Renforcer l’adhésion des collaborateurs au social business

employee-engagementAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur un article de Jacob Morgan qui revient sur ma marotte actuelle, l’engagement des collaborateurs. Rien de neuf sous le soleil, mais ça va toujours mieux en le disant et puis la pédagogie c’est la répétition. Voilà les principales idées de l’article.

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Le risque à ne pas investir dans le social business

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, de nouveau avec Jacob Morgan pour un article sur le RONI (Risk on non investing) de l’entreprise 2.0. On nous demande souvent qu’elle est le ROI du social business, il arrive, mais c’est rare, qu’on entre par cette entrée du RONI : ce que l’entreprises a à perdre  à ne pas investir dans le collaboratif. Voyons les arguments en détails de Jacob.

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Social business : les résistances les plus fréquentes chez les managers et comment y répondre

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour vers Jacob Morgan qui nous parle des résistances des managers face aux projets collaboratifs. Quand vous menez ce type de projet, les « oui mais » sont nombreux, voici les plus fréquents et les réponses à apporter.

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Social business : 12 schémas récurrents

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour vers Jacob Morgan pour un article autour de points communs dans la mise en place de projets social business. Même si comme on le rappelle régulièrement, c’est aussi l’introduction de Jacob, chaque entreprise est différente et ne peut donc reproduire ce qui s’est fait dans une autre entreprise. Il n’y a donc pas de best practices, par contre, tout comme les stratèges s’inspirent des batailles passées pour retrouver des schémas récurrents afin d’anticiper le prochain mouvement, on peut faire pareils pour l’entreprise 2.0. Quels sont donc ces schémas récurrents ?

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Attirer l’attention de la direction sur le collaboratif

Aujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un article de Jacob Morgan. Si vous en doutiez, l’étude CEO d’IBM de juin montre que majoritairement le collaboratif est en haut de l’ordre du jour des PDG. Si ce n’est pas le cas, voici quelques conseils pour vous aider à attirer leur attention.

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