{"id":4924,"date":"2012-09-12T07:00:58","date_gmt":"2012-09-12T05:00:58","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4924"},"modified":"2012-09-11T22:31:01","modified_gmt":"2012-09-11T20:31:01","slug":"management-2-0-10-experts-partagent-leur-vision-des-tendances-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4924","title":{"rendered":"Management 2.0 : 10 experts partagent leur vision des tendances RH"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/tendanceRH.png\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft  wp-image-4925\" style=\"border: 1px solid black;\" title=\"tendanceRH\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/tendanceRH.png\" alt=\"\" width=\"397\" height=\"575\" srcset=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/tendanceRH.png 441w, https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/tendanceRH-207x300.png 207w\" sizes=\"(max-width: 397px) 100vw, 397px\" \/><\/a>\u00c2\u00a0Voici un livre blanc sur les tendances RH \u00c3\u00a0 l&rsquo;initiative de <a href=\"http:\/\/poweron.fr\/\" target=\"_blank\">PowerON<\/a>\u00c2\u00a0et soutenu par <a href=\"http:\/\/www.linkedin.com\/\" target=\"_blank\">Linkedin<\/a>. Il s&rsquo;agissait de faire le point sur les nouvelles tendances en RH et l&rsquo;impact des technologies sociales, pour simplifier les RH 2.0<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Voici les sujets qui vont \u00c3\u00aatre trait\u00c3\u00a9 dans cet ouvrage que vous pouvez t\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9charger gratuitement <a href=\"http:\/\/www.tendances-rh.com\/\" target=\"_blank\">ici<\/a> :<\/p>\n<ul>\n<li>Vers une DRH 2.0<\/li>\n<li>De la gestion des RH \u00c3\u00a0 la gestion des r\u00c3\u00a9seaux humains<\/li>\n<li>RH et r\u00c3\u00a9seaux sociaux : les nouveaux d\u00c3\u00a9fis<\/li>\n<li>La vision de Linkedin<\/li>\n<li>Comment les RH doivent accompagner les mutations de l&rsquo;entreprise<\/li>\n<li>Les tendances RH de 2013<\/li>\n<li>Les tendances \u00c3\u00a9mergentes<\/li>\n<li>RH 2.0 ne pas oublier l&rsquo;humain<\/li>\n<li>L&rsquo;\u00c3\u00a9volution des processus RH face \u00c3\u00a0 l&rsquo;entreprise 2.0<\/li>\n<li>R\u00c3\u00a9seau sociaux et marketing employeur<\/li>\n<\/ul>\n<p><em>Voici mon article sur L\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution des processus RH face \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122entreprise 2.0\u00c2\u00a0:<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Quand on parle d\u00e2\u20ac\u2122entreprise 2.0, on parle de transformation\u00c2\u00a0de l\u00e2\u20ac\u2122organisation. Or bien souvent, cela se limite \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122installation\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122un r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise (RSE) d\u00c3\u00a9corr\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9 de tous\u00c2\u00a0les processus de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, qu\u00e2\u20ac\u2122ils soient business ou RH\u00c2\u00a0(le RSE impacte ces processus mais va aussi aider \u00c3\u00a0 leur\u00c2\u00a0fluidification). Pourtant, cet outil va avoir un impact important\u00c2\u00a0dans la transformation de l\u00e2\u20ac\u2122organisation et favoriser l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution\u00c2\u00a0des processus, notamment RH en les impactant dans leur\u00c2\u00a0ensemble. D\u00e2\u20ac\u2122ailleurs, les principaux \u00c3\u00a9diteurs l\u00e2\u20ac\u2122ont bien compris\u00c2\u00a0avec les diff\u00c3\u00a9rents rachats de logiciels RH \u00c3\u00a0 int\u00c3\u00a9grer dans\u00c2\u00a0leurs suites, comme SAP avec Success Factors ou Salesforce\u00c2\u00a0avec Rypple par exemple. Pourtant une <a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=3912\" target=\"_blank\">\u00c3\u00a9tude McKinsey<\/a> de\u00c2\u00a0d\u00c3\u00a9cembre 20111 montre que de nombreuses entreprises ne\u00c2\u00a0vont pas tirer les b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fices de ce que pourrait r\u00c3\u00a9ellement\u00c2\u00a0apporter le collaboratif, car elles ne vont pas faire \u00c3\u00a9voluer leur\u00c2\u00a0processus (elles sont 2% \u00c3\u00a0 le faire), certaines pr\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rant m\u00c3\u00aame\u00c2\u00a0reculer, consid\u00c3\u00a9rant la mise \u00c3\u00a0 plat de l\u00e2\u20ac\u2122ensemble des processus\u00c2\u00a0comme un trop grand chantier. Au final, on aura donc au mieux,\u00c2\u00a0une fluidification des flux d\u00e2\u20ac\u2122information dans l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, mais\u00c2\u00a0gu\u00c3\u00a8re plus, voire au pire, un \u00c3\u00a9chec dans plus de 70% des cas\u00c2\u00a0comme le note le Gartner.\u00c2\u00a0Je vais ici reprendre trois processus RH li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 ces nouveaux\u00c2\u00a0r\u00c3\u00b4les\/postures et voir quels vont \u00c3\u00aatre ces impacts.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Refondre le r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel m\u00c3\u00a9tier<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour ne parler que du r\u00c3\u00b4le du Community Manager, mais il y en\u00c2\u00a0a d\u00e2\u20ac\u2122autres, cela va conduire a minima \u00c3\u00a0 un nouveau r\u00c3\u00b4le pour les\u00c2\u00a0collaborateurs, voire pour certains \u00c3\u00a0 un nouveau m\u00c3\u00a9tier. C\u00e2\u20ac\u2122est\u00c2\u00a0donc bien, dans un premier temps, une refonte du r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel\u00c2\u00a0m\u00c3\u00a9tier des fiches de poste \u00c3\u00a0 laquelle il va falloir songer. Sans\u00c2\u00a0forc\u00c3\u00a9ment parler de nouveaux postes, on peut au moins\u00c2\u00a0parler de nouvelles comp\u00c3\u00a9tences li\u00c3\u00a9es au d\u00c3\u00a9veloppement\u00c2\u00a0des pratiques collaboratives qui vont compl\u00c3\u00a9ter les fiches\u00c2\u00a0existantes sur les attendus des \u00c2\u00ab actions sociales \u00c2\u00bb de chacun.\u00c2\u00a0Tout en sachant que si on va plus loin, il y a un c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 flexibilit\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0et une \u00c3\u00a9volution de ces r\u00c3\u00b4les peu d\u00c3\u00a9finissable par avance, qui\u00c2\u00a0fait qu\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a0 un moment ou un autre les \u00c2\u00ab sacro-saintes \u00c2\u00bb fiches de\u00c2\u00a0postes vont rapidement trouver leurs limites.\u00c2\u00a0Quoiqu\u00e2\u20ac\u2122il en soit, si ces r\u00c3\u00b4les sont nombreux, la DRH va\u00c2\u00a0participer \u00c3\u00a0 leur d\u00c3\u00a9finition \u00c3\u00a0 travers un travail de r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel\u00c2\u00a0qui permettra de \u00c2\u00ab qualifier \u00c2\u00bb la capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 prendre ce r\u00c3\u00b4le en\u00c2\u00a0termes de comp\u00c3\u00a9tence, de savoir-faire et de savoir-\u00c3\u00aatre. Cette\u00c2\u00a0d\u00c3\u00a9marche, \u00c3\u00a9ventuellement utile pour \u00c3\u00a9valuer les postulants,\u00c2\u00a0peut \u00c3\u00a9galement l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00aatre dans un processus inverse qui consisterait\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 identifier des viviers d\u00e2\u20ac\u2122animateurs potentiels afin d\u00e2\u20ac\u2122aller vers\u00c2\u00a0eux et de leur proposer de prendre part \u00c3\u00a0 la dynamique. S\u00e2\u20ac\u2122il y a\u00c2\u00a0de nouvelles comp\u00c3\u00a9tences, cela renvoi aussi \u00c3\u00a0 une refonte du\u00c2\u00a0r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel de comp\u00c3\u00a9tences et de leur \u00c3\u00a9valuation.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Revoir l&rsquo;entretien annuel d&rsquo;\u00c3\u00a9valuation<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Pour beaucoup de managers, l\u00e2\u20ac\u2122entretien d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation annuel\u00c2\u00a0est un des seuls actes de management de l\u00e2\u20ac\u2122ann\u00c3\u00a9e. C\u00e2\u20ac\u2122est donc\u00c2\u00a0le moment o\u00c3\u00b9 ils vont pouvoir \u00c3\u00a9valuer les actions collaboratives\u00c2\u00a0de leurs manag\u00c3\u00a9s. Si on demande aux collaborateurs de\u00c2\u00a0travailler de mani\u00c3\u00a8re plus collaborative, les managers doivent\u00c2\u00a0faire en sorte que les objectifs individuels \u00c3\u00a9voluent en fonction\u00c2\u00a0des usages attendus. Donc des objectifs clairs, li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122activit\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0sociale ou l\u00e2\u20ac\u2122engagement du salari\u00c3\u00a9 dans les pratiques sociales\u00c2\u00a0et collaboratives, permettent de donner du sens et de valoriser\u00c2\u00a0ces actions. Le traduire dans les faits en adaptant les modes\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation est une \u00c3\u00a9tape indispensable pour toute entreprise.\u00c2\u00a0L\u00e2\u20ac\u2122avantage c\u00e2\u20ac\u2122est que le r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise va notamment\u00c2\u00a0permettre aux collaborateurs, mais aussi aux managers, de\u00c2\u00a0d\u00c3\u00a9montrer de mani\u00c3\u00a8re transparente leur activit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 travers l\u00e2\u20ac\u2122outil,\u00c2\u00a0qui devient une m\u00c3\u00a9moire sociale de l\u00e2\u20ac\u2122action de chacun. Il ne\u00c2\u00a0s\u00e2\u20ac\u2122agit pas de noter uniquement le nombre de publication sur\u00c2\u00a0le r\u00c3\u00a9seau social, cela n\u00e2\u20ac\u2122aurait aucun sens. Aussi, un certain\u00c2\u00a0nombre d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9diteurs de r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise ont mis en\u00c2\u00a0place un syst\u00c3\u00a8me de badge li\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 des actions sp\u00c3\u00a9cifiques,\u00c2\u00a0partie d\u00e2\u20ac\u2122un processus de gamification, afin d\u00e2\u20ac\u2122accompagner\u00c2\u00a0et faciliter l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation. Ce syst\u00c3\u00a8me repose g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement sur\u00c2\u00a0des points d\u00e2\u20ac\u2122actions directement li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 la cr\u00c3\u00a9ation de contenu\u00c2\u00a0sur le r\u00c3\u00a9seau et des points de r\u00c3\u00a9actions, cons\u00c3\u00a9quences d\u00e2\u20ac\u2122une\u00c2\u00a0interaction sur une contribution d\u00e2\u20ac\u2122un collaborateur. Si c\u00e2\u20ac\u2122est une\u00c2\u00a0aide, cela doit le rester et ne pas devenir le crit\u00c3\u00a8re principal\u00c2\u00a0pour l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation, d\u00e2\u20ac\u2122autant plus que nous en sommes qu\u00e2\u20ac\u2122aux\u00c2\u00a0pr\u00c3\u00a9mices de ce type de d\u00c3\u00a9marche.\u00c2\u00a0Mais cela renvoi \u00c3\u00a0 un obstacle principal. Par exemple, pour la\u00c2\u00a0fonction d\u00e2\u20ac\u2122animateur de communaut\u00c3\u00a9, on va distinguer deux\u00c2\u00a0cas :<\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>Une communaut\u00c3\u00a9 projet o\u00c3\u00b9 le manager cr\u00c3\u00a9e une\u00c2\u00a0communaut\u00c3\u00a9 pour fluidifier le travail et la coordination au\u00c2\u00a0sein d\u00e2\u20ac\u2122une business unit (BU) ou d\u00e2\u20ac\u2122une \u00c3\u00a9quipe. Dans ce\u00c2\u00a0cas, les objectifs sont li\u00c3\u00a9s et se confondent puisqu\u00e2\u20ac\u2122il s\u00e2\u20ac\u2122agit\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122une modalit\u00c3\u00a9 de management.<\/li>\n<li>Une communaut\u00c3\u00a9 de pratiques, plus orient\u00c3\u00a9e vers\u00c2\u00a0l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9change de connaissances. Dans ce cas, il s\u00e2\u20ac\u2122agit\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122objectifs diff\u00c3\u00a9rents. Il y a un arbitrage \u00c3\u00a0 un moment donn\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0sur l\u00e2\u20ac\u2122utilisation de son temps et il sera difficile de l\u00e2\u20ac\u2122emp\u00c3\u00aacher\u00c2\u00a0de favoriser ses objectifs m\u00c3\u00a9tiers sauf \u00c3\u00a0 d\u00c3\u00a9cider, en accord\u00c2\u00a0avec le manager de la personne, qu\u00e2\u20ac\u2122il doit d\u00c3\u00a9dier x % de son\u00c2\u00a0temps \u00c3\u00a0 cette activit\u00c3\u00a9 dans l\u00e2\u20ac\u2122int\u00c3\u00a9r\u00c3\u00aat global de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">Donc en terme d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation, cela pose la question de l\u00e2\u20ac\u2122arbitrage\u00c2\u00a0entre l\u00e2\u20ac\u2122investissement pour un objectif global d\u00e2\u20ac\u2122entreprise et le\u00c2\u00a0temps d\u00c3\u00a9di\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 un niveau plus local dans son entit\u00c3\u00a9. En effet, qu\u00e2\u20ac\u2122il\u00c2\u00a0s\u00e2\u20ac\u2122agisse d\u00e2\u20ac\u2122un animateur de communaut\u00c3\u00a9 ou d\u00e2\u20ac\u2122un participant, le\u00c2\u00a0b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fice du temps investi va g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement \u00c3\u00a0 d\u00e2\u20ac\u2122autres BU. Si au\u00c2\u00a0niveau de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, la somme des valeurs cr\u00c3\u00a9\u00c3\u00a9es augmente,\u00c2\u00a0ce qui est l\u00e2\u20ac\u2122objectif recherch\u00c3\u00a9, cela peut entrer en contradiction\u00c2\u00a0avec l\u00e2\u20ac\u2122atteinte d\u00e2\u20ac\u2122objectifs fix\u00c3\u00a9s localement pour chaque BU.\u00c2\u00a0Cela sous-entend donc une acceptation du manager de\u00c2\u00a0ce transfert de temps au b\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9fice du groupe. Ce qui renvoi\u00c2\u00a0aussi \u00c3\u00a0 sa propre \u00c3\u00a9valuation et \u00c3\u00a0 une refonte du r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel\u00c2\u00a0de management qui incite ces derniers \u00c3\u00a0 faire travailler leurs\u00c2\u00a0\u00c3\u00a9quipes de mani\u00c3\u00a8re collaborative et transverse.\u00c2\u00a0Au final, quelque soit le mod\u00c3\u00a8le retenu adapt\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 la culture de\u00c2\u00a0l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, vous devez accompagnez dans vos \u00c3\u00a9valuations,\u00c2\u00a0la mise en place d\u00e2\u20ac\u2122objectifs collaboratifs afin d\u00e2\u20ac\u2122encourager et\u00c2\u00a0r\u00c3\u00a9compenser l\u00e2\u20ac\u2122investissement de vos collaborateurs, comme\u00c2\u00a0pour n\u00e2\u20ac\u2122importe quelle autre t\u00c3\u00a2che au sein de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. Difficile\u00c2\u00a0de parler d\u00e2\u20ac\u2122entretien d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9valuation, sans parler d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution de\u00c2\u00a0carri\u00c3\u00a8re et de mobilit\u00c3\u00a9.<\/p>\n<p><strong>Renforcer la mobilit\u00c3\u00a9 et les \u00c3\u00a9volutions de carri\u00c3\u00a8re en interne<\/strong><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Une des forces du r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise est de mettre\u00c2\u00a0en relation les gens, mais aussi de remettre en question, au\u00c2\u00a0moins en partie, les silos au sein des organisations. La mobilit\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0interne est \u00c3\u00a9crite au fronton de tous les d\u00c3\u00a9partements RH, le\u00c2\u00a0RSE va donc renforcer, pour le moins faciliter, une gestion plus\u00c2\u00a0proactive sur le processus de mobilit\u00c3\u00a9 en interne. Cette mise\u00c2\u00a0en relation entre les collaborateurs va permettre \u00c3\u00a0 chacun de\u00c2\u00a0mieux se tenir au courant des postes disponibles ou en devenir,\u00c2\u00a0au sein de tel ou tel service ou BU, l\u00e2\u20ac\u2122information \u00c3\u00a9tant un des\u00c2\u00a0premiers freins \u00c3\u00a0 la mobilit\u00c3\u00a9 interne. Mais surtout, en participant\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 des communaut\u00c3\u00a9s en lien avec un \u00c2\u00ab autre poste \u00c2\u00bb que le sien,\u00c2\u00a0un collaborateur va pouvoir se rendre compte par lui-m\u00c3\u00aame de\u00c2\u00a0ce qui l\u00e2\u20ac\u2122attend, des comp\u00c3\u00a9tences et savoirs n\u00c3\u00a9cessaires \u00c3\u00a0 ce\u00c2\u00a0type de poste\u00e2\u20ac\u00a6 Cela va lui permettre d\u00e2\u20ac\u2122avoir une d\u00c3\u00a9marche\u00c2\u00a0proactive, vis \u00c3\u00a0 vis des RH et de son management, pour\u00c2\u00a0permettre \u00c3\u00a0 tous de participer \u00c3\u00a0 la construction d\u00e2\u20ac\u2122une feuille de\u00c2\u00a0route et ainsi favoriser cette mobilit\u00c3\u00a9. Preuve \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122appui, gr\u00c3\u00a2ce \u00c3\u00a0\u00c2\u00a0sa participation \u00c3\u00a0 des communaut\u00c3\u00a9s du RSE en lien avec cette\u00c2\u00a0probl\u00c3\u00a9matique, chacun pourra voir o\u00c3\u00b9 en est le collaborateur et\u00c2\u00a0le chemin qui lui reste \u00c3\u00a0 parcourir et les \u00c3\u00a9ventuelles formations\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 lui proposer (peut-\u00c3\u00aatre m\u00c3\u00aame montrer qu\u00e2\u20ac\u2122il est d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 pr\u00c3\u00aat pour\u00c2\u00a0cette mobilit\u00c3\u00a9 souhait\u00c3\u00a9e) pour int\u00c3\u00a9grer ce nouveau poste.\u00c2\u00a0Plus largement, la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 a \u00c3\u00a9volu\u00c3\u00a9, et de moins en moins de\u00c2\u00a0gens vont mener une carri\u00c3\u00a8re de bout en bout dans une m\u00c3\u00aame\u00c2\u00a0soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9. Aussi, cette mobilit\u00c3\u00a9 ne doit pas \u00c3\u00aatre vue que comme\u00c2\u00a0une mobilit\u00c3\u00a9 interne, mais aussi externe (quitte \u00c3\u00a0 revenir un\u00c2\u00a0jour dans la m\u00c3\u00aame entreprise) et donc participer pleinement\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122employabilit\u00c3\u00a9 des collaborateurs, ce qui renvoi aussi \u00c3\u00a0 une\u00c2\u00a0vision de la formation continue.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\n<p style=\"text-align: justify;\">J\u00e2\u20ac\u2122aurais pu aussi parler d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution du r\u00c3\u00b4le de manager, de\u00c2\u00a0management des talents, d\u00e2\u20ac\u2122int\u00c3\u00a9gration de nouveaux arrivants\u00c2\u00a0et de recrutement, de formation, de gouvernance\u00e2\u20ac\u00a6 au final,\u00c2\u00a0de l\u00e2\u20ac\u2122ensemble des processus RH qui vont \u00c3\u00aatre impact\u00c3\u00a9s,\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122une fa\u00c3\u00a7on ou d\u00e2\u20ac\u2122une autre, par la mise en place d\u00e2\u20ac\u2122un RSE,\u00c2\u00a0et plus largement de la transformation de votre organisation.\u00c2\u00a0Pour chacun de ces processus, un article entier pourrait y\u00c2\u00a0\u00c3\u00aatre consacr\u00c3\u00a9. La refonte des processus RH est sans doute<br \/>\nle chantier le plus long et ardu dans la transformation de votre\u00c2\u00a0organisation ; mais celui qui va d\u00c3\u00a9terminer l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9chec ou la r\u00c3\u00a9ussite\u00c2\u00a0de cette derni\u00c3\u00a8re est malheureusement souvent celui qui est\u00c2\u00a0ignor\u00c3\u00a9 dans ce type de projet. Vous savez donc ce qu\u00e2\u20ac\u2122il vous\u00c2\u00a0reste \u00c3\u00a0 faire\u00e2\u20ac\u00a6<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Et n&rsquo;oubliez pas, pour l&rsquo;int\u00c3\u00a9gralit\u00c3\u00a9 du livre, c&rsquo;est <a href=\"http:\/\/www.tendances-rh.com\/\" target=\"_blank\">ici<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00c2\u00a0Voici un livre blanc sur les tendances RH \u00c3\u00a0 l&rsquo;initiative de PowerON\u00c2\u00a0et soutenu par Linkedin. 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