{"id":1919,"date":"2010-06-04T07:18:13","date_gmt":"2010-06-04T05:18:13","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1919"},"modified":"2010-06-03T18:14:04","modified_gmt":"2010-06-03T16:14:04","slug":"etes-vous-pret-pour-passer-a-lentreprise-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1919","title":{"rendered":"Etes vous pr\u00c3\u00aat pour passer \u00c3\u00a0 l’entreprise 2.0 ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a> Beaucoup de promoteurs de l’entreprise 2.0 (dont je fais sans doute partie), donne l’impression qu’avec une bonne m\u00c3\u00a9thodologie toutes les entreprises vont pouvoir passer \u00c3\u00a0 l’entreprise 2.0 et en tirer profit.<\/p>\n

Il n’en est rien bien s\u00c3\u00bbr, et la question de la culture de l’entreprise, ou de l’organisation est primordiale dans la r\u00c3\u00a9ussite d’un projet de transformation et donc de passage vers un fonctionnement en entreprise 2.0.<\/p>\n

Cecil, de Hypertextual<\/a> a publi\u00c3\u00a9 r\u00c3\u00a9cemment un billet en anglais (bien que fran\u00c3\u00a7ais, Cecil blogue majoritairement en anglais) sur ce m\u00c3\u00aame th\u00c3\u00a8me. Il m’a sembl\u00c3\u00a9 int\u00c3\u00a9ressant de revenir, \u00c3\u00a0 partir de mon exp\u00c3\u00a9rience, sur cette id\u00c3\u00a9e. Bref si les modes de fonctionnement de l’entreprise 2.0 peuvent \u00c3\u00aatre un vrai plus, toutes les entreprises ne sont pas pr\u00c3\u00aates \u00c3\u00a0 passer le pas.<\/p>\n

Votre entreprise n’est pas pr\u00c3\u00aate au changement<\/strong><\/p>\n

Rassurez-vous dans l’absolue, on est beaucoup plus \u00c3\u00a0 l’aise dans la continuit\u00c3\u00a9 que dans le changement. Comme le disais John Chambers \u00c3\u00a0 son auditoire au MIT : vous \u00c3\u00aates pour le changement (approbation quasi unanime), et alors vous \u00c3\u00aates mari\u00c3\u00a9s depuis combien de temps ? La vraie question est plut\u00c3\u00b4t le top management soutient-il ce changement, ou plus largement, pour que cela fasse sens, votre entreprise doit-elle \u00c3\u00a9volu\u00c3\u00a9e ? Sans soutien et volont\u00c3\u00a9 de changer, la transformation de votre entreprise en entreprise 2.0 va \u00c3\u00a9chouer. Au mieux un pilote va-t-il r\u00c3\u00a9ussir, avant d’\u00c3\u00aatre oubli\u00c3\u00a9 dans un coin.<\/p>\n

Une pyramide qui n’est pas pr\u00c3\u00aate \u00c3\u00a0 s’aplatir<\/strong><\/p>\n

On m’a demand\u00c3\u00a9 une fois d’intervenir dans une entreprise o\u00c3\u00b9 pour la moindre chose, il fallait l’autorisation du chef de service qui lui m\u00c3\u00aame devait valider cela avec son directeur qui devait demander l’aval du codir… Pour illustrer plus clairement cela, la production d’un texte pour le site internet devait passer par 6 \u00c3\u00a9tapes de validation avant de pouvoir \u00c3\u00aatre mis en ligne. Inutile de vous dire que la mise \u00c3\u00a0 jours du site laissait \u00c3\u00a0 d\u00c3\u00a9sirer. Si l’entreprise 2.0 a besoin de processus pour fonctionner, point trop n’en faut tout de m\u00c3\u00aame.<\/p>\n

Un management de contr\u00c3\u00b4le<\/strong><\/p>\n

L’ensemble de vos managers existent car ils ont l’information, et travaillent dans une perspective information = pouvoir. Ils sont l\u00c3\u00a0 pour surveiller leur \u00c3\u00a9quipe, s’approprier leur travail et ils sont adeptes du micro-management. Le management \u00c3\u00a9tant primordial dans la mise en place du travail collaboratif, il vous reste du chemin \u00c3\u00a0 parcourir. Ou alors ce type de managers sont pris entre le top management et les collaborateurs qui poussent chacun de leur c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 pour faire changer les choses.<\/p>\n

Manque d’empowerment<\/strong><\/p>\n

La hi\u00c3\u00a9rarchie a habitu\u00c3\u00a9 vos collaborateurs \u00c3\u00a0 ob\u00c3\u00a9ir au doigt et \u00c3\u00a0 l’oeil sans qu’ils puissent faire preuve d’initiative ou avoir la possibilit\u00c3\u00a9 de faire des propositions. Bref vos coll\u00c3\u00a8gues sont quelque peu uniformis\u00c3\u00a9s et \u00ab\u00a0st\u00c3\u00a9rilis\u00c3\u00a9s\u00a0\u00bb. Ca va \u00c3\u00aatre dur d’obtenir quelque chose d’eux.<\/p>\n

Chacun pour soi<\/strong><\/p>\n

Chaque directeur est \u00c3\u00a9valu\u00c3\u00a9 sur ses r\u00c3\u00a9sultats et l’enveloppe des bonus n’\u00c3\u00a9tant pas sans fond, il ne peut y avoir plusieurs gagnants. Par cons\u00c3\u00a9quent toute forme de travail collaboratif est une perte pour sa direction et ses \u00c3\u00a9quipes. On est plus que dans du silo, on est dans une comp\u00c3\u00a9tition f\u00c3\u00a9roce en interne, et je ne parle pas des partenaires. Ca commence mal pour l’\u00c3\u00a9change de bonnes pratiques.<\/p>\n

Votre DSI est obnubil\u00c3\u00a9 par la s\u00c3\u00a9curit\u00c3\u00a9 et le contr\u00c3\u00b4le<\/strong><\/p>\n

Impossible de parler d’outils collaboratifs, on ne peut rien installer derri\u00c3\u00a8re le firewall. Collaboratif = risques. Et avec un peu de chance chaque direction a sa propre DSI, donc pour avoir une plateforme commune \u00c3\u00a0 l’ensemble de l’entreprise, bonne chance. Il vous reste les solutions SaaS, mais ne vous faites pas attraper, vous allez \u00c3\u00aatre excommuni\u00c3\u00a9.<\/p>\n


\n<\/strong><\/p>\n

Si rien n’est\u00c2\u00a0in\u00c3\u00a9luctable et que\u00c2\u00a0votre compagnie correspond \u00c3\u00a0 plusieurs des propositions ci-dessus, surtout la premi\u00c3\u00a8re, il faut peut-\u00c3\u00aatre oublier l’entreprise 2.0 pour le moment.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Beaucoup de promoteurs de l’entreprise 2.0 (dont je fais sans doute partie), donne l’impression qu’avec une bonne m\u00c3\u00a9thodologie toutes les entreprises vont pouvoir passer \u00c3\u00a0 l’entreprise 2.0 et en tirer profit. Il n’en est rien bien s\u00c3\u00bbr, et la question … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1920,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[34,620,234,621],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1919"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1919"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1919\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1920"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1919"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1919"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1919"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}