{"id":342,"date":"2008-11-12T09:34:44","date_gmt":"2008-11-12T07:34:44","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=342"},"modified":"2009-08-28T08:44:07","modified_gmt":"2009-08-28T06:44:07","slug":"intelligence-economique-et-pays-emergents","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=342","title":{"rendered":"Intelligence \u00c3\u00a9conomique et pays \u00c3\u00a9mergents"},"content":{"rendered":"<p>Nous tenons tout d&rsquo;abords \u00c3\u00a0 remercier Amor Zebar et l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe du VIP groupe pour l&rsquo;accueil qui a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 fait \u00c3\u00a0 l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe de M2IE et l&rsquo;organisation de ces 2e assises de l&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique \u00c3\u00a0 Alger. Vous trouverez le programme complet des interventions sur le site\u00c2\u00a0<a style=\"color: #000000; text-decoration: underline; padding: 0px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\" hreflang=\"fr\" href=\"http:\/\/www.veille.ma\/+2eme-Assises-de-l-Intelligence+.html\">veille.ma<\/a>. Mon intervention a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 un peu en d\u00c3\u00a9calage avec notre c\u00c5\u201cur de m\u00c3\u00a9tier, le management de l&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique, puisqu&rsquo;elle a port\u00c3\u00a9e sur l&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique et les pays \u00c3\u00a9mergents. En fait, Amor Zebar m&rsquo;avait contact\u00c3\u00a9 suite au deuxi\u00c3\u00a8me colloque europ\u00c3\u00a9en de l&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique \u00c3\u00a0 Lisbonne, o\u00c3\u00b9 j&rsquo;avais propos\u00c3\u00a9 une contribution sur les pratiques d&rsquo;IE au Vietnam.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p style=\"padding-top: 4px; padding-right: 0px; padding-bottom: 4px; padding-left: 0px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\">Le but de cette pr\u00c3\u00a9sentation \u00c3\u00a9tait de montrer comment d&rsquo;autres pays \u00c3\u00a9mergents, avec certaines caract\u00c3\u00a9ristiques communes, ont mis en place des pratiques d&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique. Par exemple une strat\u00c3\u00a9gie de regroupement pour r\u00c3\u00a9sister aux entreprises \u00c3\u00a9trang\u00c3\u00a8res, ou bien la cr\u00c3\u00a9ation de groupes professionnels dont la raison est de conseiller le gouvernement, et transmettre savoirs et pratiques \u00c3\u00a0 ses adh\u00c3\u00a9rents. Vous trouverez ici les slides de cette pr\u00c3\u00a9sentation, avec deux ou trois commentaires en plus, afin que certaines slides soient plus compr\u00c3\u00a9hensibles.<\/p>\n<ul style=\"padding-top: 4px; padding-right: 0px; padding-bottom: 4px; padding-left: 0px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; margin: 0px; border: 0px initial initial;\">\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 7 (IE et mondialisation)<\/strong> : L\u00e2\u20ac\u2122intelligence \u00c3\u00a9conomique dans chaque pays se nourrit d\u00e2\u20ac\u2122une culture strat\u00c3\u00a9gique sp\u00c3\u00a9cifique (latine, anglo saxonne, asiatique). Il ne s&rsquo;agit de pas de les plaquer, mais d&rsquo;adapter le concept \u00c3\u00a0 sa culture, en l&rsquo;occurrence les pays du Maghreb.h<\/li>\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 16 (Les gouvernements ont un r\u00c3\u00b4le central dans le d\u00c3\u00a9veloppement de l\u00e2\u20ac\u2122IE en Chine)<\/strong> : Le MOFCOM, inspir\u00c3\u00a9 du MITI japonais, soutient les entreprises chinoises notamment \u00c3\u00a0 travers un institut des relations internationales qui effectue\u00c2\u00a0: une veille, de la traduction et des synth\u00c3\u00a8ses pour les entreprises. Le Hunan a par exemple mis en place des forums d&rsquo;\u00c3\u00a9changes sur la comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 et l&rsquo;IE pour les acteurs de son territoire.<\/li>\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 17 (Le Vietnam et \u00c2\u00ab\u00c2\u00a0le berceau des proc\u00c3\u00a8s de dumping \u00c2\u00bb, savoir r\u00c3\u00a9agir)<\/strong> : Sur 25 proc\u00c3\u00a8s de dumping impliquant des produits import\u00c3\u00a9s du Vietnam, le tiers concerne l&rsquo;UE. Le Vietnam a mis en place un conseil du commerce international, qui se concentre sur les cas d&rsquo;anti-dumping.<\/li>\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 18 (Un r\u00c3\u00a9seau performant\u00c2\u00a0: la diaspora)<\/strong> : il s&rsquo;agit notamment de transf\u00c3\u00a9rer les savoirs des expatri\u00c3\u00a9s, comme pour les TIC. 10.000 Vietnamiens travaillent dans la Silicon Valley et ils sont la troisi\u00c3\u00a8me communaut\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a9trang\u00c3\u00a8re \u00c3\u00a0 travailler dans ce secteur.<\/li>\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 19 (D\u00c3\u00a9velopper des strat\u00c3\u00a9gies d\u00e2\u20ac\u2122influence bas\u00c3\u00a9es sur la diff\u00c3\u00a9renciation (le cas Vietnamien)<\/strong> : L\u00e2\u20ac\u2122Agence japonaise de promotion du commerce (JETRO) a r\u00c3\u00a9v\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9 que 66,2 % des soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9s japonaises au Vietnam \u00c3\u00a9taient rentables, contre 54,2 % de celles qui sont implant\u00c3\u00a9es en Chine. De m\u00c3\u00aame, le Vietnam poss\u00c3\u00a8de \u00c3\u00a9galement un syst\u00c3\u00a8me d&rsquo;infrastructures qui se d\u00c3\u00a9veloppe tr\u00c3\u00a8s rapidement afin de satisfaire les demandes allant croissantes des entrepreneurs \u00c3\u00a9trangers. Pour obtenir un raccordement au r\u00c3\u00a9seau \u00c3\u00a9lectrique, il faut en moyenne dix-sept jours au Vietnam, contre vingt-trois jours en Tha\u00c3\u00aflande. La pose d\u00e2\u20ac\u2122une ligne t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9phonique prend neuf jours au Vietnam contre quinze jours en Tha\u00c3\u00aflande. Et enfin le Vietnam se distingue aussi dans la mise en place d\u00e2\u20ac\u2122une politique de d\u00c3\u00a9veloppement durable comme vecteur de croissance. On retrouve encore l\u00c3\u00a0 une forte distinction avec la Chine qui est souvent critiqu\u00c3\u00a9e dans sa gestion de l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9cologie ou plus largement par son attitude envers le r\u00c3\u00a9chauffement climatique. Ainsi, il existe des zones industrielles \u00c2\u00ab\u00c2\u00a0vertes\u00c2\u00a0\u00c2\u00bb pour attirer les capitaux \u00c3\u00a9trangers.<\/li>\n<li style=\"padding-top: 1px; padding-right: 0px; padding-bottom: 1px; padding-left: 10px; list-style-type: none; list-style-position: initial; list-style-image: initial; background-image: url(http:\/\/blog.m2ie.fr\/themes\/blueSilence\/img\/li.png); background-repeat: no-repeat; background-attachment: initial; -webkit-background-clip: initial; -webkit-background-origin: initial; background-color: transparent; background-position: 0px 5px; margin: 0px; border: 0px initial initial;\"><strong>Slide 20 (Organiser la s\u00c3\u00a9curit\u00c3\u00a9 du patrimoine des entreprises\u00c2\u00a0: le cas Vietnamien)<\/strong> : Le secteur de la grande consommation ouvre ses portes \u00c3\u00a0 la concurrence en 2009. Dans ce cadre, l&rsquo;Association des entreprises vietnamiennes de grande distribution a vu le jour fin 2007 et regroupe 130 membres. Son r\u00c3\u00b4le est de conseiller le gouvernement sur les politiques du secteur de la distribution.La propri\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 intellectuelle joue un r\u00c3\u00b4le essentiel dans la comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 mais est \u00c3\u00a9trang\u00c3\u00a8re \u00c3\u00a0 la culture vietnamienne. Plus de 80 % des entreprises nationales n&rsquo;ont pas d\u00c3\u00a9pos\u00c3\u00a9 leurs marques. Aussi, afin d&rsquo;enrichir les connaissances en la mati\u00c3\u00a8re des PME, l&rsquo;Association vietnamienne de la propri\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 intellectuelle a lanc\u00c3\u00a9 un prix des produits vietnamiens. Devant la concurrence des banques \u00c3\u00a9trang\u00c3\u00a8res, les banques domestiques optent pour des fusions entre d&rsquo;autres activit\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a9conomiques et le secteur bancaire. La GP Bank illustre ce type de fusion\u00c2\u00a0: elle est le fruit de l&rsquo;alliance entre la banque To\u00c3\u00a0n C\u00c3\u00a2u et le Groupe du p\u00c3\u00a9trole et du gaz du Vietnam (Petro Vietnam).<\/li>\n<\/ul>\n<div style=\"width:425px;text-align:left\" id=\"__ss_744761\"><a style=\"font:14px Helvetica,Arial,Sans-serif;display:block;margin:12px 0 3px 0;text-decoration:underline;\" href=\"http:\/\/www.slideshare.net\/poncier\/ie-et-pays-mergents-presentation\" title=\"IE et pays \u00c3\u00a9mergents\">IE et pays \u00c3\u00a9mergents<\/a><object style=\"margin:0px\" width=\"425\" height=\"355\"><param name=\"movie\" value=\"http:\/\/static.slidesharecdn.com\/swf\/ssplayer2.swf?doc=iealgerslideshare-1226483426386637-9&#038;stripped_title=ie-et-pays-mergents-presentation\" \/><param name=\"allowFullScreen\" value=\"true\"\/><param name=\"allowScriptAccess\" value=\"always\"\/><embed src=\"http:\/\/static.slidesharecdn.com\/swf\/ssplayer2.swf?doc=iealgerslideshare-1226483426386637-9&#038;stripped_title=ie-et-pays-mergents-presentation\" type=\"application\/x-shockwave-flash\" allowscriptaccess=\"always\" allowfullscreen=\"true\" width=\"425\" height=\"355\"><\/embed><\/object><\/p>\n<div style=\"font-size:11px;font-family:tahoma,arial;height:26px;padding-top:2px;\">View more <a style=\"text-decoration:underline;\" href=\"http:\/\/www.slideshare.net\/\">presentations<\/a> from <a style=\"text-decoration:underline;\" href=\"http:\/\/www.slideshare.net\/poncier\">poncier<\/a>.<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous tenons tout d&rsquo;abords \u00c3\u00a0 remercier Amor Zebar et l&rsquo;ensemble de l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe du VIP groupe pour l&rsquo;accueil qui a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 fait \u00c3\u00a0 l&rsquo;\u00c3\u00a9quipe de M2IE et l&rsquo;organisation de ces 2e assises de l&rsquo;intelligence \u00c3\u00a9conomique \u00c3\u00a0 Alger. 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