{"id":4901,"date":"2012-09-14T07:00:41","date_gmt":"2012-09-14T05:00:41","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4901"},"modified":"2012-09-14T11:04:50","modified_gmt":"2012-09-14T09:04:50","slug":"comment-les-grandes-entreprises-peuvent-innover","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4901","title":{"rendered":"Comment les grandes entreprises peuvent innover"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, un\u00c2\u00a0article<\/a>\u00c2\u00a0d’Anthony Scott sur l’innovation dans les grandes entreprises.\u00c2\u00a0Voici les principales id\u00c3\u00a9es de cet article.<\/p>\n

Nous sommes en transition vers une nouvelle \u00c3\u00a8re o\u00c3\u00b9 les entreprises avant-gardistes qui m\u00c3\u00a9langent les comportements entrepreneuriaux et les\u00c2\u00a0fonctionnements\u00c2\u00a0existants peuvent avoir un impact \u00c3\u00a9norme.\u00c2\u00a0Certaines\u00c2\u00a0opportunit\u00c3\u00a9s ne sont r\u00c3\u00a9alisables que par une grande entreprise, si les dirigeants s’assurent qu’ils cr\u00c3\u00a9ent une culture propice \u00c3\u00a0 l’innovation qui transforme l’organisation.<\/p>\n

Beaucoup continuent \u00c3\u00a0 voir les grandes entreprises du c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 du probl\u00c3\u00a8me et pas de la solution, contrairement aux Start-up qui sont glorifi\u00c3\u00a9es. Ainsi, il peut sembler contre-intuitif de penser que les grandes entreprises seront\u00c2\u00a0parmi\u00c2\u00a0les plus innovantes, mais cette rupture a d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 commenc\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Bien souvent un protagoniste a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 identifi\u00c3\u00a9 comme un \u00c2\u00abcatalyseur d’entreprise\u00c2\u00bb: une personne qui\u00c2\u00a0canalise\u00c2\u00a0les ressources internes et externes de l’entreprise et organise les processus, le soutien et de d\u00c3\u00a9ploiement de cette strat\u00c3\u00a9gie de croissance disruptive. \u00c2\u00a0Les entreprises qui cherchent leurs propres catalyseurs d’entreprise devraient se poser trois questions essentielles.<\/p>\n

1. Profitons-nous de notre taille mondiale pour la recherche des talent en devenir ? \u00c2\u00a0<\/strong><\/p>\n

Les g\u00c3\u00a9ants mondiaux ont un avantage cach\u00c3\u00a9 dans la bataille pour accrocher les catalyseurs prometteurs. Alors que l’esprit d’entreprise est de plus en plus pr\u00c3\u00a9sent dans des villes comme Shanghai, Sao Paolo, et \u00c3\u00a0 Jakarta, la balance penche beaucoup plus vers les multinationales dans ces villes, ainsi que dans de nombreux march\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a9mergents.<\/p>\n

Pensez \u00c3\u00a0 IBM, la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 compte plus de 400.000 collaborateurs r\u00c3\u00a9partis dans le monde entier. Elle a les moyens de rechercher et d’assimiler les meilleurs talents du monde et de les former. Les start up de la Silicon Valley n’ont \u00c2\u00a0tout simplement pas cette capacit\u00c3\u00a9. Au-del\u00c3\u00a0 du recrutement des talents dans le monde entier, IBM travaille \u00c3\u00a0 irriguer son organisation par le biais de missions de courtes dur\u00c3\u00a9es en expatriation pour les jeunes salari\u00c3\u00a9s. C’est la mani\u00c3\u00a8re pour \u00ab\u00a0Big Blue\u00a0\u00bb de profiter pleinement de sa taille mondiale.<\/p>\n

2. Est-ce que notre environnement culturel soutien le travail r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9s par des catalyseurs potentiels ?<\/strong><\/p>\n

Les entreprises doivent s’assurer qu’elles n’attirent et ne forment des gens qui ne vont pas rejoindre les concurrents dans un mouvement de va-et-vient. Un des ingr\u00c3\u00a9dients est une culture de l’innovation, o\u00c3\u00b9 les gens peuvent avoir des comportements tendant \u00c3\u00a0 innover, sans avoir \u00c3\u00a0 se battre contre la culture interne de l’entreprise. Les entreprises devraient accorder une attention particuli\u00c3\u00a8re \u00c3\u00a0 la fa\u00c3\u00a7on dont elles soutiennent ces comportements, qui permettent aux catalyseurs d’avoir un impact. En g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ral, pour les catalyseurs :<\/p>\n