{"id":367,"date":"2008-10-03T10:28:41","date_gmt":"2008-10-03T08:28:41","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=367"},"modified":"2009-08-23T10:31:56","modified_gmt":"2009-08-23T08:31:56","slug":"generation-y-et-management-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=367","title":{"rendered":"G\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y et management 2.0"},"content":{"rendered":"

J’\u00c3\u00a9tais pr\u00c3\u00a9sent au congr\u00c3\u00a8s HR<\/a> mercredi dernier pour assister \u00c3\u00a0 l’atelier sur la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y<\/a>, organis\u00c3\u00a9 par nos amis du blog des managers intranet<\/a>. Vous pourrez retrouver les pr\u00c3\u00a9sentations sur ce m\u00c3\u00aame th\u00c3\u00a8me, sur b-r-ent<\/a> (merci Vincent).<\/p>\n

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Je ne vais pas revenir sur la premi\u00c3\u00a8re intervention de l’apr\u00c3\u00a8s-midi, qui portait sur la e-r\u00c3\u00a9putation. Les speakers ont voulu mener de front cette question avec la question du recrutement 2.0 et la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y, ce qui \u00c3\u00a0 mon avis a un peu brouill\u00c3\u00a9 les pistes. Si le sujet de la e-r\u00c3\u00a9putation vous int\u00c3\u00a9resse, j’en ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 parl\u00c3\u00a9 ici<\/a>. Pour le recrutement 2.0, c’est ici<\/a>. Mais pour ne pas parler que de M2ie, aller voir le blog<\/a> d’Olivier Zara sur ces sujets.<\/p>\n

Si j’ai pu revoir<\/a> avec plaisir Michel Herv\u00c3\u00a9 intervenir sur le management 2.0, j’ai surtout \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a9poustoufl\u00c3\u00a9 par la prestation de Gino Andreetta, du Club Med. J’esp\u00c3\u00a8re qu’il fera un billet sur b-r-ent autour de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y et qu’il d\u00c3\u00a9veloppera son concept de 4i (je n’en dit pas plus pour ne pas d\u00c3\u00a9florer le sujet).<\/p>\n

Alors quel lien entre le management 2.0 et la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y ?<\/strong><\/p>\n

Bien s\u00c3\u00bbr, il y a les outils du web 2.0, la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration y est adepte des blogs (skyblog<\/a> et autres), des vcasts, des r\u00c3\u00a9seaux sociaux… Mais, comme nous l’avons souvent expliqu\u00c3\u00a9 ici, l’essence du 2.0 ne s’incarne pas dans les outils, mais dans les modes de fonctionnement et d’organisation. Or, comme cela est joliment \u00c3\u00a9crit dans un article de ce blog<\/a> sur la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration y, \u00ab\u00a0la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration y travaille \u00c3\u00a0 l’horizontal\u00a0\u00bb. On retrouve notre image de la pyramide au r\u00c3\u00a9seau<\/a>. La g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration y fonctionne en communaut\u00c3\u00a9 et ne se reconna\u00c3\u00aet pas forc\u00c3\u00a9ment dans un fonctionnement hi\u00c3\u00a9rarchique. Elle est plus enclin \u00c3\u00a0 s’organiser en r\u00c3\u00a9seau et promouvoir des modes de travail collaboratif.<\/p>\n

Bien s\u00c3\u00bbr pour le moment cela n’est pas perceptible au sein de l’entreprise, ils sont minoritaires. Mais comme le rappelait Gino Andreeta, cela ne sera plus le cas dans trois ou quatre ans, et alors que ferez vous\u00c2\u00a0? Car comme le soulignait aussi Yves Desjacques du groupe Casino, cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration a des attentes manageriales nouvelles. Ces derni\u00c3\u00a8res ne passent pas uniquement par un parcours professionnel sp\u00c3\u00a9cifique, mais bien par les formes d’organisation qui conditionnent l’entreprise. L\u00c3\u00a0, le facteur diff\u00c3\u00a9renciant sera important entre une entreprise en r\u00c3\u00a9seau ou collaborative et une entreprise traditionnelle top-down.<\/p>\n

Cette g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration va sans doute acc\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9rer la mise en place d’un management 2.0 dans les entreprises, se faisant les relais ou les promoteurs de ce mode d’organisation et de management. Il ne faut pas en faire une g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration de d\u00c3\u00a9\u00c3\u00a7us !!!<\/p><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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