{"id":4344,"date":"2012-03-21T07:00:10","date_gmt":"2012-03-21T05:00:10","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4344"},"modified":"2012-03-20T22:13:41","modified_gmt":"2012-03-20T20:13:41","slug":"lentreprise-2-0-cest-comme-les-elections-votez-pour-moi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4344","title":{"rendered":"L’entreprise 2.0 c’est comme les \u00c3\u00a9lections pr\u00c3\u00a9sidentielles"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>\u00c2\u00a0Lancer un projet d’entreprise 2.0, c’est comme une \u00c3\u00a9lection pr\u00c3\u00a9sidentielles. Il y a les pour, les contre, les promesses, les spin doctors (les consultants)… et si vous obtenez gains de cause, il va falloir r\u00c3\u00a9aliser votre programme. Voyons un peu cela en d\u00c3\u00a9tails.<\/p>\n

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\u00c2\u00a0Faire campagne\u00c2\u00a0<\/strong><\/p>\n

Des projets dans l’entreprise il y en a plusieurs, et donc le votre est forc\u00c3\u00a9ment en concurrence avec d’autres. C’est le d\u00c3\u00a9but de la campagne pour faire \u00c3\u00a9lire votre projet aupr\u00c3\u00a8s du top management (oui on est quand m\u00c3\u00aame plus proche d’un fonctionnement censitaire que d\u00c3\u00a9mocratique), puis le faire accepter \u00c3\u00a0 vos coll\u00c3\u00a8gue, \u00c3\u00a7a c’est pour le c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 d\u00c3\u00a9mocrature. Comme pendant une campagne, vous allez faire des promesses ou pour le moins prendre des engagements.<\/p>\n

Avec comme premi\u00c3\u00a8re question,combien \u00c3\u00a7a va co\u00c3\u00bbter. C’est comme le d\u00c3\u00a9ficit, il est rare de tenir les chiffres, il y a toujours des frais suppl\u00c3\u00a9mentaires en consultant, solution de r\u00c3\u00a9seau social \u00c3\u00a0 int\u00c3\u00a9grer, co\u00c3\u00bbt de communication… Qu’importe l’important est de rassurer, il faut donc donner un chiffre. Pas trop \u00c3\u00a9lev\u00c3\u00a9 sinon vous allez faire peur, pas trop bas sinon vous n’allez pas \u00c3\u00aatre pris au s\u00c3\u00a9rieux. \u00c2\u00a0Comme pour une \u00c3\u00a9lection, il faut \u00c3\u00aatre cr\u00c3\u00a9dible au niveau des chiffres si on veut avoir une chance. Et tenir compte du contexte \u00c3\u00a9conomique ambiant, c’est \u00c3\u00a0 dire la culture interne de votre entreprise.<\/p>\n

Ensuite deuxi\u00c3\u00a8me sujet, le fameux ROI. Si on se transforme c’est bien pour gagner quelque chose, donc quel va \u00c3\u00aatre ce fameux retour sur investissement. Je ne vais pas d\u00c3\u00a9velopper ici cette question, elle l’a d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 largement sur ce blog<\/a>. Bref l\u00c3\u00a0 on fait des promesses et forc\u00c3\u00a9ment \u00c3\u00a7a va rapporter beaucoup : coh\u00c3\u00a9sion d’\u00c3\u00a9quipe, renforcement de l’innovation, am\u00c3\u00a9lioration de la performance…, m\u00c3\u00aame s’il faut tout de m\u00c3\u00aame rappeler que la valeur d’une chose n’est pas totalement li\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 sa capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre mesur\u00c3\u00a9e, amenant des slogans c\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a8bres qui fleurissent sur le web :<\/p>\n

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C’est quoi le ROI de ta m\u00c3\u00a8re ?<\/p>\n

ou bien<\/p>\n

Je n’ai jamais vu un document d\u00c3\u00a9crivant le ROI des toilettes et des urinoirs<\/p><\/blockquote>\n

Mais comme pour toute bonne campagne les chiffres ne suffisent pas, vous allez devoir apporter du r\u00c3\u00aave, faire du storytelling pour emmener vos interlocuteurs avec vous. C’est partie pour du benchmark, la jolie histoire qui fait r\u00c3\u00aaver votre auditoire, m\u00c3\u00a9lange de retours d’exp\u00c3\u00a9rience d’autres entreprises, anecdotes croustillantes et vision d’une autre entreprise o\u00c3\u00b9 tout devient possible.<\/p>\n

Bravo vous avez \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a9lu<\/strong><\/p>\n

Comme pour tout lendemain d’\u00c3\u00a9lection, vous aussi vous allez conna\u00c3\u00aetre l’\u00c3\u00a9tat de gr\u00c3\u00a2ce. Les gens ont encore vos promesses en t\u00c3\u00aate d’une autre fa\u00c3\u00a7on de travailler, de lendemain qui chante, ou plus simplement de curiosit\u00c3\u00a9. Bref pour reprendre la courbe de hype, vous \u00c3\u00aates en haut de la courbe.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Et puis vous aussi comme tous les nouveaux \u00c3\u00a9lus, le barom\u00c3\u00a8tre des fran\u00c3\u00a7ais va commencer \u00c3\u00a0 redescendre et vous allez voir vos soutiens, vos coll\u00c3\u00a8gues s’investir beaucoup moins dans votre projet. Entre les promesses et la r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9, cette derni\u00c3\u00a8re est en train de gagner du terrain. Il va falloir r\u00c3\u00a9agir et donc r\u00c3\u00a9former. Et oui, et comme en politique, cela ne peut pas uniquement se faire par le haut, vous avez besoin de tous les corps interm\u00c3\u00a9diaire pour faire du collaboratif. C’est bien par le bas que ce type de projet vit et fonctionne. Il va donc falloir animer tout cela, discuter avec vos relais, je ne reviens pas ici en d\u00c3\u00a9tails sur comment animer ce type de projet, mais ce qu’il faut retenir c’est qu’il faut co-construire avec tous, seul vous n’arriverez \u00c3\u00a0 rien et surtout il faut animer.<\/p>\n

Idem, le chef du gouvernement retourne sur les plateaux t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9, \u00c3\u00a0 la radio… L\u00c3\u00a0 c’est pareils, il faut communiquer autour de votre projet, faire savoir ce que vous faites, vos victoires, vos prochaines \u00c3\u00a9ch\u00c3\u00a9ances, un vrai programme politique. Je pourrais continuer \u00c3\u00a0 faire la comparaison, mais allons directement \u00c3\u00a0 la fin, ce qui fait que vous aller voir votre mandat renouvel\u00c3\u00a9 ou pas.<\/p>\n

On arrive avec l’ultime point commun, r\u00c3\u00a9ussite ou \u00c3\u00a9chec, promesse tenue ou d\u00c3\u00a9grad\u00c3\u00a9e, voir \u00c3\u00a9chec. En effet, si on regarde le d\u00c3\u00a9samour des fran\u00c3\u00a7ais avec la politique, c’est qu’au final rien ne change, on a beaucoup promis pour pas grand chose. Une politique de gestionnaire, sans prise de risque, sans r\u00c3\u00a9forme… quelques recettes appliqu\u00c3\u00a9es ici et l\u00c3\u00a0, mais pas de grand changement et au final de la d\u00c3\u00a9ception. Bref si vous ne voulez pas risquer la parodie de la pub Schweppes comme dirait Axyome<\/a> :<\/p>\n

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L’entreprise 2.0 c’est un peu comme Schweppes… \u00ab\u00a0What did you expect ?\u00a0\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n

C’est donc une v\u00c3\u00a9ritable transformation<\/a> d’entreprise qu’il va falloir entreprendre et donc on en revient au paradoxe fran\u00c3\u00a7ais des \u00c3\u00a9lections. Les fran\u00c3\u00a7ais veulent du changement mais pas de r\u00c3\u00a9forme. L\u00c3\u00a0 c’est pareils, quelque part on attend que vous fassiez changer les choses mais sans transformer l’organisation et ces processus. Vous allez donc devoir choisir, entre un projet \u00c3\u00a0 minima, avec son lot de d\u00c3\u00a9ception, ou une v\u00c3\u00a9ritable prise de risque pour arriver \u00c3\u00a0 tenir vos promesses, la transformation de votre entreprise en entreprise 2.0<\/p>\n

Je vous laisse choisir votre politique, mais au moins vous serez \u00c3\u00a0 quoi vous en tenir<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u00c2\u00a0Lancer un projet d’entreprise 2.0, c’est comme une \u00c3\u00a9lection pr\u00c3\u00a9sidentielles. Il y a les pour, les contre, les promesses, les spin doctors (les consultants)… et si vous obtenez gains de cause, il va falloir r\u00c3\u00a9aliser votre programme. Voyons un peu … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4345,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[388,620,389,357],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4344"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4344"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4344\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4345"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4344"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4344"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4344"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}