{"id":1843,"date":"2010-05-21T07:56:35","date_gmt":"2010-05-21T05:56:35","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1843"},"modified":"2010-06-03T15:06:45","modified_gmt":"2010-06-03T13:06:45","slug":"le-teletravail-facteur-d%e2%80%99innovation-organisationnelle-et-sociale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1843","title":{"rendered":"Le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail, facteur d\u00e2\u20ac\u2122innovation organisationnelle et sociale"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Un livre tr\u00c3\u00a8s int\u00c3\u00a9ressant vient de sortir sur le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail. Si cela peut sembler un peu \u00c3\u00a9loign\u00c3\u00a9 du sujet de ce blog, il n’en est rien bien au contraire. En effet, les outils collaboratifs permettent \u00c3\u00a0 chacun de travailler ensemble \u00c3\u00a0 distance. N’est-ce pas une partie de la d\u00c3\u00a9finition du t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail ?<\/p>\n

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Je suis un peu de partie pris en vous pr\u00c3\u00a9sentant cet ouvrage, puisque Nicole Turb\u00c3\u00a9 Suetens<\/a> m’a demand\u00c3\u00a9 de collaborer \u00c3\u00a0 la partie sur le management et notamment le chapitre sur la transformation du management. Mais au del\u00c3\u00a0 de cette participation \u00c3\u00a0 cet ouvrage, j’aborde ici souvent les impacts des outils collaboratifs sur les modes de management et d’organisation : le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail est partie int\u00c3\u00a9grante de cette \u00c3\u00a9volution.<\/p>\n

Dans un article de ce blog en septembre dernier, les nouveaux d\u00c3\u00a9fis du management \u00c3\u00a0 l’heure du virtuel<\/a>,<\/em> je posais la question du d\u00c3\u00a9fi du nomadisme tout en restant collectif, ce qui conduit \u00c3\u00a0 un des aspects du t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail.<\/p>\n

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Cr\u00c3\u00a9er de la valeur dans l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9conomie postmoderne, c\u00e2\u20ac\u2122est d\u00e2\u20ac\u2122abord savoir combiner de mani\u00c3\u00a8re in\u00c3\u00a9dite des savoirs qui sont diss\u00c3\u00a9min\u00c3\u00a9s de par le monde. Le manager doit donc sortir de son entreprise pour tisser ces liens in\u00c3\u00a9dits entre des domaines du savoir (\u00c3\u00a9lectronique, science du vivant, marketing\u00e2\u20ac\u00a6). D\u00e2\u20ac\u2122o\u00c3\u00b9 ce d\u00c3\u00a9fi,\u00c2\u00a0\u00c3\u00aatre nomade, sans perdre le lien avec son entreprise. Ceci implique des m\u00c3\u00a9canismes de socialisation bien diff\u00c3\u00a9rents : dans l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8re postmoderne, la technologie sera chaude et socialisante. Elle ne va plus se contenter de v\u00c3\u00a9hiculer de l\u00e2\u20ac\u2122information, mais elle deviendra un outil suscitant de l\u00e2\u20ac\u2122interaction entre un individu nomade et sa collectivit\u00c3\u00a9.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Si en France nous sommes en retard sur ce point par rapport \u00c3\u00a0 nos voisins europ\u00c3\u00a9ens (moins de 10% de la population active hexagonale est concern\u00c3\u00a9e par le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail alors que la moyenne europ\u00c3\u00a9enne est de l\u00e2\u20ac\u2122ordre de 17%), il est certain que ce ph\u00c3\u00a9nom\u00c3\u00a8ne va prendre de l’ampleur.<\/p>\n

\"\"<\/a>Dans les cabinets de consultants comme le mien, nous sommes rarement au bureau et plut\u00c3\u00b4t chez nos clients ou en d\u00c3\u00a9placement, donc le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail est partie int\u00c3\u00a9grante de notre mode de fonctionnement. Mais plus largement il ne faut pas oublier que le t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail permet surtout un gain de temps, une \u00c3\u00a9conomie d’espace et de transports, une meilleure conciliation entre vie professionnelle et vie personnelle (\u00c3\u00a0 condition de savoir le g\u00c3\u00a9rer).<\/p>\n

Mais en France au del\u00c3\u00a0 de la question culturelle qui est un frein, beaucoup d’entreprises pensent que quand les collaborateurs ne sont pas sous le regard de leur managers, ils travaillent moins (les enqu\u00c3\u00aates d\u00c3\u00a9montrent le contraire), il y a aussi des obstacles techniques. Les outils et fichiers de l’entreprises sont rarement accessible en dehors de cette derni\u00c3\u00a8re et donc emp\u00c3\u00aachent une grande partie des collaborateurs de pouvoir travailler de chez eux, malgr\u00c3\u00a9 un ordinateur et une connexion haut d\u00c3\u00a9bit. La croissance des plateformes en mode SaaS<\/a> devrait d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 r\u00c3\u00a9gler ce probl\u00c3\u00a8me dans un futur proche. Malheureusement l’\u00c3\u00a9volution culturel prendra sans doute un peu plus de temps.<\/p>\n

Si vous vous posez ces questions : Quels sont les m\u00c3\u00a9tiers concern\u00c3\u00a9s\u00c2\u00a0? Comment le mettre en place\u00c2\u00a0? Dans quel cadre social et juridique s\u00e2\u20ac\u2122inscrit-on\u00c2\u00a0? Est-on couvert en cas d\u00e2\u20ac\u2122accident\u00c2\u00a0? Comment g\u00c3\u00a9rer l\u00e2\u20ac\u2122isolement par rapport \u00c3\u00a0 la maison m\u00c3\u00a8re\u00c2\u00a0? ce livre<\/a> r\u00c3\u00a9pondra \u00c3\u00a0 vos questions.
\nEt si vous \u00c3\u00aates sur Paris, le 25 mai 2010 \u00c3\u00a0 18h30 aura lieu la prochaine conf\u00c3\u00a9rence \/ table-ronde, organis\u00c3\u00a9e par 362.0<\/a>, autour du t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9travail et notamment des auteurs de ce livre :<\/p>\n