{"id":5791,"date":"2013-01-23T07:02:11","date_gmt":"2013-01-23T05:02:11","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5791"},"modified":"2013-01-23T10:58:00","modified_gmt":"2013-01-23T08:58:00","slug":"social-business-drh-et-e-transformation-on-en-est-ou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5791","title":{"rendered":"Social Business : DRH et e-transformation on en est o\u00c3\u00b9 ?"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/?attachment_id=5792\" rel=\"attachment wp-att-5792\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-5792\" style=\"border: 1px solid black;\" alt=\"DRH-2.0-Large\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2013\/01\/DRH-2.0-Large-e1358777168233.png\" width=\"420\" height=\"177\" \/><\/a>Comme chaque ann\u00c3\u00a9e, c&rsquo;est toujours le moment de faire un <a href=\"http:\/\/www.planete-plus-intelligente.lemonde.fr\/organisations\/rh-et-social-business-je-t-aime-moi-non-plus-_a-12-2180.html\" target=\"_blank\">point<\/a> sur les RH et le 2.0, le digital, le social business&#8230; Et au final, avec la sortie annuelle de <a href=\"http:\/\/observatoire-etransformation.com\/\" target=\"_blank\">l&rsquo;enqu\u00c3\u00aate<\/a>\u00c2\u00a0de l&rsquo;observatoire des DRH et de la e-transformation, c&rsquo;\u00c3\u00a9tait l&rsquo;occasion ou jamais d&rsquo;avoir un point de vue sur les grandes tendances qui se dessinent.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Ce qui m&rsquo;etonne c&rsquo;est la premi\u00c3\u00a8re chose qui est mis en avant par l&rsquo;enqu\u00c3\u00aate :<\/p>\n<blockquote><p>Les DRH se voient comme moteur dans le d\u00c3\u00a9ploiement de nouveaux outils num\u00c3\u00a9riques dans 46% des cas et comme accompagnateurs dans 32% des cas, soit combin\u00c3\u00a9, pr\u00c3\u00a8s de 80% de r\u00c3\u00a9pondants engag\u00c3\u00a9s.<\/p><\/blockquote>\n<p>Alors le point de de friction doit se situer dans la formule \u00ab\u00a0se voient\u00a0\u00bb, plut\u00c3\u00b4t que \u00ab\u00a0sont\u00a0\u00bb. Ils doivent \u00c3\u00aatre les seuls \u00c3\u00a0 se voir, quand on regarde ce qui se passe dans les organisations, m\u00c3\u00aame si on peut le regretter. En m\u00c3\u00aame temps, j&rsquo;entends souvent que la com et l&rsquo;IT se voient aussi comme moteur dans ce type de d\u00c3\u00a9marche, sans parler des m\u00c3\u00a9tiers. Et la r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9 c&rsquo;est que pendant longtemps c&rsquo;est l&rsquo;IT qui a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 moteur (vision outils uniquement) et que la communication monte de plus en plus en puissance sur ce type de projet avec les m\u00c3\u00a9tiers. Les RH sont plus en soutien ou absentes.<\/p>\n<p>Autre mise en avant par l&rsquo;\u00c3\u00a9tude<\/p>\n<blockquote><p>La dimension participative et collaborative n\u00e2\u20ac\u2122est pas per\u00c3\u00a7ue selon les DRH comme une priorit\u00c3\u00a9 du point de vue de leurs salari\u00c3\u00a9s<\/p><\/blockquote>\n<p>Pas \u00c3\u00a9tonnant, vu que pendant longtemps collaboratif rimait avec outil, sans vrais objectifs. Au regard du taux de d\u00c3\u00a9sengagement croissant dans les entreprises, sans dire que le collaboratif (et l\u00c3\u00a0 on ne parle pas d&rsquo;outil, mais de culture et management) est une baguette magique, il r\u00c3\u00a9pond \u00c3\u00a0 une partie de cette probl\u00c3\u00a9matique. Mais les RH regardent encore l&rsquo;outil et pas le reste (engagement, culture, management), c&rsquo;est sans doute pour cela que les RH ne sont pas plus investies dans ce type de projet. Ce qui est dommage quand l&rsquo;enqu\u00c3\u00aate montre que pour 62% des cas, la RH est membre de la DG et que c&rsquo;est \u00c3\u00a0 ce niveau que ce type de projet doit \u00c3\u00aatre conduit.<\/p>\n<p>Autre point int\u00c3\u00a9ressant, qui malhereusement ne va toujours pas dans le sens du d\u00c3\u00a9velopement d&rsquo;une entreprise collaborative ou du social business, qui montre que les entreprises ont encore du chemin \u00c3\u00a0 parcourir, m\u00c3\u00aame si\u00c2\u00a030% d\u00c3\u00a9clarent disposer d\u00e2\u20ac\u2122un RSE et qu&rsquo;elles devraient \u00c3\u00aatre 50% d\u00e2\u20ac\u2122ici quelques mois : mais un outil ne fait pas une entreprise 2.0, c&rsquo;est un facilitateur, mais cela ne remplace en rien la culture de l&rsquo;entreprise.<\/p>\n<blockquote><p>Le mod\u00c3\u00a8le manag\u00c3\u00a9rial promeut le collectif dans le discours mais tend \u00c3\u00a0 valoriser l\u00e2\u20ac\u2122individu : la r\u00c3\u00a9ussite individuelle est valoris\u00c3\u00a9e dans les mod\u00c3\u00a8les de gestion<\/p><\/blockquote>\n<p>Mais pour ne pas voir tout en noir, il est int\u00c3\u00a9ressant de voir que la DRH est consciente que l&rsquo;une des clefs de la r\u00c3\u00a9ussite passe par le management (de proximit\u00c3\u00a9 et le top), ainsi que la n\u00c3\u00a9cessit\u00c3\u00a9 d&rsquo;un v\u00c3\u00a9ritable programme de conduite du changement et d&rsquo;une communication importante.<\/p>\n<p>Esp\u00c3\u00a9ront que cette vision des DRH sera suivi d&rsquo;effet, elle ne pourra \u00c3\u00aatre que positive pour les projets social business<\/p>\n<blockquote><p>La DRH doit \u00c3\u00aatre force de proposition, tout en \u00c3\u00a9tant moteur et accompagnateur du changement. L\u00e2\u20ac\u2122ensemble de ces r\u00c3\u00b4les est compl\u00c3\u00a9mentaire pour ne pas avoir de rupture entre le management et les salari\u00c3\u00a9s.<\/p>\n<p>La DRH doit exercer une veille permanente afin de faire preuve de proactivit\u00c3\u00a9 afin d&rsquo;initier le changement pour ensuite accompagner l\u00e2\u20ac\u2122ensemble du corps social.<\/p><\/blockquote>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Comme chaque ann\u00c3\u00a9e, c&rsquo;est toujours le moment de faire un point sur les RH et le 2.0, le digital, le social business&#8230; Et au final, avec la sortie annuelle de l&rsquo;enqu\u00c3\u00aate\u00c2\u00a0de l&rsquo;observatoire des DRH et de la e-transformation, c&rsquo;\u00c3\u00a9tait l&rsquo;occasion &hellip; <a href=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5791\">Continuer la lecture <span class=\"meta-nav\">&rarr;<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5792,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5],"tags":[481,621,38,222],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5791"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5791"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5791\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5791"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5791"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5791"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}