{"id":49,"date":"2007-12-08T21:39:27","date_gmt":"2007-12-08T19:39:27","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=49"},"modified":"2009-08-20T16:43:57","modified_gmt":"2009-08-20T14:43:57","slug":"compte-rendu-du-colloque-strategies-autour-de-lentreprise-2-0-suite-et-fin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=49","title":{"rendered":"Compte-rendu du colloque Strat\u00c3\u00a9gies autour de l’entreprise 2.0 (suite et fin)"},"content":{"rendered":"

Le 3 et 4 d\u00c3\u00a9cembre dernier, un\u00c2\u00a0colloque<\/a> sur \u00ab\u00a0Int\u00c3\u00a9grez les technologies Web 2.0 et 3.0 dans votre entreprise pour plus de comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 !<\/em>\u00a0\u00bb \u00c3\u00a9tait organis\u00c3\u00a9 par\u00c2\u00a0Strat\u00c3\u00a9gies<\/a>.\u00c2\u00a0Hier, apr\u00c3\u00a8s avoir abord\u00c3\u00a9 divers th\u00c3\u00a8mes de\u00c2\u00a0ce colloque sur l’entreprise 2.0<\/a>, nous annoncions la suite de ce billet qui va traiter de l’intervention de Michel Herv\u00c3\u00a9, PDG du groupe Herv\u00c3\u00a9 et auteur du livre\u00c2\u00a0\u00ab\u00a0De la pyramide au r\u00c3\u00a9seau\u00a0\u00bb<\/a> au sein de la table ronde\u00c2\u00a0: \u00ab\u00a0autour de l’entreprise en r\u00c3\u00a9seau, vers une nouvelle gestion des comp\u00c3\u00a9tences\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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En effet, cette intervention nous a sembl\u00c3\u00a9 suffisament singuli\u00c3\u00a8re pour \u00c3\u00aatre mis \u00c3\u00a0 part du\u00c2\u00a0reste du compte-rendu<\/a> et contribuer \u00c3\u00a0 la r\u00c3\u00a9flexion autour d’un management et d’une organisation pour une\u00c2\u00a0entreprise 2.0<\/a>. Nous avions d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 eu l’opportunit\u00c3\u00a9 de l’entendre lors des rencontres\u00c2\u00a0ICC 2007<\/a>.\u00c2\u00a0L\u00e2\u20ac\u2122objectif est de d\u00c3\u00a9velopper une organisation qui ne soit pas planifi\u00c3\u00a9e par le haut mais une organisation int\u00c3\u00a9grative o\u00c3\u00b9 chaque individu, par un effort de communication, va constituer un groupe de travail. Quid de la ma\u00c3\u00aetrise et de la coh\u00c3\u00a9rence nous direz vous\u00c2\u00a0? Elles existent toujours, mais il y a un besoin de mettre de la communication transversale, de la formation des acteurs et des outils du\u00c2\u00a0Web 2.0<\/a>.<\/p>\n

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L\u00e2\u20ac\u2122id\u00c3\u00a9e selon laquelle il faut toujours se battre contre tous est assez r\u00c3\u00a9pandue\u00c2\u00a0: collaborateurs, concurrents\u00e2\u20ac\u00a6 (par exemple un\u00c2\u00a0logiciel d’ERP<\/a>, souvent consid\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9 comme un outil de contr\u00c3\u00b4le, a g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9 des r\u00c3\u00a9actions, de la m\u00c3\u00a9fiance de la part de l\u00e2\u20ac\u2122individu). Ce qui est int\u00c3\u00a9ressant dans un cadre d’organisation int\u00c3\u00a9grative, c\u00e2\u20ac\u2122est la singularit\u00c3\u00a9 de pouvoir d\u00c3\u00a9velopper le collaboratif, l\u00e2\u20ac\u2122innovation, l\u00e2\u20ac\u2122ouverture, la confiance avec le client, le coll\u00c3\u00a8gue, l\u00e2\u20ac\u2122animateur du groupe. Pour la faire vivre, il faut agir ensemble avec comme pr\u00c3\u00a9alable le fait d\u00e2\u20ac\u2122avoir confiance en soi. La confiance en soi s\u00e2\u20ac\u2122acquiert par le rapport aux autres, et par la r\u00c3\u00a9alisation de ses propres objectifs en un temps donn\u00c3\u00a9. La recherche de la confiance en soi, c’est un peu devenir son propre chef d\u00e2\u20ac\u2122entreprise, car la motivation se retrouve dans la capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre autonome.<\/p>\n

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Un syst\u00c3\u00a8me d\u00e2\u20ac\u2122auto-\u00c3\u00a9valuation est r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9 avec les coll\u00c3\u00a8gues du dessus et du dessous, ceux du dessous connaissant toujours ceux du dessus alors que l\u00e2\u20ac\u2122inverse n\u00e2\u20ac\u2122est pas vrai. Il en r\u00c3\u00a9sulte une confiance entre eux malgr\u00c3\u00a9 l\u00e2\u20ac\u2122incommunicabilit\u00c3\u00a9 entre un manager et ses \u00c3\u00a9quipes car la hi\u00c3\u00a9rarchie de savoir (et non de pouvoir) est parfois grande.<\/p>\n

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Comment donner confiance aux autres ?<\/strong><\/p>\n

Dans un monde de compl\u00c3\u00a9mentarit\u00c3\u00a9, on cherche l\u00e2\u20ac\u2122unicit\u00c3\u00a9 de chacun et on peut construire un contrat avec les autres\u00c2\u00a0; ce qui est difficile dans ce contrat c\u00e2\u20ac\u2122est la date \u00c3\u00a0 laquelle on s\u00e2\u20ac\u2122engage car elle rend n\u00c3\u00a9cessaire l\u00e2\u20ac\u2122auto-organisation et la gestion de l\u00e2\u20ac\u2122environnement au niveau de l’outil comme de l’organisation. Il faut d\u00c3\u00a9velopper des \u00c3\u00a9tapes et si n\u00c3\u00a9cessaire, il faut ren\u00c3\u00a9gocier ce contrat en cas d’\u00c3\u00a9chec. Le groupe est un facteur de tol\u00c3\u00a9rance suppl\u00c3\u00a9mentaire, il faut donc agir en transparence et avec responsabilit\u00c3\u00a9 par rapport aux erreurs.<\/p>\n

La production n\u00e2\u20ac\u2122est plus celle d’un individu gr\u00c3\u00a2ce au web 2.0, mais celle d\u00e2\u20ac\u2122un groupe, d\u00e2\u20ac\u2122une d\u00c3\u00a9mocratie partag\u00c3\u00a9e. L\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9mergence du jeu, de la construction de l\u00e2\u20ac\u2122imaginaire est ce dont nous avons besoin. Les jeux pr\u00c3\u00a9figurent ce dont la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 a besoin.<\/p>\n

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La construction de groupe<\/strong><\/p>\n

La grande difficult\u00c3\u00a9 r\u00c3\u00a9side dans la construction des groupes. Au sein du groupe, puis groupe de groupe et le groupe global, il existe un parlementarisme, une repr\u00c3\u00a9sentativit\u00c3\u00a9 des sous-groupes, mais pour cela il faut construire des objectifs collectifs.<\/p>\n

Le meta-groupe doit avoir d\u00e2\u20ac\u2122autres rayonnement \u00c3\u00a0 travers des fonctionnalit\u00c3\u00a9s\u00c2\u00a0; ainsi un management \u00c3\u00a0 la\u00c2\u00a0Mintzberg<\/a> peut fonctionner dans un groupe. Ce syt\u00c3\u00a8me r\u00c3\u00a9seaut\u00c3\u00a9 permet des groupes qui ne sont pas en contradiction avec le meta-groupe.<\/p>\n

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Pourquoi on ne l\u00e2\u20ac\u2122a pas fait avant ?<\/strong><\/p>\n

Le co\u00c3\u00bbt de l\u00e2\u20ac\u2122information \u00c3\u00a9tait prohibitif. De plus, souvent les individus ont besoin de pouvoir (information = pouvoir), mais souvent ce dernier est avant tout hi\u00c3\u00a9rarchique. Celui qui \u00c3\u00a9chappe au pouvoir de domination, c\u00e2\u20ac\u2122est celui qui cr\u00c3\u00a9e. Il existe un ersatz au pouvoir de domination, c\u00e2\u20ac\u2122est la cr\u00c3\u00a9ation. Maintenant, pour animer une communaut\u00c3\u00a9 en entreprise, il y a besoin d’outil collaboratif (blog, wiki, r\u00c3\u00a9seau social, podcast…) qui peuvent donner la parole \u00c3\u00a0ceux qui ne l’ont pas d’habitude. Il s’agit de commencer et de laisser jouer l’effet ruche. Le brainstorming permet de connecter les intelligences de plusieurs personnes.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le 3 et 4 d\u00c3\u00a9cembre dernier, un\u00c2\u00a0colloque sur \u00ab\u00a0Int\u00c3\u00a9grez les technologies Web 2.0 et 3.0 dans votre entreprise pour plus de comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 !\u00a0\u00bb \u00c3\u00a9tait organis\u00c3\u00a9 par\u00c2\u00a0Strat\u00c3\u00a9gies.\u00c2\u00a0Hier, apr\u00c3\u00a8s avoir abord\u00c3\u00a9 divers th\u00c3\u00a8mes de\u00c2\u00a0ce colloque sur l’entreprise 2.0, nous annoncions la suite … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,6],"tags":[16,620,18,621],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=49"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/49\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=49"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=49"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=49"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}