{"id":3733,"date":"2011-10-26T07:00:47","date_gmt":"2011-10-26T05:00:47","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=3733"},"modified":"2011-10-25T22:52:15","modified_gmt":"2011-10-25T20:52:15","slug":"entreprise-2-0-votre-pire-cauchemar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=3733","title":{"rendered":"Entreprise 2.0 : votre pire cauchemar ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Bien souvent bloggeurs, consultants, influenceurs… pr\u00c3\u00a9sentons l’entreprise 2.0 comme le mod\u00c3\u00a8le de l’entreprise demain, celui qui saura r\u00c3\u00a9unir performance pour l’entreprise, reconnaissance et bien-\u00c3\u00aatre pour les collaborateurs, un mode gagnant-gagnant. Est-ce si s\u00c3\u00bbr ? Au risque de se r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9ter, un r\u00c3\u00a9seau social d’entreprise n’est qu’un outil et il est ce qu’on en fait. Au regard de ce qui se passe dans nos organisations, pouvons nous vraiment en \u00c3\u00aatre certains, que cela va \u00c3\u00aatre pour le meilleur, ou bien pour le pire ?<\/p>\n

Que promet l’entreprise 2.0, plus de transparence ? Au final une forme de panoptique ou chacun pourra voir ce que tout le monde fait. Une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 ou tout le monde voit ce que fait tout le monde, un petit arri\u00c3\u00a8re go\u00c3\u00bbt de 1984 non ? Une pression sociale importante en perspective qui n’est peut-\u00c3\u00aatre pas \u00c3\u00a0 n\u00c3\u00a9gliger. Donc une pression beaucoup plus pernicieuse et donc du stress o\u00c3\u00b9 nul ne peut \u00c3\u00aatre bl\u00c3\u00a2m\u00c3\u00a9 pour cela. C’est vraiment le r\u00c3\u00aave une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 o\u00c3\u00b9 tous m’observe et me juge ?<\/p>\n

Moins de management interm\u00c3\u00a9diaire ? Donc une entreprise moins hi\u00c3\u00a9rarchique, ouverte \u00c3\u00a0 tous, mais qui pour commencer \u00ab\u00a0purge\u00a0\u00bb une partie de ces cadres. C’est vrai, cela commence bien.<\/p>\n

Une e-reputation li\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 mes publications sur le r\u00c3\u00a9seau. Donc une machine qui va compter mon nombre de publications, les \u00ab\u00a0j’aime\u00a0\u00bb de mes coll\u00c3\u00a8gues. Pour ceux qui regardent la s\u00c3\u00a9rie Borgia<\/em>, un petit peu de simonie en perspective… et surtout une \u00c3\u00a9valuation qui va d\u00c3\u00a9pendre d’un rapport purement quantitatif. Donc au final, est-ce que j’utilise le r\u00c3\u00a9seau social de l’entreprise ? Pas certain que cette mesure d\u00c3\u00a9montre la valeur ajout\u00c3\u00a9e du collaboratif et des collaborateurs.<\/p>\n

L’empowerment de mes coll\u00c3\u00a8gues. C’est vrai, c’est le r\u00c3\u00aave de chacun ? L\u00c3\u00a0 encore, cela fleure bon l’id\u00c3\u00a9e qui a fait long feu, que chaque ch\u00c3\u00b4meur \u00c3\u00a9tait un auto-entrepreneur en puissance. Je ne suis pas s\u00c3\u00bbr que chacun est envie de cette part d’autonomie, car cela renvoi aussi \u00c3\u00a0 une prise de risque, des choix et d\u00c3\u00a9cisions \u00c3\u00a0 prendre et donc des responsabilit\u00c3\u00a9s. Il peut-\u00c3\u00aatre agr\u00c3\u00a9able parfois de se laisser guider.<\/p>\n

En fait, chaque argument en faveur de l’entreprise 2.0 a aussi sa face cach\u00c3\u00a9e et peut d\u00c3\u00a9boucher sur le pire. Nous sommes bien face \u00c3\u00a0 une probl\u00c3\u00a9matique culturelle ou chacun va devoir apprendre \u00c3\u00a0 se comporter diff\u00c3\u00a9remment, \u00c3\u00a0 commencer par revoir les rapports de pouvoir, mais aussi sociaux au sein des organisations. Que m’importe si mon \u00ab\u00a0tyran\u00a0\u00bb n’est plus mon n+1, mais un \u00ab\u00a0influenceur\u00a0\u00bb reconnu par ses pairs. On fait porter beaucoup \u00c2\u00a0de \u00ab\u00a0fautes\u00a0\u00bb sur le management interm\u00c3\u00a9diaire, mais sans doute faut-il surtout regarder du c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 de l’organisation. Les rapports de force seront moins hi\u00c3\u00a9rarchiques, mais plus sociaux. Cela demeure tout de m\u00c3\u00aame un rapport de force et de domination.<\/p>\n

Il y a un vrai mod\u00c3\u00a8le \u00c3\u00a0 repenser. C’est en cela que la conduite du changement est particuli\u00c3\u00a8re dans ce type de projet et ne repose pas sur la ma\u00c3\u00aetrise \u00c2\u00a0de l’outil, mais bien dans l’int\u00c3\u00a9gration d’une autre forme d’organisation qui fait r\u00c3\u00a9ellement \u00c3\u00a9voluer les rapports sociaux au sein de l’entreprise.\u00c2\u00a0On retrouve dans l’Education nationale des applications de la p\u00c3\u00a9dagogie Freinet, d\u00c3\u00a9ccor\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9es de son contexte. Mais cela ne sert \u00c3\u00a0 rien car cette p\u00c3\u00a9dagogie ne fonctionne que dans un tout, qui vise \u00c3\u00a0 faire \u00c3\u00a9voluer la culture globale de la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Mettre un RSE en place ne sert \u00c3\u00a0 rien si on ne fait pas \u00c3\u00a9voluer l’organisation et la culture dans le m\u00c3\u00aame sens. Et comme on l’a vu, cela peut m\u00c3\u00aame produire l’effet inverse, produire une entreprise encore plus traumatisante et d\u00c3\u00a9structurante.<\/p>\n

Et vous, \u00c3\u00a0 quoi elle ressemble votre l’entreprise 2.0 de vos r\u00c3\u00aaves ?<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Bien souvent bloggeurs, consultants, influenceurs… pr\u00c3\u00a9sentons l’entreprise 2.0 comme le mod\u00c3\u00a8le de l’entreprise demain, celui qui saura r\u00c3\u00a9unir performance pour l’entreprise, reconnaissance et bien-\u00c3\u00aatre pour les collaborateurs, un mode gagnant-gagnant. Est-ce si s\u00c3\u00bbr ? Au risque de se r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9ter, un … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":3737,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[347,63,34,348,620,625,621,80,168],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3733"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3733"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3733\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/3737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}