{"id":6219,"date":"2013-03-29T07:00:30","date_gmt":"2013-03-29T05:00:30","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6219"},"modified":"2013-03-28T19:53:33","modified_gmt":"2013-03-28T17:53:33","slug":"lentreprise-2-0-summit-en-5-mots","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6219","title":{"rendered":"L’entreprise 2.0 summit en 5 mots"},"content":{"rendered":"

\"5keywords\"<\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, retour sur l’enterprise 2.0 summit<\/a>. Alors anglo-saxon par la langue du billet, mais cette id\u00c3\u00a9e de 5 mots vient de Belgique via Fr\u00c3\u00a9d\u00c3\u00a9ric<\/a> et le billet<\/a> vient du Portugal, r\u00c3\u00a9dig\u00c3\u00a9 par Ana<\/a> que j’ai rencontr\u00c3\u00a9 avec plaisir pour la premi\u00c3\u00a8re fois lors de cette session. Alors ce summit…voici la vision d’Ana \u00c3\u00a0 travers ces 5 mots<\/p>\n

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ADAPTATION<\/p>\n

Luis Suarez<\/a>, l’un des visages les plus pertinents et connus de la communaut\u00c3\u00a9 E.20 a expliqu\u00c3\u00a9 qu’il fallait arr\u00c3\u00aater de parler d’adoption du collaboratif et commencer \u00c3\u00a0 parler d’adaptation : la capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 faire face \u00c3\u00a0 un monde incertain; s’adapter aux diff\u00c3\u00a9rents besoins et styles de travail des collaborateurs. Pour elle, cela est fortement li\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 la d\u00c3\u00a9finition de Jon Husband<\/a> du social business avec un syst\u00c3\u00a8me ax\u00c3\u00a9 sur le but, les r\u00c3\u00a9sultats et sur les comp\u00c3\u00a9tences \u00c2\u00a0(s’organiser pour s’adapter et d\u00c3\u00a9velopper l’agilit\u00c3\u00a9).<\/p>\n

APPRENTISSAGE<\/p>\n

L’une des discussions qu’Ana a trouv\u00c3\u00a9 la plus int\u00c3\u00a9ressante et importante \u00c3\u00a0 la fois sur le plan personnel et organisationnel, est celui du social learning. Ellen Trude<\/a>\u00c2\u00a0a pr\u00c3\u00a9sent\u00c3\u00a9 une nouvelle perspective sur ce que signifie l’apprentissage au travail et pour le travail, et comment cette derni\u00c3\u00a8re est diff\u00c3\u00a9rente de l’approche actuelle de la formation en entreprise. De son point de vue, d’une entreprise 2.0 est une organisation apprenante (c’\u00c3\u00a9tait une des sessions o\u00c3\u00b9 je participais, et c’est aussi l’id\u00c3\u00a9e d’adaptabilit\u00c3\u00a9 que j’ai d\u00c3\u00a9fendu)<\/p>\n

Comme Ellen l’a expliqu\u00c3\u00a9: \u00c2\u00able lieu de travail de demain est plus complexe que celui d’aujourd’hui, mais peut-\u00c3\u00aatre ne sommes nous\u00c2\u00a0plus aptes \u00c3\u00a0 faire face \u00c3\u00a0 la complexit\u00c3\u00a9 actuelle\u00a0\u00bb, qui est en quelque sorte li\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 la n\u00c3\u00a9cessit\u00c3\u00a9 de construire de mani\u00c3\u00a8re adaptable et constante des organisations apprenantes. Elle se penche aussi sur l’apprentissage, non pas sous l’angle de l’acquisition de comp\u00c3\u00a9tences (point de vue traditionnel de l’apprentissage), mais \u00c3\u00a0 partir du prisme de comp\u00c3\u00a9tences en d\u00c3\u00a9veloppement (prosp\u00c3\u00a9rer dans un monde connect\u00c3\u00a9).<\/p>\n

Business et travail sont de plus en plus connect\u00c3\u00a9s.\u00c2\u00a0Dion Hinchcliffe<\/a> a d\u00c3\u00a9clar\u00c3\u00a9 dans son discours d’ouverture que \u00ab\u00a0dans un monde traditionnel nous sommes habitu\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 tout faire par nous-m\u00c3\u00aames. Nous devons apprendre \u00c3\u00a0 laisser le r\u00c3\u00a9seau faire un peu de travail pour nous\u00a0\u00bb. L’apprentissage va aussi cro\u00c3\u00aetre, d’une mani\u00c3\u00a8re dynamique et constante, \u00c3\u00a0 travers les r\u00c3\u00a9seaux.<\/p>\n

D\u00c3\u2030FIS<\/p>\n

Selon Thierry de Baillon, \u00ab\u00a0nous avons besoin de repenser les organisations. Ce que nous avons maintenant, ce sont des organisations qui sont des syst\u00c3\u00a8mes complexes. Cela signifie qu’il n’existe pas de cadre d\u00c3\u00a9finie pour ces types d’entreprises \u00ab\u00a0. Autant les d\u00c3\u00a9fis sont encore nombreux, \u00c2\u00a0auant des incertitudes demeurent avec diff\u00c3\u00a9rents points de vue.<\/p>\n

Ana se sent comme si nous \u00c3\u00a9tions des marins, \u00c3\u00a9tablissant dans un vaste territoire inconnu et inexplor\u00c3\u00a9 l’organisation du 21e si\u00c3\u00a8cle, arm\u00c3\u00a9s de rien d’autre que quelques outils pour se guider, mais aucune carte claire sur la fa\u00c3\u00a7on d’y arriver, ni sur ce que nous allons y trouver. \u00c3\u0160tre Portugaise, la conduit \u00c3\u00a0 rendre hommage \u00c3\u00a0 la p\u00c3\u00a9riode des d\u00c3\u00a9couvertes portugaises du 15e et 16e si\u00c3\u00a8cles, et souhaiter contribuer \u00c3\u00a0 cette exploration.<\/p>\n

\"ana_map\"<\/a><\/p>\n

Ana se rappelle, \u00c3\u00a0 la fois \u00c3\u00a0 travers les discussions de cas et les conversations durant ces moments de convivialit\u00c3\u00a9 en dehors du programme officiel (qui sont tout aussi importants pour moi), que peut-\u00c3\u00aatre il est encore trop t\u00c3\u00b4t pour s’attendre \u00c3\u00a0 des conclusions ou des recommandations, ce qui pose la question de la maturit\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Un d\u00c3\u00a9fi qu’Ana, Rawn<\/a>, Sebastian, Rogier, Martin, Nathana\u00c3\u00abl et Beno\u00c3\u00aet ont abord\u00c3\u00a9 lors de l’atelier Hackathon sur les principes de cette nouvelle organisation (la question organisationnelle a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 un sujet souvent abord\u00c3\u00a9 lors du summit). Le r\u00c3\u00a9sultat a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 un concept inspir\u00c3\u00a9 du travail que Dave Gray<\/a> a r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9 dans son travail sur l’Entreprise Connect\u00c3\u00a9e, organis\u00c3\u00a9e en gousse: petites unit\u00c3\u00a9s autonomes qui s’organisent de mani\u00c3\u00a8re auto-organis\u00c3\u00a9e.<\/p>\n

Ils ont envisag\u00c3\u00a9 plut\u00c3\u00b4t une organisation en mode projet, avec des managers agissant \u00c3\u00a0 titre de commanditaires pour les projets qui se d\u00c3\u00a9veloppent, si les \u00c3\u00a9quipes autonomes et organis\u00c3\u00a9es (les gousses) se rejoignent. Afin de donner une visibilit\u00c3\u00a9 aux diff\u00c3\u00a9rentes comp\u00c3\u00a9tences des coll\u00c3\u00a8gues, une dynamique de rotation serait mis en place pour favoriser l’effet r\u00c3\u00a9seau. La responsabilisation est importante afin de s’assurer que les projets se r\u00c3\u00a9alisent et soient suivis. Dans cette conception d’un nouveau mode de travail, les \u00c3\u00a9quipes auto-g\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9e, cette nouvelle r\u00c3\u00a9alit\u00c3\u00a9 doit \u00c3\u00aatre favoris\u00c3\u00a9e par un environnement qui permet aux \u00c3\u00a9quipes d’avancer. Ils ont donc pens\u00c3\u00a9 qu’il serait important de reconna\u00c3\u00aetre et \u00ab\u00a0r\u00c3\u00a9compenser\u00a0\u00bb aussi les \u00c3\u00a9checs par un syst\u00c3\u00a8me de prix (pr\u00c3\u00a9cision, cela vient de l’id\u00c3\u00a9e qu’on apprend beaucoup des \u00c3\u00a9checs, sans doute plus que des r\u00c3\u00a9ussites).<\/p>\n

DIVERSIT\u00c3\u2030<\/p>\n

Diff\u00c3\u00a9rentes personnes, nationalit\u00c3\u00a9s, langues, milieux sociaux, \u00c3\u00a2ges. Mais aussi des mots diff\u00c3\u00a9rents en ce qui concerne ce ph\u00c3\u00a9nom\u00c3\u00a8ne auquel nous assistons, diff\u00c3\u00a9rents points de vue sur la fa\u00c3\u00a7on de pr\u00c3\u00a9parer les organisations \u00c3\u00a0 relever ces d\u00c3\u00a9fis \u00c3\u00a0 venir et des opinions diff\u00c3\u00a9rentes sur l’\u00c3\u00a9tat actuel des choses: Elle suppose que c’est ce que Dion Hinchcliffe a eu \u00c3\u00a0 l’esprit quand il a fait son discours sur l’\u00c3\u00a9tat actuel de l’Entreprise 2.0 \/ Social Business en disant \u00c2\u00abquand quelque chose arrive \u00c3\u00a0 maturit\u00c3\u00a9, nous devenons pragmatique\u00c2\u00bb, et que cela est bas\u00c3\u00a9 sur une vision diff\u00c3\u00a9rente de celle de Euan Semple<\/a> dans son discours plus pessimiste sur une \u00ab\u00a0transformation qui pourrait \u00c3\u00aatre un changement tr\u00c3\u00a8s important, r\u00c3\u00a9duit en une chose tr\u00c3\u00a8s structur\u00c3\u00a9e mis dans de petites bo\u00c3\u00aetes \u00ab\u00a0<\/p>\n

C’est tr\u00c3\u00a8s sain, de la diversit\u00c3\u00a9 vient le d\u00c3\u00a9bat, des questions, des pistes possibles et une construction partag\u00c3\u00a9e de l’avenir.<\/p>\n

COMMUNAUT\u00c3\u2030<\/p>\n

Une fois de plus l’Enterprise 2.0 Summit a prouv\u00c3\u00a9 qu’un avis tranch\u00c3\u00a9 n’\u00c3\u00a9tait pas n\u00c3\u00a9cessaire, c’est la co-construction d’une intelligence collective par un groupe de personnes online et offline qui contribue aux discussions, partage leur expertise et leur exp\u00c3\u00a9rience. Les conversations qui se d\u00c3\u00a9roulent pendant les \u00c3\u00a9v\u00c3\u00a9nements comme celui-ci sont de plus en plus ce qu’Anna ch\u00c3\u00a9rit le plus.<\/p>\n

Pour conclure sur ce billet d’Anna dont je partage le fond totalement, c’est assez rare, voici les cinq mots cl\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 chaud qui me sont venus quand j’ai r\u00c3\u00a9pondu au tweet de Fr\u00c3\u00a9d\u00c3\u00a9ric :<\/p>\n