{"id":5413,"date":"2012-11-21T07:00:49","date_gmt":"2012-11-21T05:00:49","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5413"},"modified":"2012-11-20T23:09:43","modified_gmt":"2012-11-20T21:09:43","slug":"social-business-et-bouddhisme","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5413","title":{"rendered":"Social business et bouddhisme"},"content":{"rendered":"

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Durant la crise financi\u00c3\u00a8re, de nombreuses entreprises se sont tourn\u00c3\u00a9es vers des philosophes, des penseurs religieux pour r\u00c3\u00a9fl\u00c3\u00a9chir \u00c3\u00a0 la fa\u00c3\u00a7on de g\u00c3\u00a9rer leurs affaires diff\u00c3\u00a9remment (cela nous renvoi un peu \u00c3\u00a0 ma s\u00c3\u00a9rie de billets<\/a> sur Baltasar Gracian). De nombreux \u00c2\u00ab sages\u00c2\u00bb bouddhistes, au del\u00c3\u00a0 du seul Dala\u00c3\u00af Lama, ont donc donn\u00c3\u00a9 un certain nombre de conf\u00c3\u00a9rences. Parmi elles, un moine bouddhiste zen Vietnamien, Thich Nhat Hanh<\/a>, qui \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9poque avait \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 propos\u00c3\u00a9 comme Prix Nobel de la paix par Martin Luther King. En lisant ces interventions, regroup\u00c3\u00a9es dans un ouvrage intitul\u00c3\u00a9 L\u00e2\u20ac\u2122art du pouvoir<\/em><\/a>, fortement orient\u00c3\u00a9es sur les enseignements du Bouddha Sakyamuni adapt\u00c3\u00a9 au management, il m\u00e2\u20ac\u2122a sembl\u00c3\u00a9 important d\u00e2\u20ac\u2122en reprendre une partie, qui r\u00c3\u00a9pondent parfaitement aux enjeux d\u00e2\u20ac\u2122un projet social business. De plus, il y a quelques temps j\u00e2\u20ac\u2122avais discut\u00c3\u00a9 avec Susan Scrupski<\/a>\u00c2\u00a0et nous avions \u00c3\u00a9chang\u00c3\u00a9 autour du bouddhisme et de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise 2.0, sans compter qu’il y a quinze jours, j\u00e2\u20ac\u2122ai lu un article s\u00e2\u20ac\u2122intitulant social business et \u00c3\u00a9veil<\/a>.\u00c2\u00a0Voici les principaux points de cet enseignement en lien avec notre probl\u00c3\u00a9matique.<\/p>\n

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Au d\u00c3\u00a9but de son ouvrage Thich Nath Hanh revient sur les 5 pouvoirs spirituels fond\u00c3\u00a9s sur des pratiques concr\u00c3\u00a8tes qui peuvent \u00c3\u00aatre appliqu\u00c3\u00a9s dans le cadre d’une entreprise et de par la m\u00c3\u00aame dans le cadre d’un projet social business.<\/p>\n

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Le pouvoir de la foi<\/strong><\/p>\n

Il y a tout d\u00e2\u20ac\u2122abord le pouvoir de la foi. Comme Thich Nath Hanh\u00c2\u00a0le dit lui m\u00c3\u00aame, cela pourrait plut\u00c3\u00b4t se traduire par le pouvoir de la conviction et de la confiance. Si vous n\u00e2\u20ac\u2122avez pas confiance en vous, vous ne faites pas preuve de conviction dans votre projet, comment voulez vous que les autres vous suivent. La valeur ajout\u00c3\u00a9e, le ROI sont toujours en d\u00c3\u00a9bat autour de ce type de projet, et bien souvent la conviction peut faire la diff\u00c3\u00a9rence. Il ne s\u00e2\u20ac\u2122agit uniquement de croire en une id\u00c3\u00a9e, le social, mais bien d\u00e2\u20ac\u2122avoir confiance dans les r\u00c3\u00a9sultats obtenus en mettant ce type de projet en place. Ce qui veut dire conna\u00c3\u00aetre ses objectifs et ne pas faire du social pour faire du social. Ceci afin de pouvoir se projeter et int\u00c3\u00a9grer la valeur ajout\u00c3\u00a9e de ce type de projet.<\/p>\n

Le pouvoir de la diligence<\/strong><\/p>\n

Vous allez rencontrer de nombreux obstacles qui vont sans doute vous faire douter. Pour continuer \u00c3\u00a0 avancer, vous devez vous appuyer sur vos champions, votre communaut\u00c3\u00a9. Il ne s\u00e2\u20ac\u2122agit pas de tourner en cercle ferm\u00c3\u00a9 et de faire de la m\u00c3\u00a9thode cou\u00c3\u00a9. De toutes mani\u00c3\u00a8res, il y a aura beaucoup plus de gens pour vous dire que vous allez vous planter que de gens qui vont vous encourager, car c\u00e2\u20ac\u2122est contraire au mode de management et \u00c3\u00a0 la culture de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. Pour reprendre le discours de Thich Nath Hanh, il faut arroser les graines positives, sinon ce sont les n\u00c3\u00a9gatives qui vont germer. C\u00e2\u20ac\u2122est aussi pour cela que participer \u00c3\u00a0 des conf\u00c3\u00a9rences, o\u00c3\u00b9 des gens vous expliquent que c\u00e2\u20ac\u2122est possible, qu\u00e2\u20ac\u2122eux aussi ont pu douter ou ont du affronter des obstacles, vous remplira d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9nergie positive. C’est d’ailleurs une part importante de l’apport des conf\u00c3\u00a9rences, l’\u00c3\u00a9nergie qu’elles d\u00c3\u00a9gagent.<\/p>\n

Le pouvoir de la pleine conscience<\/strong><\/p>\n

Le pouvoir de la pleine conscience est le pouvoir de voir les choses telles qu’elles sont, les positives comme les n\u00c3\u00a9gatives, et d\u00e2\u20ac\u2122accepter que les deux sont parties inh\u00c3\u00a9rentes de ce type de projet. L\u00c3\u00a0 encore il ne s\u00e2\u20ac\u2122agit pas de donner plus d\u00e2\u20ac\u2122importance \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122une qu’\u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122autre, juste \u00c3\u00aatre factuel, prendre du recul et pr\u00c3\u00a9parer la suite de votre projet pour le faire aboutir. Au final des obstacles vous aller en rencontrer, mais c’est gr\u00c3\u00a2ce \u00c3\u00a0 eux que vous allez progresser. Il faut les accepter comme tel.<\/p>\n

Le pouvoir de la concentration<\/strong><\/p>\n

Je ne d\u00c3\u00a9veloppe pas, le titre parle de lui m\u00c3\u00aame. Prenez juste le temps de faire les choses, concentrez vous dessus et ne vous laissez pas engloutir par le temps r\u00c3\u00a9el et l\u00e2\u20ac\u2122infob\u00c3\u00a9sit\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Le pouvoir de la vision profonde<\/strong><\/p>\n

Il s\u00e2\u20ac\u2122agit d\u00e2\u20ac\u2122accepter le fait que nous soyons dans une soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 qui est en perp\u00c3\u00a9tuelle \u00c3\u00a9volution, rien n\u00e2\u20ac\u2122est permanent, tout est impermanence. Votre projet n\u00e2\u20ac\u2122est pas tout trac\u00c3\u00a9, n\u00e2\u20ac\u2122a pas vraiment de fin (si on parle bien de transformation de votre organisation et pas juste installer un r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise). Vous allez apprendre en marchant et votre roadmap va \u00c3\u00a9voluer en fonction de vos feedback et d’\u00c3\u00a9v\u00c3\u00a8nements ext\u00c3\u00a9rieurs. C\u00e2\u20ac\u2122est le chemin qui est la destination.<\/p>\n

Au del\u00c3\u00a0 de ces 5 pouvoirs, Thich Nath Hanh\u00c2\u00a0distingue 3 vertus pour parvenir \u00c3\u00a0 trouver votre chemin. Les voici.<\/p>\n

Savoir l\u00c3\u00a2cher prise :<\/strong><\/p>\n

Si vous \u00c3\u00aates adepte de mon blog, ce n\u00e2\u20ac\u2122est pas la premi\u00c3\u00a8re fois que j\u00e2\u20ac\u2122en parle. Comme dans une conversation, vous ne pouvez pas tout contr\u00c3\u00b4ler, loin de l\u00c3\u00a0. Au contraire c\u00e2\u20ac\u2122est de ce non contr\u00c3\u00b4le que par exemple l\u00e2\u20ac\u2122innovation va pouvoir prendre tout son sens. Ne pas tout contr\u00c3\u00b4ler ne veux pas dire, laisser le chaos s\u00e2\u20ac\u2122installer, mais accepter une prise de risque. Si vous donnez de l’autonomie, cela veut faire confiance et laissez les gens faire. Le command and control<\/em> n’est pas la solution.<\/p>\n

L\u00e2\u20ac\u2122amour :<\/strong><\/p>\n

Sans tomber dans le \u00c2\u00ab peace and love \u00c2\u00bb, cela renvoi \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122attitude que l\u00e2\u20ac\u2122on va avoir vis \u00c3\u00a0 vis des diff\u00c3\u00a9rentes parties prenantes. Cela veut dire reprendre le\u00c2\u00a0leitmotiv\u00c2\u00a0comme quoi il n\u00e2\u20ac\u2122y a pas de questions stupides, mais des niveaux de maturit\u00c3\u00a9 diff\u00c3\u00a9rents. Promouvoir le droit \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122erreur sans lequel aucune prise d\u00e2\u20ac\u2122initiative ne sera possible et bien s\u00c3\u00bbr aucune innovation. Bref accepter les diff\u00c3\u00a9rences et vous enrichir des apports d’autrui.<\/p>\n

Vision profonde<\/strong><\/p>\n

Enfin on revient sur l\u00e2\u20ac\u2122id\u00c3\u00a9e de vision profonde, mais qui est d\u00c3\u00a9clin\u00c3\u00a9e l\u00c3\u00a0\u00c2\u00a0de mani\u00c3\u00a8re diff\u00c3\u00a9rente. Elle pourrait se r\u00c3\u00a9sumer au titre du livre<\/a> d’Henry Mintzbzerg, des managers des vrais, pas des MBA<\/em>. Vous pouvez avoir faits des \u00c3\u00a9tudes, \u00c3\u00aatre tr\u00c3\u00a8s\u00c2\u00a0cap\u00c3\u00a9e,\u00c2\u00a0 nul ne poss\u00c3\u00a8de le savoir ultime. Partez de l\u00e2\u20ac\u2122exp\u00c3\u00a9rience de vos collaborateurs, sachez \u00c3\u00aatre ancr\u00c3\u00a9 dans la r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9 et accepter le point de vue de tous. Apprenez \u00c3\u00a0 interagir avec les autres et tenir compte de leur point de vue et non pas partir de vos repr\u00c3\u00a9sentations et certitudes.<\/p>\n

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Je ne reviens pas sur le reste de sa conf\u00c3\u00a9rence, c\u00e2\u20ac\u2122est tout de m\u00c3\u00aame un livre complet. Apr\u00c3\u00a8s si \u00c3\u00a0 un moment de fort stress comme dans tous projets, vous sentez le besoin de respirer en pleine conscience pour reprendre pied, libre \u00c3\u00a0 vous\u00e2\u20ac\u00a6 et je vous conseille tout de m\u00c3\u00aame de lire le retour d’exp\u00c3\u00a9rience de l’entreprise Patagonia, \u00c3\u00a9clairant.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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