ci avec un article de Dennis D. McDonald qui revient sur l’idée de « best practices » qu’il oppose aux individus dans le cadre des benchmarks. Quand on dit que dans les projets de social business se sont les individus qui [...]
