![\"\"](\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/01\/Capture.png\" "\\"Capture\\"")
<\/a>\u00c2\u00a0 Vous le savez sans doute, chaque d\u00c3\u00a9but d’ann\u00c3\u00a9e marque la sortie de l’\u00c3\u00a9tude <\/a>annuelle de Lecko <\/a>(pour qui je travaille) sur les r\u00c3\u00a9seaux sociaux d’entreprise. C’est donc le quatri\u00c3\u00a8me volume sur ce sujet. On va pas se mentir, celle-l\u00c3\u00a0 elle est touffue et pointue, donc il va m’\u00c3\u00aatre difficile de r\u00c3\u00a9sumer ici les 160 pages de cette \u00c3\u00a9tude pouss\u00c3\u00a9e (surtout qu’on parle pas mal technique et ce n’est pas l\u00c3\u00a0 o\u00c3\u00b9 j’ai une valeur ajout\u00c3\u00a9e d\u00c3\u00a9lirante). Je vais donc vous annoncer les diff\u00c3\u00a9rents th\u00c3\u00a8mes d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9s et vous laisser t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9charger l’\u00c3\u00a9tude pour avoir les nombreux d\u00c3\u00a9tails de celle-ci et me concentrer sur quelques points seulement.<\/p>\n<\/p>\n
On va parler d’urbanisation du SI social<\/strong>, \u00c3\u00a7a peut faire peur au d\u00c3\u00a9but, mais vous allez voir, c’est pas si compliqu\u00c3\u00a9 que cela.<\/p>\n Pour r\u00c3\u00a9sumer l’histoire, de plus en plus d’organisation ont d\u00c3\u00a9ploy\u00c3\u00a9 de mani\u00c3\u00a8re \u00ab\u00a0un peu anarchique\u00a0\u00bb tout un tas de r\u00c3\u00a9seaux sociaux dans l’entreprise (mais toujours pour de bonnes raisons li\u00c3\u00a9es \u00c3\u00a0 des besoins sp\u00c3\u00a9cifiques) \ud83d\ude09 et au bout d’un moment se pose la question de la rationalisation de tout \u00c3\u00a7a, \u00c3\u00a0 minima pour des questions \u00c3\u00a9conomiques et surtout pour \u00c3\u00a9viter de reproduire les silos existants dans l’entreprise. Tout cela conduit \u00c3\u00a0 :<\/p>\n Depuis leur existence,\u00c2\u00a0 l’image la plus r\u00c3\u00a9pandue du SI et des RSE c’est \u00c3\u00a7a<\/p>\n <\/p>\n Alors qu’on devrait arriver \u00c3\u00a0 cela avec le RSE qui fait le lien entre toutes les briques y compris les m\u00c3\u00a9dias sociaux externe. Par exemple l’entreprise ne doit pas lutter avec Linkedin ou Viadeo mais plut\u00c3\u00b4t interfacer son annuaire.<\/p>\n Pour les pistes d’\u00c3\u00a9volution de ce SI social je vous renvoi \u00c3\u00a0 l’\u00c3\u00a9tude avec ce petit sch\u00c3\u00a9ma<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Apr\u00c3\u00a8s cette l\u00c3\u00a9g\u00c3\u00a8re introduction, la star des \u00c3\u00a9tudes de Lecko qui revient chaque ann\u00c3\u00a9e, la matrice des potentiels sociaux des diff\u00c3\u00a9rentes solutions \u00c3\u00a9tudi\u00c3\u00a9es.<\/p>\n Cette ann\u00c3\u00a9e une trentaine de solutions dont 10 nouveaux entrants (en 2006 ils \u00c3\u00a9taient 2). 60% d’entre elles ont un potentiel social satisfaisant (10% de plus que l’ann\u00c3\u00a9e derni\u00c3\u00a8re). Ainsi en 2011, des acteurs connus sont entr\u00c3\u00a9s sur le march\u00c3\u00a9 (Dassault Syst\u00c3\u00a8mes, Google, Cisco, Tibco, \u00e2\u20ac\u00a6), d\u00e2\u20ac\u2122autres abandonnent ou se repositionnent (Portaneo, Affinitiz, Novell, PersonAll,\u00e2\u20ac\u00a6).<\/p>\n Cette ann\u00c3\u00a9e des informations sur les questions juridiques, \u00c3\u00a9conomiques et l’apport du web social ont \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 aussi ajout\u00c3\u00a9es, mais je ne vais pas les d\u00c3\u00a9velopper ici pour plut\u00c3\u00b4t me concentrer sur ce qui m’int\u00c3\u00a9resse le plus, les questions de transformation des organisations.<\/p>\n La socialisation de l’entreprise ou le passage d’une entreprise \u00ab\u00a0classique\u00a0\u00bb vers une\u00c2\u00a0 entreprise plus sociale voir 2.0 (m\u00c3\u00aame si pour cela il faudra aller plus loin) peut suivre diff\u00c3\u00a9rents chemins plus ou moins pratique. Lecko a mod\u00c3\u00a9lis\u00c3\u00a9 4 grands chemins de transformation rencontr\u00c3\u00a9 dans les entreprises :<\/p>\n Au final, selon son histoire et sa culture l’entreprise s’appuiera plus ou moins sur l’une ou l’autre de ces voies, mais devra les faire converger au final pour pouvoir avancer et r\u00c3\u00a9pondre \u00c3\u00a0 l’ensemble des probl\u00c3\u00a9matiques pos\u00c3\u00a9es. Il faudra donc mettre en place une v\u00c3\u00a9ritable gouvernance pour coordonner ces diff\u00c3\u00a9rentes strat\u00c3\u00a9gies.<\/p>\n Il y a encore bien d’autres choses dans cette \u00c3\u00a9tude, je vous invite \u00c3\u00a0 la t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9charger <\/a>(c’est gratuit) et \u00c3\u00a0 votre disposition pour \u00c3\u00a9changer dessus au Enterprise 2.0 summit<\/a> par exemple.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" \u00c2\u00a0 Vous le savez sans doute, chaque d\u00c3\u00a9but d’ann\u00c3\u00a9e marque la sortie de l’\u00c3\u00a9tude annuelle de Lecko (pour qui je travaille) sur les r\u00c3\u00a9seaux sociaux d’entreprise. C’est donc le quatri\u00c3\u00a8me volume sur ce sujet. On va pas se mentir, … Continuer la lecture \n
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