{"id":4465,"date":"2012-04-27T07:00:46","date_gmt":"2012-04-27T05:00:46","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4465"},"modified":"2012-04-27T03:34:06","modified_gmt":"2012-04-27T01:34:06","slug":"entreprise-2-0-les-modes-de-travail-du-futur","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4465","title":{"rendered":"Management 2.0 : les modes de travail du futur"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/04\/crystalball.jpeg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" title=\"crystalball\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/04\/crystalball-e1334931870575.jpeg\" alt=\"\" width=\"418\" height=\"283\" \/><\/a>Comme tous les vendredi, un petit d\u00c3\u00a9tour par le monde anglo-saxon. Cette semaine un\u00c2\u00a0<a href=\"http:\/\/blog.yammer.com\/blog\/2012\/04\/the-future-of-work.html\" target=\"_blank\">article<\/a>\u00c2\u00a0qui nous vient de l&rsquo;\u00c3\u00a9diteur Yammer et sa vision sur le travail de demain, collaboratif forc\u00c3\u00a9ment, mais voyons cela en d\u00c3\u00a9tails.<\/p>\n<p><!--more--><img decoding=\"async\" title=\"Lire la suite\u00e2\u20ac\u00a6\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-includes\/js\/tinymce\/plugins\/wordpress\/img\/trans.gif\" alt=\"\" \/><\/p>\n<p>D&rsquo;abord une petite d\u00c3\u00a9finition, c&rsquo;est quoi une compagnie dans le futur ?\u00c2\u00a0Une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 qui peut faire face au changement constant, en cr\u00c3\u00a9ant des environnements souples et d\u00c3\u00a9centralis\u00c3\u00a9s, qui peuvent fonctionner de fa\u00c3\u00a7on autonome, et qui travaille d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 pour faire avancer cette vision. Une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 qui comprend le changement de dynamique entre elle, ses employ\u00c3\u00a9s et ses clients.<\/p>\n<p><strong>Evolution du partenariat entre les employ\u00c3\u00a9s, les clients et l&rsquo;entreprise<\/strong><\/p>\n<p>L&rsquo;id\u00c3\u00a9e est de construire un espace ou tous pourront travailler ensemble, s&rsquo;investir et s&rsquo;engager ensemble et ainsi partager leur passion. Cela veut dire permettre la prise de risque, autoriser le changement et permettre \u00c3\u00a0 l&#8217;employ\u00c3\u00a9 de construire son parcours. Dans le m\u00c3\u00aame temps promouvoir un environnement o\u00c3\u00b9 le consommateur pourra exprimer ses besoins en toute confiance.<\/p>\n<p><strong>Espaces collaboratifs<\/strong><\/p>\n<p>Pour r\u00c3\u00a9unir ses diff\u00c3\u00a9rentes parties prenantes, il faut des espaces o\u00c3\u00b9 elles pourront co-produire et interagir m\u00c3\u00a9langeant communaut\u00c3\u00a9s en ligne et r\u00c3\u00a9seau sociaux, mais aussi espaces physiques. Il faut m\u00c3\u00a9langer espace physique et num\u00c3\u00a9rique, bureau, espace ouvert, donner les moyens \u00c3\u00a0 chacun de travailler o\u00c3\u00b9 il veut, comme il veut et avec les ressources dont il a besoin. On est de plus en plus dans du \u00ab\u00a0bring your own device\u00a0\u00bb, chacun venant avec son mat\u00c3\u00a9riel et la DSI doit soutenir cette d\u00c3\u00a9marche.<\/p>\n<p><strong>Transparence, mais encore<\/strong><\/p>\n<p>Les compagnies doivent \u00c3\u00aatre plus honn\u00c3\u00aates avec leurs collaborateurs et mieux expliciter les raisons de leurs d\u00c3\u00a9cisions. Mais les collaborateurs doivent aussi mieux faire remonter les informations du terrain afin d&rsquo;aider \u00c3\u00a0 prendre des bonnes d\u00c3\u00a9cisions. Il en va de m\u00c3\u00aame dans la relation aux fournisseurs, une honn\u00c3\u00aatet\u00c3\u00a9 r\u00c3\u00a9ciproque. Mais cela doit d\u00c3\u00a9passer l&rsquo;ordre du discours.<\/p>\n<p><strong>Faire \u00c3\u00a9voluer le leadership<\/strong><\/p>\n<p>Le leader doit \u00c3\u00aatre inspirant et permettre \u00c3\u00a0 ses collaborateurs de prendre les d\u00c3\u00a9cisions de mani\u00c3\u00a8re autonome sans penser qu&rsquo;il n&rsquo;y a qu&rsquo;une solution pour tout. Il doit porter une vision, construire un environnement propice \u00c3\u00a0 son ex\u00c3\u00a9cution. Il faut une sym\u00c3\u00a9trie dans l&rsquo;acc\u00c3\u00a8s \u00c3\u00a0 l&rsquo;information et stopper les rapports de domination pour fid\u00c3\u00a9liser ses collaborateurs. Il faut accepter de l\u00c3\u00a2cher un peu prise.<\/p>\n<p><strong>Gagner en loyaut\u00c3\u00a9 en rel\u00c3\u00a2chant le contr\u00c3\u00b4le<\/strong><\/p>\n<p>Les collaborateurs autonomes n&rsquo;aiment pas \u00c3\u00aatre contr\u00c3\u00b4l\u00c3\u00a9s, il faut plut\u00c3\u00b4t leur donner les moyens d&rsquo;aller plus loin. Il faut laisser les gens s&rsquo;exprimer et accepter les remises en question afin d&rsquo;apprendre et de progresser.\u00c2\u00a0Il faut une organisation apprenante o\u00c3\u00b9 chacun peut apprendre et progresser partout, \u00c3\u00a0 chaque instant, avec chacun. Il faut donc l\u00c3\u00a0 encore cr\u00c3\u00a9er un environnement ad\u00c3\u00a9quat.<\/p>\n<p><strong>D\u00c3\u00a9centralisation<\/strong><\/p>\n<p>Il faut savoir d\u00c3\u00a9centraliser pour r\u00c3\u00a9pondre correctement aux besoins du march\u00c3\u00a9s et s&rsquo;adapter \u00c3\u00a0 ces \u00c3\u00a9volutions constantes. Vous pourrez aussi acc\u00c3\u00a9der plus facilement aux experts et talents de vos collaborateurs dans une petite structure d\u00c3\u00a9centralis\u00c3\u00a9e. Cela repose sur une responsabilisation mutuelle.<\/p>\n<p><strong>Vision partag\u00c3\u00a9e<\/strong><\/p>\n<p>Une vision commune est ce qui permet de garder le tout coh\u00c3\u00a9rent au milieu de cette d\u00c3\u00a9centralisation. Il faut savoir d\u00c3\u00a9centraliser tout en gardant des bases communes.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Rien de nouveau me direz-vous, sans doute, mais combien d&rsquo;entreprises fonctionnent d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 comme cela ? La p\u00c3\u00a9dagogie de r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9tition, il n&rsquo;y a que \u00c3\u00a7a de vrai \ud83d\ude42<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme tous les vendredi, un petit d\u00c3\u00a9tour par le monde anglo-saxon. 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