{"id":66,"date":"2007-12-12T16:08:31","date_gmt":"2007-12-12T14:08:31","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=66"},"modified":"2009-08-20T16:18:22","modified_gmt":"2009-08-20T14:18:22","slug":"intelligence-economique-et-competitivite-des-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=66","title":{"rendered":"Intelligence \u00c3\u00a9conomique et comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 des entreprises"},"content":{"rendered":"
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Ce matin, le groupe Taitbout<\/a> organisait un petit d\u00c3\u00a9jeuner sur le th\u00c3\u00a8me de l‘intelligence \u00c3\u00a9conomique<\/a> et comp\u00c3\u00a9titivit\u00c3\u00a9 des entreprises. Ce billet relate cette conf\u00c3\u00a9rence, qui \u00c3\u00a9tait de bonne tenue. Il faut souligner que ce groupe organise des r\u00c3\u00a9unions sur le th\u00c3\u00a8me de l’IE depuis 2 ans, ce qui est une tr\u00c3\u00a8s bonne id\u00c3\u00a9e et m\u00c3\u00a9rite d’\u00c3\u00aatre \u00ab\u00a0copi\u00c3\u00a9e\u00a0\u00bb.<\/p>\n

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Dans les invit\u00c3\u00a9s, Christian Harbulot<\/a>, le directeur de l’EGE<\/a>. Le deuxi\u00c3\u00a8me invit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a9tait Jean-Louis Blairvacq qui a d\u00c3\u00a9crit un cas concret d’IE dans le secteur de l’archivage et de la num\u00c3\u00a9risation. Ce billet se concentrera sur le contenu de la premi\u00c3\u00a8re intervention.<\/p>\n

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Dans tous les secteurs il y a un durcissement de la comp\u00c3\u00a9tition mondiale, y compris dans le monde du social. Ainsi, une petite association fran\u00c3\u00a7aise s’est vu confront\u00c3\u00a9e au \u00ab\u00a0g\u00c3\u00a9ant am\u00c3\u00a9ricain\u00a0\u00bb qui souhaitait implanter, en Roumanie, un syst\u00c3\u00a8me de protection sociale. Cette petite association a su identifier les points faibles de la proposition am\u00c3\u00a9ricaine et les a fait conna\u00c3\u00aetre, en utilisant l’arme de l’information. Le coup a port\u00c3\u00a9 et l’action a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 un succ\u00c3\u00a8s. De m\u00c3\u00aame en Belgique, le site d’une banque solidaire met en avant l’\u00c3\u00a9conomie sociale. Elle vend donc des produits sur des crit\u00c3\u00a8res \u00c3\u00a9thiques, mais dans le m\u00c3\u00aame temps, elle d\u00c3\u00a9nonce l’\u00c3\u00a9thique de certains groupes, Axa<\/a> en a ainsi fait les frais. C’est une d\u00c3\u00a9marche commercialle particuli\u00c3\u00a8rement agressive. Toujours en Belgique, Suez<\/a> a vu son site hack\u00c3\u00a9 et redirig\u00c3\u00a9 vers un site p\u00c3\u00a9dophile. Cela aurait pu co\u00c3\u00bbter tr\u00c3\u00a8s chers en terme d’image, voir p\u00c3\u00a9nal, pour cette entreprise.<\/p>\n

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Avec le poids de la pression soci\u00c3\u00a9tale (D\u00c3\u00a9veloppement durable, RSE<\/a>, ISR<\/a>), de nouvelles probl\u00c3\u00a9matiques font jours. Dans ce cadre, l’Union europ\u00c3\u00a9enne<\/a> souhaite mettre de nouvelles barri\u00c3\u00a8res \u00c3\u00a0 l’entr\u00c3\u00a9e des produits chinois sur des questions de d\u00c3\u00a9veloppement durable.Le r\u00c3\u00b4le de l\u00e2\u20ac\u2122information ou du management de l\u00e2\u20ac\u2122information dans un cadre concurrentiel devient de plus en plus primordial. Ainsi, la Fondation Prometheus<\/a> \u00c3\u00a0 l’initiative de Bernard Carayon<\/a> a lanc\u00c3\u00a9 le 6 d\u00c3\u00a9cembre un barom\u00c3\u00a8tre sur les activit\u00c3\u00a9s et pratiques des ONGs sur leur financement.<\/p>\n

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Les besoins compl\u00c3\u00a9mentaires en intelligence \u00c3\u00a9conomique reposent sur 3 niveaux pyramidales. Tout d’abord, l’information qui consiste \u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9valuer son environnement. La partie d\u00c3\u00a9cisionnelle qui revient \u00c3\u00a0 utiliser l’information pour obtenir des avantages concurrentiels et permettre de d\u00c3\u00a9velopper les affaires. Et enfin l’influence visant \u00c3\u00a0 d\u00c3\u00a9velopper la notorit\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 et l’attractivit\u00c3\u00a9. Ce dernier point est mal vu en France et est souvent d\u00c3\u00a9laiss\u00c3\u00a9. Pourtant, une entreprise doit souvent influencer pour exister. De m\u00c3\u00aame, on peut constater une faiblesse de l’int\u00c3\u00a9gration de ces probl\u00c3\u00a9matiques dans l’entreprise. Trop souvent l’information est cloisonn\u00c3\u00a9e pour des raisons de pouvoir, et le travail collaboratif entre les diff\u00c3\u00a9rentes \u00c3\u00a9quipes d’une entreprise n’est pas encourag\u00c3\u00a9es.<\/p>\n

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Pour aller contre cette pente naturelle des entreprises et changer les habitudes:<\/strong><\/p>\n