{"id":236,"date":"2008-05-31T10:07:46","date_gmt":"2008-05-31T08:07:46","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=236"},"modified":"2009-08-22T10:12:37","modified_gmt":"2009-08-22T08:12:37","slug":"passeur-de-web-passeur-de-sens","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=236","title":{"rendered":"Passeur de web, passeur de sens ?"},"content":{"rendered":"

J’\u00c3\u00a9tais pr\u00c3\u00a9sent au 6e\u00c2\u00a0Yulbiz<\/a> o\u00c3\u00b9 l’ambiance \u00c3\u00a9tait tr\u00c3\u00a8s agr\u00c3\u00a9able et instructive. Outre le fait que j’ai pu rencontrer de visu des gens comme\u00c2\u00a0Claude Malaison<\/a> ou\u00c2\u00a0Philippe Martin<\/a> et revoir avec plaisir\u00c2\u00a0Xavier Aucompte<\/a> (l’homme qui prend l’avion comme d’autres prennent le RER), j’ai eu un apart\u00c3\u00a9 avec\u00c2\u00a0Bertrand Duperrin<\/a> qui conduit \u00c3\u00a0 ce court billet.<\/p>\n

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Nous avons discut\u00c3\u00a9 du r\u00c3\u00b4le \u00ab\u00a0d’\u00c3\u00a9vang\u00c3\u00a9lisateur du web social\u00a0\u00bb (le terme est de lui) dans les organisations. En \u00c3\u00a9tant pr\u00c3\u00a9sent dans des colloques, dans des conf\u00c3\u00a9rences, \u00c3\u00a0 travers nos blogs ou plus largement par nos \u00c3\u00a9crits, nous avons un r\u00c3\u00b4le de\u00c2\u00a0passeur de web<\/strong>, de\u00c2\u00a0passeur de sens<\/strong> sur l’impact que peut avoir l’utilisation de ces outils dans les organisations. Comme nous sommes beaucoup \u00c3\u00a0 l’avoir \u00c3\u00a9crit, ces outils web 2.0 seuls ne sont rien. C’est surtout une nouvelle forme de management et d’organisation, donc de culture d’entreprise qui est en jeu.<\/p>\n

Mettre un wiki ou un blog dans une organisation ne la transforme pas en organisation collaborative ou en r\u00c3\u00a9seau. C’est bien le passage d’une culture d’organisation \u00c3\u00a0 une autre qui est primordial ou pour reprendre le titre du livre de Michel Herv\u00c3\u00a9, passer\u00c2\u00a0\u00ab\u00a0de la pyramide au r\u00c3\u00a9seau\u00a0\u00bb<\/a>. Quand nous accompagnons des organisations dans la mise en place de ces outils, nous avons un r\u00c3\u00b4le dans la conduite du changement.<\/p>\n

Mais notre production \u00c3\u00a9crite et orale permet \u00c3\u00a0 cette culture de se diffuser et de se faire reconna\u00c3\u00aetre. Ce r\u00c3\u00b4le, plus en amont, pr\u00c3\u00a9pare le terrain pour ceux qui interviendront ensuite dans ces organisations. Nous menons un travail de passeur d’une culture \u00c3\u00a0 une autre, et ce travail n’est pas moins important que celui li\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 la conduite du changement. Ce r\u00c3\u00b4le qu’il soit dans l’organisation ou en dehors est primordial, car c’est lui qui va permettre cette transformation. L’\u00c3\u00a9volution intellectuelle ou culturelle pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a8de toujours le changement factuel.<\/p>\n

Alors, \u00c3\u00a0 quand une reconnaissance de ce r\u00c3\u00b4le par les organisations\u00c2\u00a0?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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