Social business : Fire all the managers won’t change the enterprise

manager-destabilises Many people think that it is very hard to engage  manager in social business project even if they are a corner stone of a digital transformation. Because it is not only about the implementation of a social enterprise network, but about transforming the organization and its business processes and management methods. I already wrote about it a few time ago and here too. But it is still valid, and during a conference devoted to the evolution of management, someone asked me at the end of my presentation on leadership in networked organization, how to integrate front managers. Here is a quick anwser, even there is not a single way or only one solution.

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Top articles social business 2013

53335943J’ai longtemps hésité cette année à revenir sur les articles de 2013, d’où le fait que le premier article de janvier n’a pas été celui-ci comme les années précédentes. Et puis je me suis dit, qu’après tout si sur twitter je faisais bien remonter des anciens articles « oldies goodies », pourquoi ne pas faire de même encore cette année. Voici donc ma sélection des meilleurs articles de 2013 (meilleurs n’étant pas les plus lus, mais pour moi les plus intéressants et demeurant toujours d’actualité).

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Social Business : virer les managers ne va pas changer l’entreprise

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Cet article est une réponse/suite au billet (en anglais) de Cecil : Social Business Vs Social Status. En fait, dans son poste, Cecil explique qu’il est très difficile d’intégrer les managers de proxilmité dans un projet d’entreprise 2.0, même si comme chacun sait, ils sont des acteurs clés pour une transformation véritable de l’entreprise. Parce que c’est de cela qu’il s’agit, pas seulement de l’implémentation d’un réseau sociale d’entreprise, mais bien de transformer l’organisation et ses processus business et les modes de management. J’ai déjà écrit à ce sujet il y a quelques années et ici aussi. Mais il est toujours d’actualité, et la semaine dernière lors d’une conférence consacrée à l’évolution du management, quelqu’un m’a demandé à la fin de ma présentation sur le leadership dans l’organisation en réseau, la façon d’intégrer les managers de proximité. Voici un début de réponse, même il n’y a pas une manière unique ou une seule solution. Lire la suite

Social business : fire the managers won’t change the system

manager-destabilisesI am not use to do that, but this post is a kind of answer to Cecil blogpost Social Business Vs Social Status. In fact in his post, Cecil explains that it is very hard to embed middle managers in a social business project, even if as anyone knows, they are key players for a real enterprise transformation. Because it is what is it about, not just emplement an enterprise social network, but really transform the organization with its business process and management way. I’ve already written things about this issue fews years ago and more recently. But it is still topical, and last week during a conference dedicated to management evolution, someone ask me at the end of my presentation about Leadership in network organization, how to embed the middle management. Here is a beginning of answer, even there is no one way or one solution.

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