{"id":566,"date":"2009-09-25T01:43:54","date_gmt":"2009-09-24T23:43:54","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=566"},"modified":"2009-12-05T13:46:32","modified_gmt":"2009-12-05T11:46:32","slug":"management-2-0-manager-par-lengagement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=566","title":{"rendered":"Management 2.0 : manager par l’engagement"},"content":{"rendered":"

\"enthousiame\"Derni\u00c3\u00a8rement, Netflix a mis en ligne une pr\u00c3\u00a9sentation<\/a> sur la culture, les valeurs et les modes de management de l’entreprise.\u00c2\u00a0 Cit\u00c3\u00a9e par\u00c2\u00a0 un des participants de l’\u00c3\u00a9mission de\u00c2\u00a0 techtoc TV sur la philosophie du 2.0<\/a>, les intervenants ont \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 d’accord pour expliquer que le meilleur moyen\u00c2\u00a0 pour l’entreprise d’avancer \u00c3\u00a9tait la motivation de ses employ\u00c3\u00a9s. C’est donc le prolongement de cette r\u00c3\u00a9flexion que je vous propose ici : manager par la motivation et l’engagement de ses collaborateurs.<\/p>\n

Susciter la motivation est un levier important dans la performance d’une organisation. Bien s\u00c3\u00bbr il est \u00c3\u00a9vident que personne ne peut remettre en cause cet axiome, il vaut mieux des collaborateurs enthousiasmes plut\u00c3\u00b4t que d\u00c3\u00a9motiv\u00c3\u00a9s. La question est plut\u00c3\u00b4t comment maintenir un engagement malgr\u00c3\u00a9 des contraintes externes et internes importantes?<\/p>\n

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Pour que les collaborateurs s’impliquent, cela passe avant tout par la confiance, car suivre les directives de sa hi\u00c3\u00a9rarchie aveuglement n’est pas satisfaisant . On retrouve l\u00c3\u00a0 le titre originale du livre \u00ab\u00a0Organisation 2.0\u00a0\u00bb de Martin Roulleaux Dugage qui s’intitulait \u00ab\u00a0le prix de la confiance\u00a0\u00bb. Cette confiance au del\u00c3\u00a0 du simple slogan passe donc par 3 conditions :<\/p>\n