{"id":5505,"date":"2012-12-05T07:00:24","date_gmt":"2012-12-05T05:00:24","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5505"},"modified":"2012-12-04T23:09:56","modified_gmt":"2012-12-04T21:09:56","slug":"social-business-entre-obstacles-et-freins","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5505","title":{"rendered":"Social business : entre obstacles et freins"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Quand vous commencez un projet social business, vous ne vous rendez pas compte de l’ensemble des obstacles que vous allez devoir affronter. Sinon il y a des chances que vous renonciez avant de commencer, tant la montagne \u00c3\u00a0 escalader peut sembler importante \u00c3\u00a0 gravir (ce qui est vrai et faux). D’ailleurs, bien souvent les entreprises ne se rendent pas compte que si elles vont au bout de la logique d’un projet d’entreprise 2.0, cela ne signifie pas installer un outil pour fluidifier la circulation de l’information et permettre une libert\u00c3\u00a9 d’expression encadr\u00c3\u00a9e, mais bien transformer son organisation et l’ensemble de ses processus business.<\/p>\n

<\/p>\n

Maintenant tout ne doit pas s’affronter d’un coup et c’est en cheminant que vous allez devoir d\u00c3\u00a9passer ces obstacles un par un. Cependant il faut distinguer obstacle et freins.<\/p>\n

Pour aller vite sur les freins, c’est ce qui bloque votre projet sans raison, li\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 la lourdeur bureaucratique de l’organisation, ou la totale incompr\u00c3\u00a9hension de ce que cela repr\u00c3\u00a9sente. En gros faire du social car \u00ab\u00a0c’est \u00c3\u00a0 la mode\u00a0\u00bb. Bref dans le meilleur des cas une perte de temps, dans le pire des cas un \u00c3\u00a9chec.<\/p>\n

Mais il y a aussi les obstacles que vous allez rencontrer, qui sont li\u00c3\u00a9s au niveau de maturit\u00c3\u00a9 de vos interlocuteurs. Cela peut-\u00c3\u00aatre long (et ces projets quand ils sont appr\u00c3\u00a9hender dans leur ensemble sont longs), mais cela est n\u00c3\u00a9cessaire. Se transformer, \u00c3\u00a9voluer culturellement prend du temps. Vous ne pouvez pas demander \u00c3\u00a0 vos\u00c2\u00a0interlocuteurs\u00c2\u00a0d’\u00c3\u00aatre tous au niveau de maturit\u00c3\u00a9 que vous souhaitez. De plus, tout comme apprendre \u00c3\u00a0 nager, \u00c3\u00a9couter de long discours, lire des livres ou des slides de consultants n’est pas suffisant. A un moment ou un autre il faut mettre en pratique.<\/p>\n

Mettre en pratique est la seule fa\u00c3\u00a7on de progresser, comprendre, gagner en maturit\u00c3\u00a9. Mais cela veut dire, douter, revenir en arri\u00c3\u00a8re, d\u00c3\u00a9passer ses propres croyances incapacitantes. Mais surtout se tromper. On apprend beaucoup plus de ses erreurs et \u00c3\u00a9checs que de ses succ\u00c3\u00a8s. Donc, sans ces obstacles il ne pourrait pas y avoir de r\u00c3\u00a9elle transformation de l’\u00c3\u00a9tat d’esprit de vos interlocteurs, de leurs repr\u00c3\u00a9sentations et au final de l’organisation que vous accompagnez dans sa transformation.<\/p>\n

Vous passez de l’\u00c3\u00a2ge du 1.0 \u00c3\u00a0 celui du 2.0 si je caricature un peu. Dans de nombreuses soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9s, le passage d’un \u00c3\u00a2ge \u00c3\u00a0 l’autre donne lieu \u00c3\u00a0 un rite initiatique.\u00c2\u00a0Bref ne maudissez pas ces obstacles, au contraire acceptez les, voyez comment les d\u00c3\u00a9passer, ils font partie int\u00c3\u00a9grante du cycle d’apprentissage qui vont vous permettre d’avancer dans la bonne direction et ne pas rester \u00c3\u00a0 la surface des choses. Ce sont eux qui font que votre projet va aboutir et surtout perdurer apr\u00c3\u00a8s le d\u00c3\u00a9part de l’\u00c3\u00a9quipe qui a initi\u00c3\u00a9 et pilot\u00c3\u00a9 le projet. Car si vos processus continuent de fonctionner dans le temps, c’est surtout gr\u00c3\u00a2ce \u00c3\u00a0 la culture et la compr\u00c3\u00a9hension de chacun.<\/p>\n

Donc des freins non merci, des obstacles oui. Sans obstacles, pas de projet social business durable car pas de r\u00c3\u00a9el transformation ou comme dirait\u00c2\u00a0un proverbe chinois :<\/p>\n

Ce n\u00e2\u20ac\u2122est pas le but de la promenade qui est important mais les petits pas qui y m\u00c3\u00a8nent<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Quand vous commencez un projet social business, vous ne vous rendez pas compte de l’ensemble des obstacles que vous allez devoir affronter. Sinon il y a des chances que vous renonciez avant de commencer, tant la montagne \u00c3\u00a0 escalader peut … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5506,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[183,131,63,34,620,491,621,324,492,357],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5505"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5505"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5505\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5506"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5505"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5505"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5505"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}