{"id":3831,"date":"2011-11-23T07:00:14","date_gmt":"2011-11-23T05:00:14","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=3831"},"modified":"2011-11-23T00:31:02","modified_gmt":"2011-11-22T22:31:02","slug":"recrutement-2-0-ou-on-est-on","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=3831","title":{"rendered":"Recrutement 2.0 o\u00c3\u00b9 on est-on ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>En ce moment on parle beaucoup de recrutement 2.0. Sujet \u00c3\u00a0 la mode, ou r\u00c3\u00a9el engouement ? Mes \u00c3\u00a9changes r\u00c3\u00a9cents m’ont amen\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 repenser \u00c3\u00a0 ces questions et essayer de faire le point.<\/p>\n

Quand je pense recrutement 2.0 j’ai en t\u00c3\u00aate les \u00c3\u00a9conomies et l’efficacit\u00c3\u00a9 mis en avant par Deloitte au niveau du recrutement via les m\u00c3\u00a9dias sociaux. Et pourtant quand on discute avec les responsables recrutements d’entreprise on est un peu surpris du discours, qui remet en question certaines id\u00c3\u00a9es pr\u00c3\u00a9con\u00c3\u00a7ues. On peut dire ce que l’on veut, mais les jobboards (qui n’ont rien de 2.0) sont quand m\u00c3\u00aame la source principale pour le recrutement.<\/p>\n

De m\u00c3\u00aame, on met en avant les r\u00c3\u00a9seaux sociaux professionnels. Un responsable RH d’un grand groupe me racontait derni\u00c3\u00a8rement que dans l’\u00c3\u00a9cole o\u00c3\u00b9 il intervient, des comptes Viadeo premium avait \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 ouverts aux \u00c3\u00a9tudiants. La majorit\u00c3\u00a9 ne les ont pas utilis\u00c3\u00a9s (m\u00c3\u00aame pas connect\u00c3\u00a9 une fois par curiosit\u00c3\u00a9). On a beau dire que les pages Facebook, \u00ab\u00a0ne servent \u00c3\u00a0 rien\u00a0\u00bb, que c’est du personnel et que ce n’est pas le nombre de fans qui comptent, on peut voir par exemple chez Danone que la page Facebook Danone jobs<\/a> est largement compl\u00c3\u00a9mentaire du site<\/a> d\u00c3\u00a9di\u00c3\u00a9 aux carri\u00c3\u00a8res de Danone. Il faut donc aller chercher son public l\u00c3\u00a0 o\u00c3\u00b9 il se trouve, et chez les jeunes dipl\u00c3\u00b4m\u00c3\u00a9s, visiblement c’est sur Facebook.<\/p>\n

Le m\u00c3\u00aame constant peut-\u00c3\u00aatre fait avec la Soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 G\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rale qui a toujours \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 tr\u00c3\u00a8s active sur le sujet. Si la page Facebook n’a pas \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 le premier choix de cette banque, qui d\u00c3\u00a9veloppe un v\u00c3\u00a9ritable \u00c3\u00a9cosyst\u00c3\u00a8me sur la question visant \u00c3\u00a0 segmenter ses cibles, elle est tout de m\u00c3\u00aame devenue incontournable et a finit par \u00c3\u00aatre ouverte.<\/p>\n

Mais peut-\u00c3\u00aatre faut-il aussi l\u00c3\u00a0 encore segmenter l’analyse. Oui je rentre en contact avec les jeunes dipl\u00c3\u00b4m\u00c3\u00a9s via Facebook, mais quand il s’agit de sourcing, est-ce que Facebook est le seul lieu et est-ce que d’autres r\u00c3\u00a9seaux comme Linkedin ne sont pas plus appropri\u00c3\u00a9s. Et puis il n’y a pas que les jeunes dipl\u00c3\u00b4m\u00c3\u00a9s qui peuvent-\u00c3\u00aatre recrut\u00c3\u00a9 via les m\u00c3\u00a9dias sociaux. Pas s\u00c3\u00bbr que les X soient surtout sur Facebook pour le professionnel.<\/p>\n

Je crois que la mont\u00c3\u00a9e en puissance des m\u00c3\u00a9dias sociaux se poursuit, mais que ce n’est pas encore l’Eden annonc\u00c3\u00a9 et que les jobboards ont encore de beaux jours devant eux. Bien s\u00c3\u00bbr les usages \u00c3\u00a9voluent et la possibilit\u00c3\u00a9 d’\u00c3\u00a9changer avec l’entreprise est un v\u00c3\u00a9ritable plus, amenant \u00c3\u00a0 faire \u00c3\u00a9voluer les politiques internes des entreprises pour permettre aux collaborateurs de devenir des ambassadeurs qui vont humaniser leur marque. De plus,\u00c2\u00a0l’entreprise n’est plus l’unique source d’information des candidats.<\/p>\n

Par contre, quand je lis que cela r\u00c3\u00a9\u00c3\u00a9quilibre le rapport de force entre l’employeur et la personne en recherche d’emploi je reste dubitatif. Je crois que c’est surtout l’\u00c3\u00a9tat du march\u00c3\u00a9 et l’\u00c3\u00a9quilibre entre l’offre et la demande qui donne le rapport de force. Mais l\u00c3\u00a0 o\u00c3\u00b9 les choses \u00c3\u00a9volues, c’est dans la d\u00c3\u00a9marche de l’entreprise. Elle n’est plus uniquement dans une logique d’offre de stock de postes \u00c3\u00a0 pourvoir et apr\u00c3\u00a8s on entend plus parler d’elle, mais bien de flux continu de discussions, ce qui change la logique et la culture du recrutement.<\/p>\n

Ces questions vous int\u00c3\u00a9ressent ? Au regard du panel d’intervenants, je pense que vous trouverez des r\u00c3\u00a9ponses \u00c3\u00a0 la Social Recruiting Conf\u00c3\u00a9rence<\/a>\u00c2\u00a0du 1er d\u00c3\u00a9cembre 2011. Interviendront notamment des gens de Deloitte, Soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 G\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rale, Danone ou Viadeo dont j’ai parl\u00c3\u00a9, mais pas que, notamment des piliers de l’ap\u00c3\u00a9ro RH<\/a> Paris comme Damien ou Jean-No\u00c3\u00abl.<\/p>\n

Bonne conf\u00c3\u00a9rence \ud83d\ude09<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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