{"id":5456,"date":"2012-11-28T07:00:42","date_gmt":"2012-11-28T05:00:42","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5456"},"modified":"2012-11-25T22:03:20","modified_gmt":"2012-11-25T20:03:20","slug":"entreprise-2-0-sinspirer-des-star-up-vraiment","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5456","title":{"rendered":"Entreprise 2.0 : s’inspirer des start up, vraiment ?"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Ca fait un bout de temps que je voulais \u00c3\u00a9crire cette article, en fait depuis avant les vacances d’\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 quand j’\u00c3\u00a9tais intervenu chez Dassault Systemes autour de la transformation des organisations (Dassault Syst\u00c3\u00a8mes m\u00c3\u00a8ne une vraie r\u00c3\u00a9flexion autour de cette question en lien avec 3DSwym). Puis en lisant le titre de l’article<\/a> de C\u00c3\u00a9cile Demailly, les grandes entreprises devraient s’inspirer des start up<\/em>,\u00c2\u00a0\u00c3\u00a7a m’a convaincu de le faire, juste pour recadrer deux ou trois trucs.<\/p>\n

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Bon alors tout d’abord, je pr\u00c3\u00a9cise ici que si le titre de l’article m’a fait r\u00c3\u00a9agir, cela ne remet nullement en question le contenu de l’article. Je connais C\u00c3\u00a9cile<\/a>\u00c2\u00a0Demailly et j’ai de l’estime pour ses qualit\u00c3\u00a9s professionnelles et elle sait tr\u00c3\u00a8s bien ce qu’implique une transformation d’organisation et la conduite du changement que cela n\u00c3\u00a9cessite. Maintenant cette id\u00c3\u00a9e du \u00ab\u00a0y a qu’\u00c3\u00a0, faut qu’on\u00a0\u00bb m’\u00c3\u00a9nerve un petit peu. Transformer une organisation ne fait pas d’un coup de baguette magique et m\u00c3\u00aame si une d\u00c3\u00a9cision est prise au plus haut niveau, cela prend du temps et se fait souvent dans la douleur (pour exemple la transformation de Cisco<\/a> par John Chambers a tout de m\u00c3\u00aame pris plusieurs ann\u00c3\u00a9es et il a renvoy\u00c3\u00a9 1\/3 du top management qui ne voyait pas l’int\u00c3\u00a9r\u00c3\u00aat de cette \u00c3\u00a9volution des processus). Alors quand je lis de nombreux articles, surtout par des gens qui ne \u00c2\u00a0connaissent pas grand chose au milieu de l’entreprise, sur le th\u00c3\u00a8me de pourquoi les grandes entreprises ne font pas comme les start up, juste commme \u00c3\u00a7a d’un coup de cuiller \u00c3\u00a0 pot, \u00c3\u00a7a m’\u00c3\u00a9nerve. Sans parler des pro 2.0 qui ont l’impression que que les collaborateurs n’attendent que \u00c3\u00a7a<\/a>.<\/p>\n

Premi\u00c3\u00a8re chose le mythe de la start up qui est forc\u00c3\u00a9ment un univers fantastique. Je suis curieux de voir qui voudra bien bosser sans compter ses heures en esp\u00c3\u00a9rant un hypoth\u00c3\u00a9tique rachat. Ce n’est pas donn\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 tout le monde et surtout pour une succes story, combien de boite ferme dans le m\u00c3\u00aame temps, beaucoup. Donc le mode de travail et d’engagement des salari\u00c3\u00a9s d’une start up n’est pas d\u00c3\u00a9volue \u00c3\u00a0 tous le monde. Du coup la gestion des ressources humaines est d’autant plus important dans ce type de structure. Les collaborateurs doivent aller dans le m\u00c3\u00aame sens et l’envie de se d\u00c3\u00a9passer que les fondateurs.<\/p>\n

Ensuite si la start up \u00c3\u00a9tait un mod\u00c3\u00a8le organisationnelle arr\u00c3\u00aat\u00c3\u00a9 (et contraire c’est souvent l\u00c3\u00a0 qu’elles sont le plus faible, alors que c’est un des points principaux du d\u00c3\u00a9veloppement), \u00c3\u00a7a se saurait. De tr\u00c3\u00a8s nombreuses start up fonctionnent de mani\u00c3\u00a8re traditionnelles, pour ne pas dire conservatrices et sont tout sauf des mod\u00c3\u00a8les d’innovation manag\u00c3\u00a9riale et organisationnelle. Donc non il n’y a pas UN mod\u00c3\u00a8le start up de fonctionnement.<\/p>\n

Mais surtout\u00c2\u00a0\u00c3\u00a7a prend du temps de transformer une organisation (mais \u00c3\u00a7a les entreprises sur des projets de social business ne le comprennent pas ou surtout ne veulent pas l’entendre), cela ne se fait pas du jour au lendemain. En effet les start up partent de z\u00c3\u00a9ro et peuvent si elles le souhaitent inventer leur mod\u00c3\u00a8le. Ce n’est pas du tout le cas d’une organisation. Comme le montre Pascal Picq avec son triangle des adaptations dans son ouvrage, Un pal\u00c3\u00a9oanthropologue dans l’entreprise (s’adapter et innover pour survivre)<\/em><\/a>, une entreprise repose sur 3 choses :<\/p>\n