{"id":6266,"date":"2013-04-05T07:00:43","date_gmt":"2013-04-05T05:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6266"},"modified":"2013-04-04T19:09:33","modified_gmt":"2013-04-04T17:09:33","slug":"social-business-et-generations","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6266","title":{"rendered":"Social business et g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations"},"content":{"rendered":"

\"6Generations2ACR_468x448\"<\/a>Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits d\u00c3\u00a9tours par le monde anglo-saxon, retour sur article<\/a> de Social Fish autour du social business et les diff\u00c3\u00a9rentes g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations dans l’entreprise.<\/p>\n

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Le social business ne se limite pas aux outils, m\u00c3\u00aame si c’est important, mais il s’agit plut\u00c3\u00b4t des id\u00c3\u00a9es qu’il y a derri\u00c3\u00a8re, qui transforment les organisations et leur mode de management. Dans ce cadre, la diversit\u00c3\u00a9 g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rationelle est toujours d’actualit\u00c3\u00a9. Les baby-boomers se pr\u00c3\u00a9parent \u00c3\u00a0 la retraite, la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y pose question dans son approche de l’entreprise. Quelle connection avec le social business ? Voici quelques points \u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9tudier<\/p>\n

Chaque g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration est sociale<\/strong><\/p>\n

Oui, les jeunes sont plus actifs avec les outils sociaux, mais il est \u00c3\u00a9galement vrai que toutes les g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations les utilisent dans une certaine mesure. Toutes les g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations sont sociales. Toutes les g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations s’int\u00c3\u00a9ressent au fait d’\u00c3\u00aatre connect\u00c3\u00a9, au sens, aux relations, \u00c3\u00a0 la collaboration et la r\u00c3\u00a9solution de probl\u00c3\u00a8mes. L’adoption des technologies varie selon la cohorte d’\u00c3\u00a2ge, mais chaque g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration embrasse les id\u00c3\u00a9es derri\u00c3\u00a8re le sociale, parce que se connecter est ce qui nous rend humain.<\/p>\n

Les g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations Y sont \u00c3\u00a0 l’aise avec les concepts sociaux, mais cela ne signifie pas qu’ils vont les utiliser au travail<\/strong><\/p>\n

Le web social a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 une force majeure dans l’\u00c3\u00a9laboration du concept de g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y, qui aura plus de facilit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 g\u00c3\u00a9rer les questions telles que la transparence, la d\u00c3\u00a9centralisation et l’exp\u00c3\u00a9rimentation. Mais il y a d’autres points de culture organisationnelle, qui ne changent pas aussi vite que les g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rations. Ces Y vont entrer dans des organisations qui sont encore bien ancr\u00c3\u00a9s dans la vision d’un monde industriel, et il pourraient tr\u00c3\u00a8s bien adopter ce point de vue car ils ne connaissent pas d’autre mod\u00c3\u00a8le. Pas s\u00c3\u00bbr que l’arriv\u00c3\u00a9e en masse de cette nouvelle g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration dans les entreprises acc\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a8re la mise en place de mod\u00c3\u00a8le social business.<\/p>\n

La g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration X sert de pont (et personne ne le voit)<\/strong><\/p>\n

Il faut d\u00c3\u00a9passer le st\u00c3\u00a9r\u00c3\u00a9otype de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration X (ind\u00c3\u00a9pendante, un peu cynique, moins attach\u00c3\u00a9e au le titre, etc), car elle cherche \u00c3\u00a0 synth\u00c3\u00a9tiser le traditionnel et le nouveau. Je pense que la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration X est devenu habile pour cela, car c’est une n\u00c3\u00a9cessit\u00c3\u00a9. Il y a tr\u00c3\u00a8s peu d’entre de X par rapport \u00c3\u00a0 la \u00c2\u00a0g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration d’avant (baby-boomers) et d’apr\u00c3\u00a8s (g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y). Dans l’ombre de ces tours jumelles, on apprend \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre un connecteur. Et on s’habitue \u00c3\u00a0 ne pas attirer l’attention. Mais cette possibilit\u00c3\u00a9 de se connecter est essentiel pour progresser vers le collaboratif. Pour acc\u00c3\u00a9der \u00c3\u00a0 la puissance r\u00c3\u00a9elle de l’entreprise 2.0, nous allons devoir faire des choses \u00c3\u00a9tranges pour \u00c3\u00a0 peu pr\u00c3\u00a8s tout le monde. Raccorder le pr\u00c3\u00a9sent avec les traditions du pass\u00c3\u00a9 et les potentialit\u00c3\u00a9s de l’avenir, c’est une t\u00c3\u00a2che immense. Ce n’est pas la seule t\u00c3\u00a2che de la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration X, mais je pense que c’est celle que beaucoup de managers X vont r\u00c3\u00a9aliser.<\/p>\n

Chaque g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration a besoin de revoir ses ambitions<\/strong><\/p>\n

L’entreprise 2.0 va \u00c3\u00aatre un dur labeur, mais cela en vaut la peine. Les organisations qui adoptent le social business peuvent compter sur une augmentation \u00c3\u00a0 la fois de la vitesse et de l’agilit\u00c3\u00a9. Je pense que leurs employ\u00c3\u00a9s seront plus engag\u00c3\u00a9s et productifs. Mais chaque g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration va avoir \u00c3\u00a0 relever son niveau d’un cran pour le faire fonctionner. Cela passe par la gestion des talents. Des talents qui puissent apprendre \u00c3\u00a0 agir d’une mani\u00c3\u00a8re qui soit contraire \u00c3\u00a0 leurs styles ou leurs pr\u00c3\u00a9f\u00c3\u00a9rences personnelles. Nous avons besoin de ce niveau de force et de maturit\u00c3\u00a9 pour que les gens soient \u00c3\u00a0 l’aise avec ce paradoxe. Les Y vont peut-\u00c3\u00aatre avoir besoin d’\u00c3\u00aatre moins multi t\u00c3\u00a2ches, et les X \u00c3\u00a0 mod\u00c3\u00a9rer leur cynisme, tandis que les baby-boomers peuvent avoir besoin de travailler seul sur certaines choses. Ensemble, nous allons apprendre ce qu’une entreprise 2.0 exige de nous, et nous devrions tous nous attendre \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre mis dans cette position.<\/p>\n

La diversit\u00c3\u00a9 g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9rationnelle permet de r\u00c3\u00a9soudre les probl\u00c3\u00a8mes (ensemble) de mani\u00c3\u00a8re plus efficace.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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