{"id":1018,"date":"2009-12-23T04:31:45","date_gmt":"2009-12-23T02:31:45","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1018"},"modified":"2009-12-23T10:24:30","modified_gmt":"2009-12-23T08:24:30","slug":"les-stades-de-developpement-dune-communaute","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1018","title":{"rendered":"Les stades de d\u00c3\u00a9veloppement d&rsquo;une communaut\u00c3\u00a9 en entreprise"},"content":{"rendered":"<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-1019\" title=\"equipe\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/12\/equipe.jpg\" alt=\"equipe\" width=\"515\" height=\"350\" srcset=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/12\/equipe.jpg 515w, https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/12\/equipe-300x203.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 515px) 100vw, 515px\" \/><\/p>\n<p>Je parle souvent de travail collaboratif, mais finalement je me rends compte que je n&rsquo;ai jamais abord\u00c3\u00a9 les diff\u00c3\u00a9rents stades de d\u00c3\u00a9veloppement d&rsquo;une d&rsquo;une \u00c3\u00a9quipe visant \u00c3\u00a0 travailler de mani\u00c3\u00a8re collaborative. Peut-\u00c3\u00aatre que vos \u00c3\u00a9quipes sont d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 pr\u00c3\u00aates \u00c3\u00a0 travailler de cette fa\u00c3\u00a7on, mais g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement elles doivent traverser diff\u00c3\u00a9rents stades avant d&rsquo;y arriver. Tout est un cycle, un processus, qui souvent recommence avec la fin d&rsquo;un projet ou des changements au sein de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe (heureusement on ne repart pas \u00c3\u00a0 z\u00c3\u00a9ro).<\/p>\n<p><strong><br \/>\n<\/strong><\/p>\n<p><!--more-->J&rsquo;avais d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 abord\u00c3\u00a9 le <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=373\" target=\"_blank\">cycle<\/a> de vie des membres individuelles d&rsquo;une communaut\u00c3\u00a9, mais l\u00c3\u00a0 je parle de la communaut\u00c3\u00a9 elle m\u00c3\u00aame.<\/p>\n<p>Elle conna\u00c3\u00aet g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement 4 \u00c3\u00a9tapes : elles peuvent \u00c3\u00aatre plus ou moins longues, on peut en sauter, cela reste un mod\u00c3\u00a8le avec tout ce qu&rsquo;un mod\u00c3\u00a8le a de restrictif.<\/p>\n<p><strong>Stade 1 : communaut\u00c3\u00a9 embryonnaire<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La communaut\u00c3\u00a9 est plus potentielle que r\u00c3\u00a9elle<\/li>\n<li>Individualisme et compartimentation<\/li>\n<li>Sentiment d\u00e2\u20ac\u2122appartenance, coop\u00c3\u00a9ration, coresponsabilit\u00c3\u00a9 y sont faibles, sinon inexistants<\/li>\n<li>Les membres du groupe peuvent \u00c2\u00ab\u00c2\u00a0bien\u00c2\u00a0\u00c2\u00bb travailler individuellement mais il n\u00e2\u20ac\u2122y a pas d\u00e2\u20ac\u2122effet d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9quipe, d\u00e2\u20ac\u2122un point de vue op\u00c3\u00a9rationnel autant qu\u00e2\u20ac\u2122humain<\/li>\n<li>La nature de l&rsquo;organisation se caract\u00c3\u00a9rise par une relation de un \u00c3\u00a0 un avec le manager\/animateur<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Stade 2 : communaut\u00c3\u00a9 potentielle<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>La coh\u00c3\u00a9sion humaine s\u00e2\u20ac\u2122est d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9e sur un mode interpersonnel<\/li>\n<li>Le sentiment d\u00e2\u20ac\u2122appartenance est r\u00c3\u00a9el et agit sur la satisfaction des individus, m\u00c3\u00aame si cela ne se ressent pas encore manifestement sur le \u00c2\u00ab\u00c2\u00a0rendement\u00c2\u00a0\u00c2\u00bb<\/li>\n<li>Ce stade pr\u00c3\u00a9sente d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122avantage de lever les principales difficult\u00c3\u00a9s rencontr\u00c3\u00a9es dans des \u00c3\u00a9quipes tr\u00c3\u00a8s compartiment\u00c3\u00a9es fonctionnant \u00c3\u00a0 partir de pratiques individualistes et d\u00e2\u20ac\u2122une forte segmentation des t\u00c3\u00a2ches<\/li>\n<li>Ce deuxi\u00c3\u00a8me stade constitue le socle du suivant en mettant en place un climat qui ouvre les portes \u00c3\u00a0 la coop\u00c3\u00a9ration<\/li>\n<\/ul>\n<p>De nombreuses entreprises sont \u00c3\u00a0 ce stade ou en partie\u00c2\u00a0au suivant<\/p>\n<p><strong>Stade 3 : communaut\u00c3\u00a9 constitu\u00c3\u00a9e<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c3\u2030tablissement et acceptation d\u00e2\u20ac\u2122une communaut\u00c3\u00a9 d\u00e2\u20ac\u2122objectifs<\/li>\n<li>C\u00e2\u20ac\u2122est le premier niveau d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9quipe r\u00c3\u00a9elle dans lequel chacun per\u00c3\u00a7oit que fonctionner de fa\u00c3\u00a7on collective ou comme entit\u00c3\u00a9 n\u00e2\u20ac\u2122exclut en rien la dimension individuelle<\/li>\n<li>Tous les membres de la communaut\u00c3\u00a9 inscrivent leur objectif dans celui de la communaut\u00c3\u00a9 et acceptent l\u00e2\u20ac\u2122interd\u00c3\u00a9pendance personnelle et op\u00c3\u00a9rationnelle<\/li>\n<li>Non que tous fassent tout, bien au contraire, mais chacun conduit ses op\u00c3\u00a9rations en relation continue avec celles des autres, dans un souci permanent de coh\u00c3\u00a9sion, de coh\u00c3\u00a9rence et de partage<\/li>\n<li>Les collaborateurs pr\u00c3\u00a9sentent une forte identification \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122enjeu et \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122objectif, la coh\u00c3\u00a9sion est devenue primordiale, le manager int\u00c3\u00a8gre la totalit\u00c3\u00a9 des talents<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><strong>Stade 4 : Intelligence collective et pratiques collaboratives<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Au stade d\u00e2\u20ac\u2122intelligence collective s\u00e2\u20ac\u2122op\u00c3\u00a8re un ph\u00c3\u00a9nom\u00c3\u00a8ne assez rare qui conduit \u00c3\u00a0 une unit\u00c3\u00a9 de compr\u00c3\u00a9hension et de r\u00c3\u00a9action entre les diff\u00c3\u00a9rents membres de la communaut\u00c3\u00a9.\u00c2\u00a0\u00c3\u20ac ce stade, le mode collaboratif est int\u00c3\u00a9gr\u00c3\u00a9 pour chacun<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Leur habitude de travailler ensemble, les succ\u00c3\u00a8s qui en r\u00c3\u00a9sultent, les travaux pr\u00c3\u00a9paratoires, les confrontations d\u00e2\u20ac\u2122opinions, les sc\u00c3\u00a9narios tactiques \u00c3\u00a9labor\u00c3\u00a9s ensemble et l\u00e2\u20ac\u2122utilisation des talents de chacun par chacun des autres\u00e2\u20ac\u00a6 produisent au final une r\u00c3\u00a9action rapide, homog\u00c3\u00a8ne et coh\u00c3\u00a9rente quels que soient les al\u00c3\u00a9as qui se pr\u00c3\u00a9sentent<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify; \">Cette intelligence collective qui permet une r\u00c3\u00a9action unitaire dans toutes les situations prend pr\u00c3\u00a9cis\u00c3\u00a9ment sa source dans la diversit\u00c3\u00a9 des personnes, diversit\u00c3\u00a9 connue de tous et utilis\u00c3\u00a9e par tous.\u00c2\u00a0Bien s\u00c3\u00bbr pour arriver \u00c3\u00a0 ce stade de fonctionnement collectif, chaque collaborateur doit aussi avoir une \u00c3\u00a9volution individuelle<\/p>\n<p><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-1027 alignleft\" style=\"border: 1px solid black;\" title=\"equipe_individu\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/12\/equipe_individu.jpg\" alt=\"equipe_individu\" width=\"510\" height=\"270\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: left; \">\n<p style=\"text-align: left; \">\n<p style=\"text-align: left; \">Et vous, o\u00c3\u00b9 en est votre entreprise ?<\/p>\n<p style=\"text-align: left; \"><strong>Message de service : <\/strong>dernier article avant le semaine du 4 janvier, bonnes f\u00c3\u00aates \u00c3\u00a0 tous et bonnes vacances \u00c3\u00a0 ceux qui en ont (pas moi)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify; \">\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Je parle souvent de travail collaboratif, mais finalement je me rends compte que je n&rsquo;ai jamais abord\u00c3\u00a9 les diff\u00c3\u00a9rents stades de d\u00c3\u00a9veloppement d&rsquo;une d&rsquo;une \u00c3\u00a9quipe visant \u00c3\u00a0 travailler de mani\u00c3\u00a8re collaborative. Peut-\u00c3\u00aatre que vos \u00c3\u00a9quipes sont d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 pr\u00c3\u00aates \u00c3\u00a0 travailler &hellip; <a href=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1018\">Continuer la lecture <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11,6],"tags":[16,39,18,625],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1018"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1018"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1018\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1018"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1018"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1018"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}