{"id":2483,"date":"2010-11-26T07:39:38","date_gmt":"2010-11-26T05:39:38","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2483"},"modified":"2010-11-25T20:18:00","modified_gmt":"2010-11-25T18:18:00","slug":"impact-de-lentreprise-2-0-sur-les-processus-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2483","title":{"rendered":"Impact de l’entreprise 2.0 sur les processus RH"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a> Derni\u00c3\u00a8rement sur twitter, je voyais repasser un sujet <\/a>sur les RH et l’entreprise 2.0 . Comme je l’ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 dit, ce n’est pas vraiment gagn\u00c3\u00a9 et les projets que je m\u00c3\u00a8ne actuellement me renforce malheureusement un peu dans cette opinion<\/a> (heureusement il y a des exceptions \u00c3\u00a0 la r\u00c3\u00a8gle<\/a>). Aussi, un petit rappel de l’impact des r\u00c3\u00a9seaux sociaux sur les processus RH me semble important, pour qui sait, provoquer un engouement chez mes amis RH.<\/p>\n

Cet article \u00c3\u00a9tant con\u00c3\u00a7u comme une boite \u00c3\u00a0 outils (con\u00c3\u00a7u \u00c3\u00a0 partir d’un livrable plus large co-contruit avec l’ami Bertrand<\/a> dans le cadre d’une mission commune) pour nos amis RH, il n’y a pas vraiment de plan, mais plut\u00c3\u00b4t des th\u00c3\u00a8mes qui s’alignent comme une liste \u00c3\u00a0 la Pr\u00c3\u00a9vert.<\/p>\n

G\u00c3\u00a9rer les volontaires qui souhaitent participer aux communaut\u00c3\u00a9s du RSE<\/strong><\/p>\n

Une communaut\u00c3\u00a9 ne n\u00c3\u00a9cessite pas seulement l\u00e2\u20ac\u2122existence d\u00e2\u20ac\u2122un sujet pertinent \u00c3\u00a0 la fois pour les collaborateurs et l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, mais \u00c3\u00a9galement la pr\u00c3\u00a9sence d\u00e2\u20ac\u2122un leader\/animateur (community manager) qui la fasse vivre, la r\u00c3\u00a9gule et participe \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122alignement de son activit\u00c3\u00a9 avec les enjeux de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise \u00c3\u00a0 un moment donn\u00c3\u00a9. Il ne faut pas limiter ces r\u00c3\u00b4les \u00c3\u00a0 celui de community manager, mais l\u00e2\u20ac\u2122ouvrir de mani\u00c3\u00a8re plus large, avec par exemple un r\u00c3\u00b4le de secr\u00c3\u00a9taire.<\/p>\n

La RH peut participer \u00c3\u00a0 la d\u00c3\u00a9finition de ces r\u00c3\u00b4les (au del\u00c3\u00a0 de la sacro-sainte fiche de poste) \u00c3\u00a0 travers un travail de r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel qui permettrait\u00c2\u00a0de \u00c2\u00ab qualifier \u00c2\u00bb la capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 jouer de r\u00c3\u00b4le en termes de comp\u00c3\u00a9tence, savoir faire, savoir \u00c3\u00aatre. Cette d\u00c3\u00a9marche, \u00c3\u00a9ventuellement utile pour \u00c3\u00a9valuer les postulants peut \u00c3\u00a9galement \u00c3\u00aatre utile dans un processus \u00c2\u00ab inverse \u00c2\u00bb qui consisterait \u00c3\u00a0 identifier des viviers d\u00e2\u20ac\u2122animateurs potentiels afin d\u00e2\u20ac\u2122aller vers eux et leur proposer de prendre part \u00c3\u00a0 la dynamique.<\/p>\n

Evaluer les participants dans le cadre de leur entretien de fin d’ann\u00c3\u00a9e <\/strong><\/p>\n

Si on consid\u00c3\u00a8re, ce qui est souvent le cas, que la fonction d\u00e2\u20ac\u2122animateur n’est pas un poste en tant que tel, il faut int\u00c3\u00a9grer des objectifs li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 cette fonction. On va distinguer 2 cas :<\/p>\n