Le vent est-il en train de tourner pour le fameux modèle de management des start-ups tant acclamé ? Disons le tout net, je n’ai pas vraiment été de ceux qui ont encensé ces types de modèles de management, qui bien souvent tiennent plus du mythe que de la réalité. Business model et management sont deux choses différentes. Donc si les start ups ont des choses à apporter côté business model et focus client, cela n’est pas vraiment la même chose côté management. Mais quand le business se tend, que reste-il ?
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Reconnaissance des collaborateurs : que nous réserve le digital ?
“Reconnaissance des collaborateurs : que nous réserve le digital ?†Tel était le titre de l’atelier que Franck La Pinta et moi-même avons animé tout récemment dans le cadre d’un colloque organisé par l’ANDRH et Orange Business Services, intitulé “L’homme, l’avenir du numériqueâ€. Que fallait-il retenir de cet atelier ?
Social engagement : from internal to external
Social business : Fire all the managers won’t change the enterprise
 Many people think that it is very hard to engage  manager in social business project even if they are a corner stone of a digital transformation. Because it is not only about the implementation of a social enterprise network, but about transforming the organization and its business processes and management methods. I already wrote about it a few time ago and here too. But it is still valid, and during a conference devoted to the evolution of management, someone asked me at the end of my presentation on leadership in networked organization, how to integrate front managers. Here is a quick anwser, even there is not a single way or only one solution.
Entreprise collaborative on en est où ?
Voici un livre blanc sur les tendances de l’entreprise collaborative et soutenu par Box. Dans ce cadre, « 5 spécialistes », dont moi, se sont exprimés sur ce sujet. Voici mon article