{"id":4987,"date":"2012-09-21T07:00:04","date_gmt":"2012-09-21T05:00:04","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4987"},"modified":"2012-09-20T22:32:10","modified_gmt":"2012-09-20T20:32:10","slug":"5-bonnes-raisons-pour-que-la-rh-augmente-son-qi-numerique-et-adopte-les-medias-sociaux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=4987","title":{"rendered":"Attirer l’attention de la direction sur le collaboratif"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, un article de Jacob Morgan<\/a>. Si vous en doutiez, l’\u00c3\u00a9tude CEO d’IBM<\/a> de juin montre que majoritairement le collaboratif est en haut de l’ordre du jour des PDG. Si ce n’est pas le cas, voici quelques conseils pour vous aider \u00c3\u00a0 attirer leur attention.<\/p>\n

\u00c2\u00a0<\/p>\n

En effet, il ya des situations o\u00c3\u00b9, peu importe ce qui se passe au niveau du management de proximit\u00c3\u00a9 ou des collaborateurs, la direction reste simplement inconsciente de certains enjeux. Si bien souvent les initiatives collaboratives ont du succ\u00c3\u00a8s, c’est qu’elles ont le soutien de la direction, mais parfois il faut aller le r\u00c3\u00a9clamer. Cela est arriv\u00c3\u00a9 plus souvent qu’on ne ne le pense, aussi il y a quelques trucs que les collaborateurs peuvent faire pour attirer l’attention du top management, pour les aider \u00c3\u00a0 faire avancer les initiatives collaboratives. En voici quelques-uns :<\/p>\n

Sonder les collaborateurs<\/strong><\/p>\n

Effectuer des sondages qui aideront \u00c3\u00a0 mettre en lumi\u00c3\u00a8re les questions autour du collaboratif et de la communication, est un moyen efficace pour attirer l’attention de la direction. A vous de voir comment les monter en fonction de vos marges de\u00c2\u00a0man\u00c5\u201cuvre.<\/p>\n

La version gratuite d’une \u00c2\u00a0solution collaborative<\/strong><\/p>\n

La plupart des fournisseurs offrent aujourd’hui une version gratuite de leur solution avec la plupart des fonctionnalit\u00c3\u00a9s utilisables. Afin d’obtenir l’attention de la direction, dans de nombreuses entreprises beaucoup d’employ\u00c3\u00a9s utilisent la version gratuite jusqu’au point o\u00c3\u00b9 le top management ne peut l’ignorer et commence vraiment \u00c3\u00a0 faire attention au ph\u00c3\u00a9nom\u00c3\u00a8ne pour reprendre la main (c’est ainsi que Yammer c’est beaucoup d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9 dans des entreprises). Ceci est plus fr\u00c3\u00a9quent avec les grandes organisations, car si des milliers d’employ\u00c3\u00a9s commence \u00c3\u00a0 utiliser un outil, cela devient difficile de l’arr\u00c3\u00aater. C’est la loi du nombre. Si vous montrez \u00c3\u00a0 un cadre dirigeant de votre entreprise des communaut\u00c3\u00a9s externes \u00c3\u00a0 l’entreprise avec de nombreux collaborateurs, il voudra en savoir plus (c’est souvent le cas avec Linkedin et dans ce cas on vient me chercher pour \u00c3\u00a9changer sur comment les faire revenir sur un RSE). C’est un peu comme pour les m\u00c3\u00a9dias sociaux, quand vous montrez \u00c3\u00a0 un cadre que les clients parlent de sa soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 et de ses produits en ligne, la r\u00c3\u00a9ponse typique \u00c2\u00a0tend \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre quelque chose du genre \u00ab\u00a0nous avons besoin d’investir dans ce domaine.\u00a0\u00bb<\/p>\n

S\u00c3\u00a9minaire de direction<\/strong><\/p>\n

Obtenir d’un groupe de dirigeants de haut niveau quelques heures pour discuter des opportunit\u00c3\u00a9s et des obstacles est une autre approche qui peut \u00c3\u00aatre tr\u00c3\u00a8s efficace, surtout si vous laissez un certain temps pour la discussion et un d\u00c3\u00a9bat ouverts (cela commence souvent comme cela : une pr\u00c3\u00a9sentation \u00c3\u00a0 un comex pendant 1 heure, difficile d’avoir plus le premier coup). Souvent, les dirigeants ne savent pas ce qu’ils ne savent pas. Il y a des chances m\u00c3\u00aame pour que beaucoup d’entre eux n’aient m\u00c3\u00aame jamais vu de r\u00c3\u00a9seau social d’entreprise et n’ont donc aucune id\u00c3\u00a9e de ce qu’ils peut faire avec ou quelle est la valeur ajout\u00c3\u00a9e d’un tel outil. Passer m\u00c3\u00aame une demi-journ\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 discuter de cela, pr\u00c3\u00a9senter des retours d’exp\u00c3\u00a9rience, et explorer les possibilit\u00c3\u00a9s, peut aider \u00c3\u00a0 obtenir le soutien du management.<\/p>\n

Faire venir des t\u00c3\u00a9moins d’autres entreprises<\/strong><\/p>\n

Une autre tactique efficace, consiste \u00c3\u00a0 rassembler les gens d’autres entreprises pour partager leurs histoires, leurs exp\u00c3\u00a9riences, leurs id\u00c3\u00a9es et commentaires sur le collaboratif. Cela rend les choses encore plus\u00c2\u00a0concr\u00c3\u00a8tes\u00c2\u00a0pour le management et il a ainsi l’occasion de voir et de ressentir ce que font les autres entreprises.<\/p>\n

Mettre en place une exp\u00c3\u00a9rimentation<\/strong><\/p>\n

Une business unit\/service choisit seul d’investir dans un projet collaboratif. Avec le SaaS, \u00c2\u00a0n’importe qui peut financer un RSE pour son \u00c3\u00a9quipe et pour un co\u00c3\u00bbt r\u00c3\u00a9duit. Cela se produit de plus en plus souvent, les collaborateurs ne pouvant plus attendre que l’entreprise prenne la d\u00c3\u00a9cision de d\u00c3\u00a9ployer un RSE global. Alors ils prennent les choses en main. Souvent, la direction entend parler de ces projets et se voient contraint d’acc\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9rer\u00c2\u00a0leur processus de d\u00c3\u00a9cision ou de soutenir l’exp\u00c3\u00a9rimentation.<\/p>\n

Ce n’est en aucun cas une liste exhaustive, mais un retour d’exp\u00c3\u00a9rience et une observation de ce que l’on peut voir dans les entreprises.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, un article de Jacob Morgan. Si vous en doutiez, l’\u00c3\u00a9tude CEO d’IBM de juin montre que majoritairement le collaboratif est en haut de … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4999,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[16,620,438,290,283,439],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4987"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4987"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4987\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/4999"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4987"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4987"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4987"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}