{"id":6706,"date":"2014-01-14T06:55:18","date_gmt":"2014-01-14T04:55:18","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6706"},"modified":"2014-01-13T21:59:52","modified_gmt":"2014-01-13T19:59:52","slug":"top-articles-social-business-2013","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6706","title":{"rendered":"Top articles social business 2013"},"content":{"rendered":"
\"53335943\"<\/a>J’ai longtemps h\u00c3\u00a9sit\u00c3\u00a9 cette ann\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 revenir sur les articles de 2013, d’o\u00c3\u00b9 le fait que le premier article de janvier n’a pas \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 celui-ci comme les ann\u00c3\u00a9es pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9dentes. Et puis je me suis dit, qu’apr\u00c3\u00a8s tout si sur twitter je faisais bien remonter des anciens articles \u00ab\u00a0oldies goodies\u00a0\u00bb, pourquoi ne pas faire de m\u00c3\u00aame encore cette ann\u00c3\u00a9e. Voici donc ma s\u00c3\u00a9lection des meilleurs articles de 2013 (meilleurs n’\u00c3\u00a9tant pas les plus lus, mais pour moi les plus int\u00c3\u00a9ressants et demeurant toujours d’actualit\u00c3\u00a9).<\/h5>\n

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Social Business : savoir se remettre en question dans un monde en transformation<\/a><\/h1>\n

Il y a eu d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 deux r\u00c3\u00a9volutions dans la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 : le passage de l\u00e2\u20ac\u2122oral \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9crit, puis le passage de l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9crit \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122imprimerie. Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui c\u00e2\u20ac\u2122est le passage au digital. Nouvelles r\u00c3\u00a8gles, nouveaux \u00c3\u00a9quilibres, nouvelles visions, nouvelles entreprises. Un v\u00c3\u00a9ritable projet social business porte en lui les germes \u00c2\u00a0de ce changement, encore faut-il vouloir le cultiver.<\/p>\n

Se transformer en entreprise 2.0 : s\u00e2\u20ac\u2122inspirer du marketing<\/a><\/h1>\n

Autant les clients ne sont pas un groupe unique comme a fini par le comprendre le marketing, autant les collaborateurs non plus. Et pourtant quand on regarde les dispositifs de d\u00c3\u00a9ploiement autour des projet de social business, on peut se poser la question\u00e2\u20ac\u00a6<\/p>\n

Leadership et organisation en r\u00c3\u00a9seau<\/a><\/h1>\n

Pr\u00c3\u00a9sentation \u00c3\u00a0 une conf\u00c3\u00a9rence sur la\u00c2\u00a0fin du management de reporting, avec en toile de fond la transformation des organisations et des modes de management vers plus de collaboratif\u00c2\u00a0.<\/p>\n

Social Business : virer les managers ne va pas changer l\u00e2\u20ac\u2122entreprise<\/a><\/h1>\n

Pour r\u00c3\u00a9sumer l\u00e2\u20ac\u2122id\u00c3\u00a9e principale, comment transformer le manager de proximit\u00c3\u00a9 en leader \/ animateur.<\/p>\n

Social business et d\u00c3\u00a9sengagement<\/a><\/h1>\n

Le social business est indissociable de l\u00e2\u20ac\u2122engagement des collaborateurs. Or, les enqu\u00c3\u00aates montrent que 70 % des salari\u00c3\u00a9s sont totalement d\u00c3\u00a9sengag\u00c3\u00a9s de leur entreprise et viennent donc plus ou moins \u00c2\u00ab pointer \u00c2\u00bb au bureau. Ces r\u00c3\u00a9sultats ne peuvent \u00c3\u00aatre ignor\u00c3\u00a9s. Sans engagement, aucune chance que le collaboratif fonctionne.<\/p>\n

Tweeter quand on est un dirigeant<\/a><\/h1>\n

Un patron a beaucoup plus de risques \u00c3\u00a0 ignorer le monde Twitter qu\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a0 investir cette plateforme.\u00c2\u00a0Un cadre dirigeant est un porte-parole, il doit communiquer avec les outils d\u00e2\u20ac\u2122aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui<\/p>\n

Social, connection, un \u00c3\u00a9tat d\u00e2\u20ac\u2122esprit individuel avant tout<\/a><\/h1>\n

En substance, la patronne de Burberry, Angela Ahrendts se demande comment les entreprises qui ne deviennent pas sociale vont pouvoir survivre, Seth Godin se pose la m\u00c3\u00aame question pour l\u00e2\u20ac\u2122individu. Si vous ne changez pour devenir plus sociale, vous \u00c3\u00aates mort.<\/p>\n

R\u00c3\u00a9seaux sociaux d\u00e2\u20ac\u2122entreprise : leviers et pistes d\u00e2\u20ac\u2122actions<\/a><\/h1>\n

Je suis de nouveau intervenu \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122AFCI (association fran\u00c3\u00a7aise de la communication interne) pour leur journ\u00c3\u00a9e sur les r\u00c3\u00a9seaux sociaux d\u00e2\u20ac\u2122entreprises. Deux ans auparavant j\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9tais intervenu sur le m\u00c3\u00aame th\u00c3\u00a8me. Si ma pr\u00c3\u00a9sentation \u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9volu\u00c3\u00a9, je peux voir que dans la salle les questions ont bien souvent \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 celles d\u00e2\u20ac\u2122il y a deux ans, m\u00c3\u00aame si les gens veulent y aller, sans doute plus que la fois pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9dente<\/p>\n

Digital et marque employeur : un moyen, pas une fin<\/a><\/h1>\n

Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, mais depuis un moment d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0, le digital est \u00c3\u00a0 la mode et il est mis \u00c3\u00a0 toutes\u00c2\u00a0les sauces. Cependant, cela ne doit pas faire oublier qu\u00e2\u20ac\u2122il est juste un m\u00c3\u00a9dia, m\u00c3\u00aame si\u00c2\u00a0ce dernier va permettre d\u00e2\u20ac\u2122interagir avec ses parties prenantes de mani\u00c3\u00a8res diff\u00c3\u00a9rentes,\u00c2\u00a0remettant \u00c3\u00a0 plat les modes d\u00e2\u20ac\u2122interaction, \u00c3\u00a0 savoir dans le cas de la marque employeur,\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 minima entre employeurs et candidats. et puis dans la guerre des talents, montrer\u00c2\u00a0qu\u00e2\u20ac\u2122on est une entreprise \u00c3\u00a0 la pointe est un vrai plus.<\/p>\n

R\u00c3\u00a9inventer l\u00e2\u20ac\u2122entreprise dans un monde social<\/a><\/h1>\n

Le dernier quaterly (enti\u00c3\u00a8rement en anglais) deMSLGROUP<\/a>\u00c2\u00a0porte sur le r\u00c3\u00a9-engagement des collaborateurs au sein de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. Il m\u00e2\u20ac\u2122ont demand\u00c3\u00a9 d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9crire un article autour de ce sujet et de la transformation des entreprises confront\u00c3\u00a9es \u00c3\u00a0 un univers de plus en plus social\/digital.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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