Archives par mot-clé : collaboratif

DSI et entreprise digitale

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Logo-cigrefLa semaine dernière je vous parlais de l’entreprise digitale à travers une étude, mettant le collaboratif au coeur de cette entreprise digitale en devenir. Aujourd’hui c’est à travers une étude du Cigref, association regroupant la plupart des DSI des grands groupes. Cet e-book devrait donc montrer la vision des DSI de ces groupes français autour de cette question du digital. Voyons donc un peu ce que propose le Cigref (disons le tout de suite, la forme choisie, un espèce de livre dont on tourne les pages en ligne, avec le le bruit des pages qu’on tourne, ça fait vraiment vieillot et ce n’est pas du tout pratique).

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Le collaboratif au coeur de la digitalisation de l’entreprise

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make-it-digitalLe cabinet Accenture vient de sortir sa nouvelle étude 2013, sur sa vision des technologies et de leur impact  sur le monde de l’entreprise, avec comme idée centrale que tout business devient digital. Ce n’est pas la première fois que je reviens sur cette question, entre les études d’IBM, du MIT, de la revue Sloan Management, Mc Kinsey…, la digitalisation de l’entreprise est de plus en plus mise en avant. Mais comme rien ne vaut la pédagogie, et que la pédagogie c’est aussi la répétition, voici les principaux points développés, qui sont en relation avec les idées présentées dans ce blog, et donc pas l’ensemble de l’étude. Je passe sur tout le côté outillage, data… (même si c’est intéressant, mais éloigné de la ligne éditoriale de ce blog).

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Surcharge d’emails : est-ce que les outils sociaux peuvent aider ?

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email_overloadAujourd’hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un nouvel article de the Brainyard sur email et outils collaboratifs. Je ne suis pas un adepte de la théorie du zéro mail, même si je pense qu’en effet cela peut avoir un impact sur la masse des mails. L’article relate un retour d’expérience dont je vais reprendre les principaux points développés, sans focaliser sur l’outil présenté qui est secondaire à mon avis.

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Social business : des managers, des vrais, pas des militaires

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militaireEn 2005, Henry Mintzberg, un des papes du écrivait un livre intitulé : des managers, des vrais, pas des MBA 

Pavé dans la mare à l’époque, livre remettant en question le fameux MBA des grandes écoles et la voie royale qu’ils ouvrent ensuite dans les entreprises pour devenir un fast tracker, un dirigeant en puissance, un talent….

Le 9 novembre le journal Le Monde explique dans un article que de plus en plus de grandes écoles, mais aussi des DRH et grands patrons sollicitent l’armée pour former ses (futurs) managers. La solution ?

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Social business : une maturité à double détente

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maturite-apprentissageLa question de la maturité est importante pour les entreprises concernant tout ce qui touche au social business. Comprendre que toutes ne sont pas au même niveau de développement concernant le social business est un premier point. Surtout qu’il s’agit bien  de comprendre que gravir cette courbe de maturité peut prendre du temps et qu’on gravit les marches petits à petits. Mais il y a aussi la façon d’appréhender le social business qui compte dans cette démarche, reposant sur la vision que l’on va en avoir. Cette deuxième approche conditionne largement la première. En fait pour résumer, il y a une double maturité à analyser. La première qui est plus descriptive, là ou se situe l’entreprise et une seconde qui porte sur sa vision du déploiement et de la transformation qui en résulte.

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