{"id":5037,"date":"2012-09-28T07:03:06","date_gmt":"2012-09-28T05:03:06","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5037"},"modified":"2012-09-27T23:35:12","modified_gmt":"2012-09-27T21:35:12","slug":"les-technologies-collaboratives-au-coeur-de-votre-lieu-de-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5037","title":{"rendered":"5 impacts du social business sur votre entreprise"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/Culture-dans-tous-les-Sens-21.jpg\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft  wp-image-5041\" title=\"Culture-dans-tous-les-Sens-21\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2012\/09\/Culture-dans-tous-les-Sens-21-e1348586597601.jpg\" alt=\"\" width=\"336\" height=\"315\" \/><\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, un article d&rsquo;<a href=\"http:\/\/www.socialbusinessnews.com\/5-impacts-of-social-business-on-culture\/\" target=\"_blank\">Adi <\/a><a href=\"http:\/\/www.socialbusinessnews.com\/5-impacts-of-social-business-on-culture\/\" target=\"_blank\">Gaskell\u00c2\u00a0<\/a>autour des impacts du social business sur la culture des organisations.Voyons cela, m\u00c3\u00aame si pour ma part je demeure circonspect sur le point 1 (mais \u00c3\u00a9tant assez peu d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9, difficile de se faire une id\u00c3\u00a9e) :<\/p>\n<p><!--more--><span style=\"text-align: justify;\">Traditionnellement quand on parle de culture et de social business, les discussions se sont centr\u00c3\u00a9es sur le type de culture n\u00c3\u00a9cessaire pour permettre au social business de s&rsquo;\u00c3\u00a9panouir. Cet article va inverser les choses et se demander quel impact le social business pourrait avoir sur la culture d&rsquo;une organisation.\u00c2\u00a0<\/span><span style=\"text-align: justify;\">Voici 5 fa\u00c3\u00a7ons dont le social business peut avoir un impact sur la culture de votre organisation :<\/span><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>1. Commentaires et \u00c3\u00a9valuations :\u00c2\u00a0<\/strong>\u00c2\u00a0L&rsquo;\u00c3\u00a9valuation des collaborateurs est une t\u00c3\u00a2che routini\u00c3\u00a8re qui se produit une fois ou deux fois par an. Elle implique g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement un outil de type 360\u00c2\u00b0. Vous pouvez aussi avoir des \u00c3\u00a9valuations trimestrielles qui sont li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 vos bonus. En g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ral, ils ont un format\u00c2\u00a0standard\u00c2\u00a0sur leur d\u00c3\u00a9roulement et les personnes qui y participent. En utilisant des outils collaboratifs, \u00c2\u00a0cela permettra un retour quotidien dans les commentaires et permettra une approche plus m\u00c3\u00a9ritocratique du travaille.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>2. La prise de d\u00c3\u00a9cision :\u00c2\u00a0<\/strong>G\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ralement, quand une d\u00c3\u00a9cision doit \u00c3\u00aatre prise, elle est prise par les managers. Ils doivent poss\u00c3\u00a8der les connaissances et surtout les informations n\u00c3\u00a9cessaires pour faire le bon choix. Dans un environnement social business l&rsquo;information circule librement, et donc cela permet une meilleur connaissance \u00c3\u00a0 la fois des faits et surtout du contexte, pour prendre une d\u00c3\u00a9cision rapide et qualifi\u00c3\u00a9e.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>3. Transparence<\/strong>\u00c2\u00a0: Les organisations modernes, fonctionnent en s&rsquo;appuyant sur les m\u00c3\u00a9dias sociaux, et ces informations doivent \u00c3\u00aatre disponibles pour ceux qui sont en premi\u00c3\u00a8re ligne pour interagir. Dans ce contexte, les managers doivent apprendre \u00c3\u00a0 exercer une influence autrement que dans un contexte \u00ab\u00a0information = pouvoir\u00a0\u00bb.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>4. Interactions du personnel<\/strong>\u00c2\u00a0: Les open-spaces sont d\u00c3\u00a9testables, alors qu&rsquo;ils sont con\u00c3\u00a7us pour d\u00c3\u00a9velopper le collaboratif. En r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9, ils ne font qu&rsquo;imposer des distractions \u00c3\u00a0 travers le bruit ambiant du bureau. Avec le social business (digital workplace) vous avez acc\u00c3\u00a8s \u00c3\u00a0 un environnement contr\u00c3\u00b4l\u00c3\u00a9. Cela signifie que vous choisissez quand vous voulez \u00c3\u00a9changer avec vos coll\u00c3\u00a8gues, et quand vous n&rsquo;avez pas envie de le faire.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>5. Orient\u00c3\u00a9es sur les r\u00c3\u00a9sultats<\/strong>\u00c2\u00a0: Un effet secondaire malheureux du taylorisme, c&rsquo;est que de nombreux employ\u00c3\u00a9s sont toujours jug\u00c3\u00a9s sur le nombre d&rsquo;heures ils font, plut\u00c3\u00b4t que sur la qualit\u00c3\u00a9 de leur travail. Il en r\u00c3\u00a9sulte une culture du pr\u00c3\u00a9sent\u00c3\u00a9isme o\u00c3\u00b9 les gens croient que le moyen d&rsquo;avancer est de faire des journ\u00c3\u00a9es de plus en plus longue. Avec une entreprise sociale permettant un environnement de travail plus \u00ab\u00a0souple\u00a0\u00bb, puisque les managers ne peuvent pas dire combien de temps les personnes travaillent, ils doivent fonder leur \u00c3\u00a9valuation uniquement sur la qualit\u00c3\u00a9 de la production r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9e.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, un article d&rsquo;Adi Gaskell\u00c2\u00a0autour des impacts du social business sur la culture des organisations.Voyons cela, m\u00c3\u00aame si pour ma part je demeure circonspect &hellip; <a href=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5037\">Continuer la lecture <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5041,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[34,620,291],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5037"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5037"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5037\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5037"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5037"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5037"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}