Social business et désengagement

desengamentLe social business est indissociable de l’engagement des collaborateurs. Or, les enquêtes montrent que 70 % des salariés sont totalement désengagés de leur entreprise et viennent donc plus ou moins « pointer » au bureau. Ces résultats ne peuvent être ignorés. Sans engagement, aucune chance que le collaboratif fonctionne.

Sinon, la forme la plus visible de ce désengagement est la multiplication d’absence (même de courte durée) et la montée en nombre de troubles psychosociaux, avec notamment une baisse compréhensible de l’efficacité collective. Précisons bien sûr que ce désengagement concerne toutes les classes d’âge et niveaux hiérarchiques. Cela commence avec un problème dès l’intégration pour les « nouveaux », mais aussi le management intermédiaire qui se voit réduit à une simple courroie de transmission, sans aucune marge de manoeuvre. Mais voyons plus avant les causes organisationnelles et managériales du désengagement (même s’il y en a de nombreuses autres extérieures à l’entreprise elle-même), en dehors de la questions des relations sociales qui sont un sujet à part entière à ne pas négliger, mais qui n’est pas le sujet de cet article.

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De l’usage de Google+ chez Talentsoft

plus-logo-239-240J’avais déjà eu l’occasion de l’interviewer lors de la sortie de son livre sur les nouveaux horizons RH, je veux parler d’Alexandre Pachulski. Au détour d’une conversation, en fait nous parlions de notre intervention la semaine prochaine à Global RH, la question de Google + est arrivée sur le tapis. Comme je l’ai déjà écrit, plus qu’un Facebook killer, je vois plutôt Google + avec son univers applicatif comme un vrai concurrent pour les éditeurs de réseaux sociaux d’entreprise (RSE). Et en effet, c’est bien dans une utilisation collaborative et interne que Talentsoft commence à utiliser cet outil (donc on ne parle pas de mail, agenda, et autres apps qui ne pas encore utilisés). J’ai voulu en savoir plus, voici l’interview d’Alexandre sur ce sujet.

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Renforcer l’adhésion des collaborateurs au social business

employee-engagementAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, retour sur un article de Jacob Morgan qui revient sur ma marotte actuelle, l’engagement des collaborateurs. Rien de neuf sous le soleil, mais ça va toujours mieux en le disant et puis la pédagogie c’est la répétition. Voilà les principales idées de l’article.

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

wirearchieAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?

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Les réseaux sociaux d’entreprise vont tuer l’email

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Aujourd’hui, comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, avec un retour sur un article, comme il y a 15 jours, sur l’email et les réseaux sociaux d’entreprise. Voici les idées présentées, même si le titre du billet est un peu provoquant et surtout exagéré.

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