Cela fait un bout de temps que je me rends compte que la majorité des retours d’expériences sur l’entreprise 2.0 sont américains (on trouve beaucoup de site avec des use cases). De plus, les gains éventuels pour l’entreprise là encore sont souvent liés à des enquêtes américaines (j’ai déjà publié un retour sur les gains au sein d’entreprises françaises ici).
Pourtant il y a pléthore d’expériences françaises fortes intéressantes,  comme je l’ai déjà dit dans mon billet sur Paris 2.0 (si vous avez des témoignages n’hésitez pas à me contacter).
Plus que de long discours, rien ne vaut l’exemple (comme en management finalement).
Dans les entreprises où j’interviens ou à travers des discussions, je vois de plus en plus d’organisations qui, si elles ont eu recours à des solutions collaboratives françaises pour lancer une expérience en interne, finissent par se tourner vers de gros éditeurs américains dès qu’il s’agit de généraliser l’expérience. Non pas parce qu’elles sont mécontentes de la solution, mais par « sécurité » elles choisissent un gros éditeur pour couvrir leurs arrières.