{"id":4365,"date":"2012-03-30T06:00:40","date_gmt":"2012-03-30T04:00:40","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4365"},"modified":"2012-03-29T19:44:43","modified_gmt":"2012-03-29T17:44:43","slug":"6-postures-pour-diriger-un-projet-dentreprise-2-0","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4365","title":{"rendered":"6 postures pour diriger un projet d&rsquo;entreprise 2.0"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/03\/prevoir-futur.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"size-full wp-image-4366 alignleft\" title=\"prevoir-futur\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/03\/prevoir-futur-e1332597498558.jpg\" alt=\"\" width=\"420\" height=\"392\" \/><\/a>Comme tous les vendredi, un petit d\u00c3\u00a9tour par le monde anglo-saxon. Cette semaine un billet qui s&rsquo;inspire d&rsquo;un <a href=\"http:\/\/www.inc.com\/paul-schoemaker\/6-Habits-of-Strategic-Thinkers.html\" target=\"_blank\">article<\/a> autour des postures des leaders. Il m&rsquo;a sembl\u00c3\u00a9 que la direction d&rsquo;un projet d&rsquo;entreprise 2.0 reprenait les m\u00c3\u00aames items, j&rsquo;ai donc adapt\u00c3\u00a9 cet article \u00c3\u00a0 cette th\u00c3\u00a9matique. M\u00c3\u00aame constat au d\u00c3\u00a9part, comme pour un patron on souhaite g\u00c3\u00a9rer en premier toutes les questions op\u00c3\u00a9rationnelles, du coup on a la t\u00c3\u00aate dans le guidon, on ne prend pas de recul et on risque de manquer des opportunit\u00c3\u00a9s. Voyons quels sont ces 6 postures.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><!--more--><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Anticiper<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Bien souvent on regarde ce qui est devant soi, on est concentr\u00c3\u00a9 sur ce qu&rsquo;on sait. Il faut :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>avoir une vision p\u00c3\u00a9riph\u00c3\u00a9rique plus large que son seul secteur d&rsquo;activit\u00c3\u00a9 (la DSI va focaliser sur l&rsquo;outil, la com sur les communication&#8230;)<\/li>\n<li>savoir se projeter dans un autre futur (comprendre comment pourrait fonctionner son entreprise de mani\u00c3\u00a8re collaborative)<\/li>\n<li>prendre toutes les informations utiles, y compris externe \u00c3\u00a0 votre entreprise (m\u00c3\u00aame s&rsquo;il n&rsquo;y a pas de <em>best pratices, <\/em>il y a de nombreux retours d&rsquo;exp\u00c3\u00a9riences qui peuvent vous aider)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>D\u00c3\u00a9velopper un esprit critique<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Ne vous reposez pas sur vos acquis et certitudes, sachez aller au del\u00c3\u00a0 des apparences et prendre des risques. Pour cela :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>ne restez pas \u00c3\u00a0 la surface des choses, ne vous arr\u00c3\u00aater pas aux cons\u00c3\u00a9quences, mais allez \u00c3\u00a0 la racine des causes (essayer de voir l\u00c3\u00a0 o\u00c3\u00b9 \u00c3\u00a7a fait mal pour apporter des solutions)<\/li>\n<li>remettez en question les croyances et les habitudes, y compris les v\u00c3\u00b4tres (le collaboratif n&rsquo;est pas la solution \u00c3\u00a0 tout, on voit souvent les choses de sa fen\u00c3\u00aatre)<\/li>\n<li>combattez les pr\u00c3\u00a9jug\u00c3\u00a9s de votre organisation (non le collaboratif n&rsquo;est pas l&rsquo;autogestion&#8230;)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>S\u00c3\u00a9lectionner<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Il est parfois plus simple de prendre le chemin de la facilit\u00c3\u00a9, pas s\u00c3\u00bbr qu&rsquo;il soit le meilleur. Aussi pour \u00c3\u00a9viter cela :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>d\u00c3\u00a9multipliez vos sources d&rsquo;information<\/li>\n<li>encouragez les autres \u00c3\u00a0 faire de m\u00c3\u00aame<\/li>\n<li>testez plusieurs hypoth\u00c3\u00a8ses (un projet 2.0, c&rsquo;est une randonn\u00c3\u00a9e, pas une autoroute, plusieurs chemins existent)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>D\u00c3\u00a9cider<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">On peut facilement se sentir paralyser, il vaut mieux prendre une d\u00c3\u00a9cision incompl\u00c3\u00a8te, imparfaite, plut\u00c3\u00b4t que pas de d\u00c3\u00a9cision du tout<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Aligner<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Difficile d&rsquo;obtenir un consensus, il faut donc dialoguer avec vos diff\u00c3\u00a9rentes parties prenantes afin de trouver un accord. Il faut donc :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>comprendre les motivations des gens, m\u00c3\u00aame celles qui sont cach\u00c3\u00a9es (ne pas n\u00c3\u00a9gliger les jeux d&rsquo;acteurs)<\/li>\n<li>ne pas \u00c3\u00a9viter les questions qui f\u00c3\u00a2chent, m\u00c3\u00aame quand c&rsquo;est difficile (r\u00c3\u00a9pondre aux peurs de vos \u00ab\u00a0opposants\u00a0\u00bb)<\/li>\n<li>\u00c3\u00a9valuer votre marge de manoeuvre pour obtenir un soutien (chercher un sponsor)<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Apprendre<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">encourager et donner l&rsquo;exemple (sinon personne ne vas s&rsquo;investir)<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">savoir se remettre en question quand on se trompe de chemin (le droit \u00c3\u00a0 l&rsquo;erreur est aussi valable pour vous)<\/li>\n<li style=\"text-align: justify;\">c\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9brer les succ\u00c3\u00a8s et les \u00c3\u00a9checs qui vous ont appris quelque chose (c&rsquo;est aussi du plaisir)<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme tous les vendredi, un petit d\u00c3\u00a9tour par le monde anglo-saxon. 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