{"id":5912,"date":"2013-02-13T07:04:00","date_gmt":"2013-02-13T05:04:00","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5912"},"modified":"2013-02-12T21:39:44","modified_gmt":"2013-02-12T19:39:44","slug":"social-business-des-managers-pas-des-militaires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=5912","title":{"rendered":"Social business : des managers, des vrais, pas des militaires"},"content":{"rendered":"

\"militaire\"<\/a>En 2005, Henry Mintzberg<\/a>, un des papes du \u00c3\u00a9crivait un livre<\/a> intitul\u00c3\u00a9 : des managers, des vrais, pas des MBA\u00c2\u00a0<\/em><\/p>\n

Pav\u00c3\u00a9 dans la mare \u00c3\u00a0 l’\u00c3\u00a9poque, livre remettant en question le fameux MBA des grandes \u00c3\u00a9coles et la voie royale qu’ils ouvrent ensuite dans les entreprises pour devenir un\u00c2\u00a0fast tracker<\/em>, un dirigeant en puissance, un talent….<\/p>\n

Le 9 novembre le journal Le Monde explique dans un article que de plus en plus de grandes \u00c3\u00a9coles, mais aussi des DRH et grands patrons sollicitent l’arm\u00c3\u00a9e pour former ses (futurs) managers.\u00c2\u00a0La solution ?<\/p>\n

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Ce \u00c2\u00a0n’est pas la premi\u00c3\u00a8re fois que les fronti\u00c3\u00a8res entre le monde militaire et celui de l’entreprise se rapprochent, puisque les militaires interviennent de plus en plus souvent dans les grandes \u00c3\u00a9coles autour des questions de gestion de crise, tandis que d’autres participent \u00c3\u00a0 des Executive MBA pay\u00c3\u00a9 par l’arm\u00c3\u00a9e. Mais m\u00c3\u00aame dans des temps plus anciens, des militaires \u00c3\u00a0 la retraite ont int\u00c3\u00a9gr\u00c3\u00a9 le monde de l’entreprise, partageant cette vision qu’un militaire sait commander et donc par la m\u00c3\u00aame manager.\u00c2\u00a0J’ai du manquer un \u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9ment si commander est synonyme de manager. Si l’un est inclus dans l’autre, le second est tout de m\u00c3\u00aame plus large. Comme noter n’est pas synonyme d’\u00c3\u00a9valuer.<\/p>\n

Mais bon admettons que ces notions soient particuli\u00c3\u00a8rement proche, maintenant la question qui se pose est quel type de managers voulez-vous ? Je vais reprendre ici quelques points sur le management et le social business que j’ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 abord\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Tout d’abord au niveau de l’organisation. L’organigramme de la majorit\u00c3\u00a9 des entreprises est inspir\u00c3\u00a9 du fonctionnement militaire. C’est la premi\u00c3\u00a8re chose que l’on apprend quand on fait du conseil en organisation. A ma connaissance cette organigramme, ce mode de fonctionnement pyramidal est toujours en vigueur au sein de l’arm\u00c3\u00a9e et n’est pas pr\u00c3\u00aat de changer. Je reste donc dubitatif sur le fait qu’un militaire qui promeut ce fonctionnement et qui l’a donc totalement int\u00c3\u00a9gr\u00c3\u00a9, soit l’agent du changement visant \u00c3\u00a0 remettre en partie en cause ce mod\u00c3\u00a8le pyramidale (comme cela est en partie le cas dans les entreprises, m\u00c3\u00aame si on est loin du r\u00c3\u00a9seau). Quand on parle d’intelligence collective, de social innovation, le mod\u00c3\u00a8le militaire n’est pas le premier, loin de l\u00c3\u00a0, \u00c3\u00a0 venir \u00c3\u00a0 l’esprit.<\/p>\n

Pour poursuivre dans cette voie, il y a l’id\u00c3\u00a9e de savoir animer sans hi\u00c3\u00a9rarchie dont j’ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 parl\u00c3\u00a9<\/a>. S’il y a bien une organisation ou le d\u00c3\u00a9cisionnel repose avant tout sur la hi\u00c3\u00a9rarchie c’est bien l’arm\u00c3\u00a9e. Donc je ne vois pas trop en quoi une formation par un militaire va aider \u00c3\u00a0 un fonctionnement plus horizontale. De plus, l’id\u00c3\u00a9e de la confiance en lieu et place de la discipline est aussi une id\u00c3\u00a9e importante.\u00c2\u00a0L\u00c3\u00a0 encore, il\u00c2\u00a0me semble bien que l’arm\u00c3\u00a9e est un symbole de ce que repr\u00c3\u00a9sente la discipline.<\/p>\n

De m\u00c3\u00aame, il y a un mantra qu’on retrouve souvent dans les projets social business autour du \u00ab\u00a0l\u00c3\u00a2cher prise\u00a0\u00bb, accepter de ne pas tout contr\u00c3\u00b4ler, bref perdre en partie le contr\u00c3\u00b4le. Je ne vois pas en quoi l’arm\u00c3\u00a9e dans son mode de fonctionnement est une r\u00c3\u00a9ponse \u00c3\u00a0 ce type de probl\u00c3\u00a9matique, puisque l\u00c3\u00a0 encore elle me semble dans incarner dans son mod\u00c3\u00a8le d\u00c3\u00a9cisionnel \u00c2\u00a0l’oppos\u00c3\u00a9 de ce type de vision.<\/p>\n

Enfin, car il ne s’agit pas non plus de faire une liste \u00c3\u00a0 la Pr\u00c3\u00a9vert qui pourrait \u00c3\u00aatre longue, on attend d’un \u00ab\u00a0manager 2.0\u00a0\u00bb d’\u00c3\u00aatre un animateur remettant en question les rapports de pouvoir, visant \u00c3\u00a0 promouvoir pour le moins un management participatif. De \u00c2\u00a0nouveau, je m’ettonne que l’on puisse penser qu’un militaire correspond \u00c3\u00a0 ce type de portrait.<\/p>\n

Au final il ne s’agit pas de dire que toutes les valeurs d\u00c3\u00a9velopp\u00c3\u00a9es par l’arm\u00c3\u00a9e ne correspondent pas \u00c3\u00a0 ce sch\u00c3\u00a9ma, comme par exemple la valorisation du collectif qui va dans le m\u00c3\u00aame sens, mais je ne crois pas que cela soit suffisant. De m\u00c3\u00aame, si en situation de crise les militaires peuvent amener un vrai savoir, le management d’une crise n’est pas le mod\u00c3\u00a8le d’un management au quotidien.<\/p>\n

C’est pour ces raisons que je crois que les r\u00c3\u00a9ponses \u00c3\u00a0 ces questions de management collaboratif ne se trouvent pas du c\u00c3\u00b4t\u00c3\u00a9 de l’arm\u00c3\u00a9e, qui \u00c3\u00a0 un fonctionnement qui correspond \u00c3\u00a0 un certain type de management et d’objectifs, bien diff\u00c3\u00a9rent de la culture collaborative vers laquelle les entreprises semblent souhaiter se diriger. Au final on est encore dans des questions de cultures, et celles-ci sont bien diff\u00c3\u00a9rentes.<\/p>\n

C’est pourquoi les \u00c3\u00a9coles et grands patrons qui pensent avoir trouver une r\u00c3\u00a9ponse \u00c3\u00a0 leur probl\u00c3\u00a9matique manag\u00c3\u00a9riale se trompent de chemin\u00c2\u00a0pour le moins, ou pour le pire de vision.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En 2005, Henry Mintzberg, un des papes du \u00c3\u00a9crivait un livre intitul\u00c3\u00a9 : des managers, des vrais, pas des MBA\u00c2\u00a0 Pav\u00c3\u00a9 dans la mare \u00c3\u00a0 l’\u00c3\u00a9poque, livre remettant en question le fameux MBA des grandes \u00c3\u00a9coles et la voie royale … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":5913,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[508,16,34,36,621,433],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5912"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5912"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5912\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/5913"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5912"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5912"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5912"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}