{"id":2987,"date":"2011-03-18T08:10:10","date_gmt":"2011-03-18T06:10:10","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2987"},"modified":"2011-03-17T20:20:54","modified_gmt":"2011-03-17T18:20:54","slug":"conseil-2-0-52-conseils-eternels","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2987","title":{"rendered":"Conseil 2.0 : 52 conseils \u00c3\u00a9ternels"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2011\/03\/livre52.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-2988 alignleft\" title=\"livre52\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2011\/03\/livre52.jpg\" alt=\"\" width=\"286\" height=\"430\" srcset=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2011\/03\/livre52.jpg 286w, https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2011\/03\/livre52-199x300.jpg 199w\" sizes=\"(max-width: 286px) 100vw, 286px\" \/><\/a> Voici une \u00c2\u00a0nouvelle rubrique qui va vous accompagner chaque semaine sur une dur\u00c3\u00a9e de 52 semaines. Chaque semaine, un conseil, donc 52 en tout, sur votre strat\u00c3\u00a9gie de collaboration sociale sur l&rsquo;une des <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=1970\" target=\"_blank\">3 dimensions<\/a> de l&rsquo;entreprise 2.0.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/www.diateino.com\/\">Diateino<\/a> m&rsquo;a envoy\u00c3\u00a9 un livre (encore merci) :\u00c2\u00a0<em>pour entreprendre et innover 52 conseils \u00c3\u00a9ternels d&rsquo;apr\u00c3\u00a8s les maximes de Baltasar Gracian<\/em>, sur lequel je ne pensais pas faire de post, ne voyant pas forc\u00c3\u00a9ment le lien avec la ligne \u00c3\u00a9ditoriale de ce blog.<\/p>\n<p>Le concept : <a href=\"http:\/\/www.52-tiki.com\/\" target=\"_blank\">Jacques Birol<\/a> a synth\u00c3\u00a9tis\u00c3\u00a9 300 maximes de\u00c2\u00a0Baltasar Gracian, j\u00c3\u00a9suite vivant au XVIIe si\u00c3\u00a8cle et dont les maximes ont influenc\u00c3\u00a9 nombre de penseurs, de Voltaire \u00c3\u00a0 Guy Debord. Chaque maxime a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 \u00ab\u00a0traduite\u00a0\u00bb pour notre \u00c3\u00a9poque et d\u00c3\u00a9clin\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 travers une vision entrepreunariale et d&rsquo;innovation.<\/p>\n<p>Ce concept et ce <a href=\"http:\/\/www.diateino.com\/livres.php?livre=132\" target=\"_blank\">livre<\/a> m&rsquo;ont s\u00c3\u00a9duit et j&rsquo;ai d\u00c3\u00a9cid\u00c3\u00a9 de le d\u00c3\u00a9cliner chaque semaine (avec l&rsquo;accord de l&rsquo;\u00c3\u00a9diteur) autour du th\u00c3\u00a8me de l&rsquo;entreprise 2.0 sur ce blog.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><!--more-->Voici donc le premier conseil issu des r\u00c3\u00a9flexions de Baltasar Gracian :<\/p>\n<blockquote><p>Il faut aujourd&rsquo;hui plus de condition pour faire un sage qu&rsquo;il n&rsquo;en fallut anciennement, pour en faire sept<\/p><\/blockquote>\n<p>L&rsquo;infob\u00c3\u00a9sit\u00c3\u00a9, l&rsquo;afflux de plus en plus important d&rsquo;information, rendent de plus en plus complexes la prise de d\u00c3\u00a9cision. Surtout l&rsquo;instantan\u00c3\u00a9it\u00c3\u00a9 conduit \u00c3\u00a0 des d\u00c3\u00a9cisions d&rsquo;autant plus rapides.<\/p>\n<p>Je parlais il y a quelques jours du <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2994\" target=\"_blank\">collaborateur 2.0<\/a>, notamment \u00c3\u00a0 travers la gestion de cette information et son analyse. J&rsquo;ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 abord\u00c3\u00a9, notamment <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2697\" target=\"_blank\">ici<\/a> et <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=2969\" target=\"_blank\">ici<\/a>, la question de la curation. Baltasar l&rsquo;avait d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 bien compris il y a 4 si\u00c3\u00a8cle, la gestion de la connaissance, de l&rsquo;information et les d\u00c3\u00a9cisions qui en d\u00c3\u00a9coulent son primordiales.<\/p>\n<p>Aujourd&rsquo;hui il va donc falloir passer de la donn\u00c3\u00a9e, \u00c3\u00a0 l&rsquo;information puis \u00c3\u00a0 la connaissance. L&rsquo;entreprise apprenante et \u00c3\u00a9tendue n&rsquo;est pas un mythe mais une n\u00c3\u00a9cessit\u00c3\u00a9 : \u00c3\u00a0 vous de vous organiser en cons\u00c3\u00a9quence pour y r\u00c3\u00a9pondre au niveau des collaborateurs, mais aussi de la gouvernance d&rsquo;entreprise et des dirigeants. Cela passe notamment par visualiser, int\u00c3\u00a9grer, prioriser, organiser, analyser, anticiper pour agir.<\/p>\n<p>Le sage ne se\u00c2\u00a0reconnait\u00c2\u00a0plus \u00c3\u00a0 sa somme de connaissances, mais \u00c3\u00a0 sa\u00c2\u00a0ma\u00c3\u00aetrise\u00c2\u00a0de l&rsquo;information pour y apporter une valeur ajout\u00c3\u00a9e conduisant \u00c3\u00a0 une prise de d\u00c3\u00a9cision \u00c3\u00a9clair\u00c3\u00a9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Voici une \u00c2\u00a0nouvelle rubrique qui va vous accompagner chaque semaine sur une dur\u00c3\u00a9e de 52 semaines. 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