Il y a peu, le blog Euresis signalait un article, de Avner Barnea intervenant, en intelligence économique dans le programme MBA du Center of Academic Studies en Israël, dans le journal competitive intelligence magazine. où il expliquait comment il utilise ce modèle dans ses activités d’intelligence économique.
Pour la cinquième année consécutive, l’École des mines de Paris organisait en mars un séminaire sur le thème de l’intelligence économique et stratégique. Ce billet présente l’intervention sur les réseaux de Christian Marcon, enseignant chercheur à l’université de Poitiers.
Pour la cinquième année consécutive, l’École des mines de Paris organisait en mars un séminaire sur le thème de l’intelligence économique et stratégique. Ce billet présente l’intervention de Bernard Besson.
Ce matin, le groupe Taitbout organisait un petit déjeuner sur le thème de l‘intelligence économique et compétitivité des entreprises. Ce billet relate cette conférence, qui était de bonne tenue. Il faut souligner que ce groupe organise des réunions sur le thème de l’IE depuis 2 ans, ce qui est une très bonne idée et mérite d’être « copiée ».
L’enjeu des actions d’intelligence économique n’est pas d’implémenter un outil IE »ex-nihilo » mais bien de placer le capital humain au cÅ“ur d’une stratégie d’ensemble, de mettre en place un management de l’intelligence économique. Les projets d’intelligence économique (IE) sont trop souvent appréhendés sous un angle purement technique (outil de veille ou de gestion des connaissances…). Cette focalisation peut constituer un point de vulnérabilité de la démarche dès lors que les enjeux humains et organisationnels sont passés au second plan. L’enjeu des actions d’intelligence économique n’est pas d’implémenter un outil IE »ex-nihilo » mais bien de placer le capital humain au cÅ“ur d’une stratégie d’ensemble, de mettre en place un management de l’intelligence économique.