{"id":5725,"date":"2013-01-18T07:00:01","date_gmt":"2013-01-18T05:00:01","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5725"},"modified":"2013-01-18T08:27:51","modified_gmt":"2013-01-18T06:27:51","slug":"management-2-0-montrer-votre-reconnaisance-a-vos-employes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5725","title":{"rendered":"Management 2.0 : montrer votre reconnaisance \u00c3\u00a0 vos employ\u00c3\u00a9s"},"content":{"rendered":"

\"recognition\"<\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, comme tous les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon un article<\/a> de the social workplace <\/em>sur la reconnaissance sociale des salari\u00c3\u00a9s de l’entreprise qui participe \u00c3\u00a0 leur r\u00c3\u00a9tention, bien s\u00c3\u00bbr, mais aussi au travail collaboratif et \u00c3\u00a0 l’engagement. Voyons un peu les arguments avanc\u00c3\u00a9s par l’article. Si je ne suis pas totalement d’accord avec cet article, je le publie car il renvoi \u00c3\u00a0 un d\u00c3\u00a9bat que nous avons eu hier au meet up E2.0 sur la reconnaissance et l’engagement. La reconnaissance c’est bien, mais a un moment cela doit \u00c3\u00aatre gagnant-gagnant de mani\u00c3\u00a8re plus \u00ab\u00a0concr\u00c3\u00a8te\u00a0\u00bb, comme l’indique un point de l’article<\/p>\n

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Une \u00c3\u00a9tude am\u00c3\u00a9ricaine montre qu’en 2010 54% des organisations ont perdu des collaborateurs de valeurs, li\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 un manque de reconnaissance. Se sentant sous-estim\u00c3\u00a9s, ils ont pr\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9 tenter leur chance ailleurs. Cela pose aussi la question de l’engagement des collaborateurs dans l’entreprise.<\/p>\n

Lorsque les entreprises ont mis en place des r\u00c3\u00a9seaux sociaux d’entreprise au sein de leur organisation, elles r\u00c3\u00a9alisent rapidement que la \u00ab\u00a0monnaie\u00a0\u00bb qui a le plus de valeur pour les travailleurs du savoir est le d\u00c3\u00a9sir de reconnaissance. Est-ce qu’un salari\u00c3\u00a9 ne veut pas laisser sa marque sur le travail qu’il a fait, les succ\u00c3\u00a8s qu’il a obtenu ? La reconnaissance sociale permet \u00c3\u00a0 un employ\u00c3\u00a9 de b\u00c3\u00a2tir un h\u00c3\u00a9ritage personnel au sein de l’organisation, de mettre en lumi\u00c3\u00a8re les contributions et les jalons de l’employ\u00c3\u00a9. La reconnaissance devient un atout culturel, infusant le r\u00c3\u00a9seaus social avec des histoires de succ\u00c3\u00a8s et de r\u00c3\u00a9ussites.<\/p>\n

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Bas co\u00c3\u00bbt et rendement important<\/p>\n

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Les Programmes de reconnaissance sociale offrent des avantages \u00c3\u00a0 court et \u00c3\u00a0 long terme. Elles d\u00c3\u00a9livrent une situation gagnant-gagnant. Non seulement ils sont beaucoup moins chers que les traditionnels programmes de r\u00c3\u00a9compenses mon\u00c3\u00a9taires, ils se sont \u00c3\u00a9galement av\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9s plus efficaces pour mobiliser et motiver les travailleurs du savoir, que les traditionnelles incitations mon\u00c3\u00a9taires.\u00c2\u00a0L’effet d’entra\u00c3\u00aenement de l’h\u00c3\u00a9ritage personnel signifie que les histoires collect\u00c3\u00a9es et partag\u00c3\u00a9es par l’interm\u00c3\u00a9diaire du programme de reconnaissance social va:<\/p>\n

Valider publiquement – La reconnaissance par les pairs qui fait se sentir valoris\u00c3\u00a9s, et ce, d’une mani\u00c3\u00a8re significative. C’est parce que les pairs comprennent vraiment les comp\u00c3\u00a9tences requises, le temps et les efforts du projet. Bien que d’autres puissent appr\u00c3\u00a9cier le r\u00c3\u00a9sultat, les pairs reconnaissent le processus, et cette reconnaissance est particuli\u00c3\u00a8rement importante.<\/p>\n

Augmenter la r\u00c3\u00a9tention des talents et de la productivit\u00c3\u00a9 – Si vous croyez que vos efforts sont reconnus, alors vous serez moins susceptibles de quitter l’organisation et vous serez amen\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 contribuer davantage. La reconnaissance non mon\u00c3\u00a9taire mais social renforce l’engagement, augmente la r\u00c3\u00a9tention et l’effort des collaborateurs.<\/p>\n

Renforcer la culture d’entreprise – les programmes de reconnaissance Peer-to-peer constituent une m\u00c3\u00a9moire institutionnelle, qui sert de r\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rentiel d’histoires qui, autrement, seraient passer sous silence. Le fait de c\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9brer publiquement ces histoires contribue \u00c3\u00a0 fa\u00c3\u00a7onner la culture de l’entreprise.<\/p>\n

Favoriser la collaboration – Permettre les louanges et la reconnaissance cr\u00c3\u00a9e une galerie riche d’histoires qui peuvent \u00c3\u00aatre recherch\u00c3\u00a9es et consult\u00c3\u00a9es par n’importe qui.<\/p>\n

Inspirez et \u00c3\u00a9nergisez vos Employ\u00c3\u00a9es – Cela ne co\u00c3\u00bbte pas beaucoup de dire \u00c2\u00abmerci\u00c2\u00bb pour un travail bien fait. Pourtant, l’impact de ce mot peut \u00c3\u00aatre \u00c3\u00a9tonnant, et changer la fa\u00c3\u00a7on dont les employ\u00c3\u00a9s se voient eux-m\u00c3\u00aames.<\/p>\n

B\u00c3\u00a2tir une communaut\u00c3\u00a9 – Le syst\u00c3\u00a8me rassemble tout le monde pour travailler \u00c3\u00a0 un but commun qui anime l’engagement des employ\u00c3\u00a9s pour atteindre les objectifs strat\u00c3\u00a9giques.<\/p>\n

Une reconnaissance sociale S.M.A.R.T.<\/strong><\/p>\n