{"id":2365,"date":"2010-10-27T08:06:30","date_gmt":"2010-10-27T06:06:30","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2365"},"modified":"2010-10-16T17:06:10","modified_gmt":"2010-10-16T15:06:10","slug":"integrer-et-manager-la-generation-y","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2365","title":{"rendered":"Int\u00c3\u00a9grer et manager la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a> Il y a quelque mois que je n’ai pas abord\u00c3\u00a9 la question de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y<\/a> sur ce blog. A l’occasion de la sortie du livre de l’auteur du blog lagenerationy.com<\/a>, Julien Pouget un ancien coll\u00c3\u00a8gue, c’est l’occasion de revenir sur ce th\u00c3\u00a8me.<\/p>\n

Son livre, Int\u00c3\u00a9grer et manager la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y <\/em>se d\u00c3\u00a9coupe en 4 grandes parties :<\/p>\n

    \n
  1. les grands principes et chiffres autour du concept de g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y<\/li>\n
  2. La question de l’attraction par les entreprises de cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration<\/li>\n
  3. Celle de son int\u00c3\u00a9gration<\/li>\n
  4. Et enfin celle de son management<\/li>\n<\/ol>\n

    Dans un pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9dent billet<\/a> pour un plateau TechToc TV (avec Julien Pouget entre autre), la question de l’attraction et l’int\u00c3\u00a9gration a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 largement d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9e. Je vais donc plut\u00c3\u00b4t m’attacher \u00c3\u00a0 la partie qui concerne le management et th\u00c3\u00a8me de ce blog oblige, voir comment \u00ab\u00a0un management de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y\u00a0\u00bb peut se confondre sur de nombreux points avec un mode de management collaboratif ou management 2.0.<\/p>\n

    <\/p>\n

    Bien s\u00c3\u00bbr, quand on parle collaboratif en entreprise, on pense souvent \u00c3\u00a0 un r\u00c3\u00a9seau social d’entreprise et donc nouvelles technologies. Comme le souligne Julien, dans le chapitre 2 de son ouvrage sur les caract\u00c3\u00a9ristiques de cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration, cette derni\u00c3\u00a8re entretien des rapports \u00c3\u00a9troits avec ces nouvelles technologies (d’ailleurs aux USA on les appelle aussi les digital natives). Ils sont nombreux \u00c3\u00a0 lire et\/ou cr\u00c3\u00a9er des blogs et \u00c3\u00a0 avoir des profils sur les diff\u00c3\u00a9rents r\u00c3\u00a9seaux sociaux (Facebook, Linkedin…). Dans l’entreprise cette\u00c2\u00a0app\u00c3\u00a9tence\u00c2\u00a0pour ces technologies sociales ne faiblit pas, au contraire, ces derni\u00c3\u00a8res \u00c3\u00a9tant partie int\u00c3\u00a9grante de leur vie, voir une extension de leur moi.<\/p>\n

    Mais cette question des technologies n’est que la partie immerg\u00c3\u00a9e de l’iceberg, abordons plut\u00c3\u00b4t la partie 4 du livre, celle du management. Je ne vais revenir sur la partie incompr\u00c3\u00a9hension entre les managers et la nouvelle g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration que d\u00c3\u00a9crit Julien (j’en ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 parl\u00c3\u00a9 ici<\/a>), mais plut\u00c3\u00b4t sur les traits communs entre un management collaboratif et le management de cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration.<\/p>\n

    Il y a tout d’abord la partie expression sans barri\u00c3\u00a8re, d’\u00c3\u00a9gal \u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9gal qui est largement pr\u00c3\u00a9sent dans leur mentalit\u00c3\u00a9. On retrouve l\u00c3\u00a0 le mode de communication des r\u00c3\u00a9seaux sociaux d’entreprise (quand l’entreprise n’a pas mis de barri\u00c3\u00a8re de fonctionnement \u00c3\u00a0 l’entr\u00c3\u00a9e). Chacun y est libre de poser des questions, commenter, proposer \u00c3\u00a0 tout moment. Et ce, en toute \u00c3\u00a9galit\u00c3\u00a9 et sans formalisme, quel que soit son rang\/statut ou anciennet\u00c3\u00a9 dans l’entreprise. Seul les r\u00c3\u00a8gles de la biens\u00c3\u00a9ance g\u00c3\u00a8re ses \u00c3\u00a9changes, mais comme dans une discussion finalement.<\/p>\n

    Il y a de la part de cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration une volont\u00c3\u00a9 d’\u00c3\u00aatre int\u00c3\u00a9gr\u00c3\u00a9 et de participer rapidement \u00c3\u00a0 part \u00c3\u00a9gal dans des projets. Au sein des communaut\u00c3\u00a9s m\u00c3\u00a9tier ou de pratique, que l’on retrouve dans un cadre collaboratif, chacun peut participer comme il l’entend et son niveau d’engagement ne d\u00c3\u00a9pend que de son niveau de motivation, sans passe droit quel qu’il soit.<\/p>\n

    Concernant la valorisation de leur contribution et la non discrimination \u00c3\u00a0 l’acc\u00c3\u00a8s de l’information, l\u00c3\u00a0 encore le r\u00c3\u00a9seau social met tout le monde sur un pied d’\u00c3\u00a9galit\u00c3\u00a9. Les diff\u00c3\u00a9rents contributions sont sign\u00c3\u00a9es par leur auteur (et tra\u00c3\u00a7ables) et l’ensemble des membres d’une communaut\u00c3\u00a9 ont acc\u00c3\u00a8s \u00c3\u00a0 la m\u00c3\u00aame information, sans distorsion li\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 un rang quelconque.<\/p>\n

    Pour ce qui est de la partie li\u00c3\u00a9e au personnel, qui est tout aussi important pour la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y dans son lien \u00c3\u00a0 l’entreprise, la mise en place d’une v\u00c3\u00a9ritable fiche dans le r\u00c3\u00a9seau o\u00c3\u00b9 le collaborateur inclue une photo et peut largement d\u00c3\u00a9bord\u00c3\u00a9 des informations strictement professionnels, r\u00c3\u00a9pond en partie \u00c3\u00a0 ce besoin. Ce dernier pourra \u00c3\u00aatre compl\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 notamment par la participation \u00c3\u00a0 des communaut\u00c3\u00a9s pas totalement orient\u00c3\u00a9es business et qui vont permettre de renforcer le lien social.<\/p>\n

    Fort de ces principes, Julien Pouget souligne donc que les managers doivent jouer la carte du collaboratif plut\u00c3\u00b4t que celle de la\u00c2\u00a0hi\u00c3\u00a9rarchie, comme au sein d’un r\u00c3\u00a9seau social d’entreprise. On retrouve un management participatif ou chacun s’investit et est reconnu.<\/p>\n

    Pour conclure sur l’ouvrage , ce dernier est agr\u00c3\u00a9ment\u00c3\u00a9 de nombreuses statistiques, et exemples concrets pour illustrer la pr\u00c3\u00a9sentation de Julien. Le livre suivant le parcours d’un futur recrut\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 son int\u00c3\u00a9gration dans l’entreprise permettra aux managers et RH d’avoir une vision claire des d\u00c3\u00a9fis auxquels ils vont se voir confronter pour r\u00c3\u00a9pondre aux attentes de cette nouvelle g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration, qui\u00c2\u00a0rappelons\u00c2\u00a0le, sera bient\u00c3\u00b4t majoritaire dans l’entreprise.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Il y a quelque mois que je n’ai pas abord\u00c3\u00a9 la question de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y sur ce blog. A l’occasion de la sortie du livre de l’auteur du blog lagenerationy.com, Julien Pouget un ancien coll\u00c3\u00a8gue, c’est l’occasion de revenir … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":2367,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[66,11],"tags":[16,629,270,146,625,621],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2365"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2365"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2365\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/2367"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2365"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2365"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2365"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}