{"id":261,"date":"2009-04-21T19:10:33","date_gmt":"2009-04-21T17:10:33","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=261"},"modified":"2009-08-22T19:16:43","modified_gmt":"2009-08-22T17:16:43","slug":"travail-collaboratif-et-gestion-des-talents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=261","title":{"rendered":"Travail collaboratif et gestion des talents"},"content":{"rendered":"

Cette pr\u00c3\u00a9sentation explique comment aligner, business, RH et m\u00c3\u00a9dias sociaux.<\/p>\n

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Social Collaboration And Talent – Knowledge Infusion (Feb 2009)<\/a><\/embed><\/object><\/p>\n
View more presentations<\/a> from Jason Corsello<\/a>.<\/div>\n<\/div>\n
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Cette pr\u00c3\u00a9sentation de <\/span><\/span>Knowledge infusion<\/span><\/span><\/a> insiste avant tout sur les changements de pratiques et de cultures li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 la mise en place d’une entreprise 2.0, que ce soit pour les SI, le business model ou la gestion des ressources humaines. Cette d\u00c3\u00a9marche en r\u00c3\u00a9seau impact aussi la relation client. On va trouver une ouverture plus importante de la part de l’entreprise. Ainsi les clients vont proposer des solutions, des innovations et accompagner ces \u00c3\u00a9volutions. Ce qui r\u00c3\u00a9duit grandement les co\u00c3\u00bbts de R&D, marketing, service apr\u00c3\u00a8s-vente…<\/span><\/span><\/p>\n

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Dans ce cadre les ressources informatiques reposent sur les besoins des utilisateurs, leurs usages, le besoin d’intelligence collective (et non purement transactionnel) et donc une infrastructure en\u00c2\u00a0 \u00c3\u00a9volution. Un mod\u00c3\u00a8le de \u00ab\u00a0software as a service\u00a0\u00bb. Ce changement est visible au niveau de l’intranet qui devient mobile, social, collaboratif…<\/p>\n

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Bien entendu cela a aussi un impact sur les modes de management. La relation n’est plus qu’entre le manager et son collaborateur, mais c’est bien la discussion entre les collaborateurs, la discussion entre les managers qui produisent une interaction conduisant \u00c3\u00a0 la production de la valeur (chacun peut interagir avec autrui et lui apporter son aide). Cela veut dire \u00c3\u00aatre capable de travailler en r\u00c3\u00a9seau et pas juste avoir une relation hi\u00c3\u00a9rarchique. Ce qui de fa\u00c3\u00a7on non visible modifie l’organisation \u00c3\u00a0 travers un organigramme informel (l’id\u00c3\u00a9al \u00c3\u00a9tant que celui-ci devienne l’officiel avec le temps).<\/p>\n


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\u00c3\u2030videmment cela impact aussi la gestion des talents dans l’entreprise. On ne se limite pas \u00c3\u00a0 une fiche de poste, mais bien \u00c3\u00a0 l’int\u00c3\u00a9gration \u00c3\u00a0 un \u00c3\u00a9co-systeme collaboratif qui modifie cette gestion. Mais surtout cela permet aux collaborateurs de mieux int\u00c3\u00a9grer les valeurs et la strat\u00c3\u00a9gie de l’entreprise, et donc de s’y investir pleinement et en connaissance de cause.<\/p>\n

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