{"id":6783,"date":"2014-03-18T06:43:52","date_gmt":"2014-03-18T04:43:52","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6783"},"modified":"2014-03-18T10:51:18","modified_gmt":"2014-03-18T08:51:18","slug":"entreprise-collaborative-on-en-est-ou","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=6783","title":{"rendered":"Entreprise collaborative on en est o\u00c3\u00b9 ?"},"content":{"rendered":"

\"Tendances_Entreprise_Collaborative_logo_620x350\"<\/a>Voici un livre blanc sur les tendances de l’entreprise collaborative et soutenu par Box<\/a>. Dans ce cadre, \u00ab\u00a05 sp\u00c3\u00a9cialistes\u00a0\u00bb, dont moi, se sont exprim\u00c3\u00a9s sur ce sujet. Voici mon article<\/p>\n

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Entreprise collaborative, entreprise 2.0, social business,\u00c2\u00a0entreprise digitale, les mots sont nombreux pour d\u00c3\u00a9finir un\u00c2\u00a0m\u00c3\u00aame concept. Disons que ce dernier porte au moins sur\u00c2\u00a04 dimensions. Si on simplifie \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122extr\u00c3\u00aame cela revient, pour\u00c2\u00a0la premi\u00c3\u00a8re, \u00c3\u00a0 avoir une vision principalement interne de\u00c2\u00a0collaborateurs travaillant de mani\u00c3\u00a8re d\u00c3\u00a9cloisonn\u00c3\u00a9e, plus sociale,\u00c2\u00a0conversationnelle, dans un but d\u00e2\u20ac\u2122efficacit\u00c3\u00a9 et d\u00e2\u20ac\u2122am\u00c3\u00a9lioration du\u00c2\u00a0service pour le client final. Bien souvent, elle s\u00e2\u20ac\u2122incarne \u00c3\u00a0 travers\u00c2\u00a0la notion de r\u00c3\u00a9seau social d\u00e2\u20ac\u2122entreprise, ou de digital workplace,\u00c2\u00a0avec du travail sous forme de communaut\u00c3\u00a9.<\/p>\n

La deuxi\u00c3\u00a8me dimension, repose sur le m\u00c3\u00aame principe, avec\u00c2\u00a0des communaut\u00c3\u00a9s ouvertes sur l\u00e2\u20ac\u2122externe afin de travailler\u00c2\u00a0avec des parties prenantes externes, comme les clients ou les\u00c2\u00a0partenaires.<\/p>\n

La troisi\u00c3\u00a8me dimension, concerne la pr\u00c3\u00a9sence sur les m\u00c3\u00a9dias\u00c2\u00a0sociaux, car l\u00e2\u20ac\u2122entreprise ne peut contr\u00c3\u00b4ler l\u00e2\u20ac\u2122ensemble de ses\u00c2\u00a0espaces d\u00e2\u20ac\u2122interactions et elle se doit d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00aatre pr\u00c3\u00a9sente sur les\u00c2\u00a0espaces o\u00c3\u00b9 sont pr\u00c3\u00a9sents ses clients et prospects. Enfin, la\u00c2\u00a0derni\u00c3\u00a8re, et non des moindres, porte sur l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution du business\u00c2\u00a0model face \u00c3\u00a0 la digitalisation d\u00e2\u20ac\u2122un certain nombre de march\u00c3\u00a9s\u00c2\u00a0: supply chain, transport, logement, presse, livre, \u00c3\u00a9ducation\u00e2\u20ac\u00a6<\/p>\n

On en est o\u00c3\u00b9 ?<\/strong><\/p>\n

Dans le cadre de cet article, nous allons nous concentrer sur\u00c2\u00a0la premi\u00c3\u00a8re dimension, autour de la transformation digitale\/\u00c2\u00a0collaborative de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. Si le terme d\u00e2\u20ac\u2122entreprise 2.0 date de\u00c2\u00a02006, il faut bien reconna\u00c3\u00aetre que cette notion de transformation\u00c2\u00a0des modes de fonctionnement de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise n\u00e2\u20ac\u2122a pas vraiment\u00c2\u00a0avanc\u00c3\u00a9e m\u00c3\u00aame si elle a connu une l\u00c3\u00a9g\u00c3\u00a8re progression ces\u00c2\u00a0deux derni\u00c3\u00a8res ann\u00c3\u00a9es. Aucune entreprise n\u00e2\u20ac\u2122est isol\u00c3\u00a9e du\u00c2\u00a0reste de la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9, \u00c2\u00ab no one is an island \u00c2\u00bb. Au regard des\u00c2\u00a0diff\u00c3\u00a9rents m\u00c3\u00a9ga trends qui parcourent la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9, il \u00c3\u00a9tait difficile\u00c2\u00a0pour les entreprises de ne pas, au moins, s\u00e2\u20ac\u2122y int\u00c3\u00a9resser. Crise\u00c2\u00a0ou opportunit\u00c3\u00a9 pour certains, quoiqu\u00e2\u20ac\u2122il en soit, de nombreux\u00c2\u00a0mod\u00c3\u00a8les d\u00e2\u20ac\u2122affaires se voient remis en cause. Instabilit\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0politique (printemps arabe, Ukraine\u00e2\u20ac\u00a6) et pour l\u00e2\u20ac\u2122entreprise,\u00c2\u00a0remise en question des modes de management traditionnels.\u00c2\u00a0Impact des technologies dans les usages de la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 dans\u00c2\u00a0son rapport au temps et \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122espace, et remise \u00c3\u00a0 plat des modes\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122interaction et de communication en externe mais aussi en\u00c2\u00a0interne pour l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. Sans compter la g\u00c3\u00a9n\u00c3\u00a9ration Y, dont\u00c2\u00a0les mod\u00c3\u00a8les culturels sont diff\u00c3\u00a9rents, et dont, la pr\u00c3\u00a9sence dans\u00c2\u00a0les entreprises est, de plus en plus importante. Ces grandes\u00c2\u00a0tendances obligent l\u00e2\u20ac\u2122entreprise \u00c3\u00a0 s\u00e2\u20ac\u2122adapter et, comme le montre\u00c2\u00a0une \u00c3\u00a9tude sur les CEO d\u00e2\u20ac\u2122IBM, pour 75% d\u00e2\u20ac\u2122entre eux, cela passe\u00c2\u00a0par le collaboratif. Cela n\u00e2\u20ac\u2122est pas sans lien avec les diff\u00c3\u00a9rents\u00c2\u00a0retours d\u00e2\u20ac\u2122exp\u00c3\u00a9riences d\u00e2\u20ac\u2122entreprises qui font jours, et les \u00c3\u00a9tudes\u00c2\u00a0comme celle du MIT, qui montrent que les entreprises digitales\u00c2\u00a0seront 17% plus profitables que leurs concurrents.<\/p>\n

Et pourtant, dans le m\u00c3\u00aame temps, 80% des projets collaboratifs\u00c2\u00a0en entreprise ont\/vont \u00c3\u00a9chouer. Un peu paradoxal peut-\u00c3\u00aatre.\u00c2\u00a0En fait, il y a eu, d\u00c3\u00a8s le d\u00c3\u00a9part, un grand malentendu. Digital,\u00c2\u00a0social, collaboratif, les entreprises ont \u00c2\u00ab compris\u00c2\u00bb outil. Or les\u00c2\u00a0outils ne sont qu\u00e2\u20ac\u2122un levier, ce ne sont pas eux qui collaborent,\u00c2\u00a0mais bien les individus, et l\u00c3\u00a0, on est plut\u00c3\u00b4t loin du compte. Du\u00c2\u00a0coup, la majorit\u00c3\u00a9 des entreprises qui ont install\u00c3\u00a9 une plateforme\u00c2\u00a0collaborative, pensait avoir r\u00c3\u00a9gl\u00c3\u00a9 la question. Mais, quand elles\u00c2\u00a0ont compris que le co\u00c3\u00bbt des licences ne suffisait pas, mais\u00c2\u00a0qu\u00e2\u20ac\u2122on parlait bien de transformation globale de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, et\u00c2\u00a0de l\u00e2\u20ac\u2122ensemble de ses processus, cela en a fait r\u00c3\u00a9fl\u00c3\u00a9chir plus\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122une, certaines ayant eu l\u00e2\u20ac\u2122impression d\u00e2\u20ac\u2122avoir \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 flou\u00c3\u00a9es.\u00c2\u00a0Surprenant sans aucun doute pour les gens qui surfent sur la\u00c2\u00a0vague, qui font du socialwashing, mais pour ceux qui travaillent\u00c2\u00a0sur le sujet en profondeur, tout le monde sait bien que depuis\u00c2\u00a0le d\u00c3\u00a9but, on parle bien de : liens avec le business, de moyens\/\u00c2\u00a0envies donn\u00c3\u00a9s aux salari\u00c3\u00a9s, d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9volution des structures (r\u00c3\u00b4le,\u00c2\u00a0pilotage, \u00c3\u00a9valuation, mani\u00c3\u00a8re de travailler\u00e2\u20ac\u00a6) mais que le reste,\u00c2\u00a0conversation pour la conversation et Facebook interne de\u00c2\u00a0l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, revient \u00c3\u00a0 rester \u00c3\u00a0 la surface des choses.<\/p>\n

Nouveau mod\u00c3\u00a8le d’organisation et engagement<\/strong><\/p>\n

Nous ne sommes plus \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8re du taylorisme, o\u00c3\u00b9 chacun r\u00c3\u00a9alise\u00c2\u00a0une t\u00c3\u00a2che de mani\u00c3\u00a8re r\u00c3\u00a9p\u00c3\u00a9titive (pour le moins chez les cols\u00c2\u00a0blancs). Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, la valeur ajout\u00c3\u00a9e repose sur l\u00e2\u20ac\u2122autonomie,\u00c2\u00a0la cr\u00c3\u00a9ativit\u00c3\u00a9, l\u00e2\u20ac\u2122innovation et l\u00e2\u20ac\u2122agilit\u00c3\u00a9. Les collaborateurs doivent\u00c2\u00a0s\u00e2\u20ac\u2122investir dans l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, pas uniquement faire acte de\u00c2\u00a0pr\u00c3\u00a9sence. Pourtant, de nombreuses \u00c3\u00a9tudes montrent que\u00c2\u00a070% des collaborateurs sont d\u00c3\u00a9sengag\u00c3\u00a9s de leur entreprise.\u00c2\u00a0Il y a donc bien \u00c3\u00a0 revenir sur les modes de management de\u00c2\u00a0l\u00e2\u20ac\u2122entreprise afin de changer cet \u00c3\u00a9tat d\u00e2\u20ac\u2122esprit. Cependant,\u00c2\u00a0beaucoup d\u00e2\u20ac\u2122entreprises ne sont pas des start up et faire fi de\u00c2\u00a0leur histoire (l\u00e2\u20ac\u2122avantage des start up c\u00e2\u20ac\u2122est qu\u00e2\u20ac\u2122elles partent d\u00e2\u20ac\u2122une\u00c2\u00a0page blanche) en faisant table rase du pass\u00c3\u00a9 est assez vain.\u00c2\u00a0Chacun est prisonnier de son histoire et de sa culture. Cela ne\u00c2\u00a0veut pas dire que rien ne peut \u00c3\u00a9voluer, d\u00e2\u20ac\u2122ailleurs, les entreprises\u00c2\u00a0dans l\u00e2\u20ac\u2122histoire ont d\u00c3\u00a9montr\u00c3\u00a9 leur capacit\u00c3\u00a9 d\u00e2\u20ac\u2122adaptation, mais le\u00c2\u00a0plaquage d\u00e2\u20ac\u2122un mod\u00c3\u00a8le est particuli\u00c3\u00a8rement contre-productif.\u00c2\u00a0En ce moment, notamment sous la pouss\u00c3\u00a9e m\u00c3\u00a9diatique de\u00c2\u00a0Zappos, le mod\u00c3\u00a8le de l\u00e2\u20ac\u2122holacratie a le vent en poupe. L\u00e2\u20ac\u2122id\u00c3\u00a9e\u00c2\u00a0\u00c3\u00a9tant d\u00e2\u20ac\u2122avoir une organisation en mode fractale o\u00c3\u00b9 les \u00c3\u00a9quipes\u00c2\u00a0s\u00e2\u20ac\u2122auto-organisent et ne sont plus sous la tutelle d\u00e2\u20ac\u2122un manager.\u00c2\u00a0En gros, un peu sur le mod\u00c3\u00a8le du corps humain o\u00c3\u00b9 les cellules\u00c2\u00a0r\u00c3\u00a9agissent de mani\u00c3\u00a8re autonome mais sont reli\u00c3\u00a9es entre elles\u00c2\u00a0pour former un tout coh\u00c3\u00a9rent.<\/p>\n

A mon humble avis, avant de parler organisation (m\u00c3\u00aame\u00c2\u00a0si celle-l\u00c3\u00a0 me convient bien) on devrait parler culture et\u00c2\u00a0management. Sinon, on en vient vite \u00c3\u00a0 des coquilles vides. Ou\u00c2\u00a0sinon, sous couvert de participatif, on en revient \u00c3\u00a0 un leader,\u00c2\u00a0qui, s\u00e2\u20ac\u2122il n\u00e2\u20ac\u2122est plus hi\u00c3\u00a9rarchique, serait celui qui s\u00e2\u20ac\u2122investit et\u00c2\u00a0aurait une forme de technocrate. Sans pour autant parler du\u00c2\u00a0mod\u00c3\u00a8le de leadership charismatique. Mais peut-on totalement\u00c2\u00a0s\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9manciper des mod\u00c3\u00a8les de leaders d\u00c3\u00a9crits par Max Weber\u00c2\u00a0? Ceci est une autre question. Ce mod\u00c3\u00a8le d\u00e2\u20ac\u2122autogestionnaire\u00c2\u00a0et d\u00e2\u20ac\u2122empowerment, peut-\u00c3\u00aatre aussi, un vrai cauchemar pour\u00c2\u00a0le collaborateur. La pression sociale n\u00e2\u20ac\u2122est pas mieux v\u00c3\u00a9cue,\u00c2\u00a0peut-\u00c3\u00aatre m\u00c3\u00aame, moins bien, que la pression manag\u00c3\u00a9riale. De\u00c2\u00a0plus, absence de titre de manager, ne veut pas dire absence\u00c2\u00a0de management. Tout comme les jeux de pouvoirs, qui vont\u00c2\u00a0se mettre en place au niveau de ces diff\u00c3\u00a9rents groupes,\u00c2\u00a0en compensation de l\u00e2\u20ac\u2122absence de r\u00c3\u00a8gles impos\u00c3\u00a9es. Cela\u00c2\u00a0veut donc dire, un engagement de chacun pour construire\u00c2\u00a0ensemble, des r\u00c3\u00a8gles et des moyens d\u00e2\u20ac\u2122autocontr\u00c3\u00b4le au sein du\u00c2\u00a0groupe. Du coup, on en revient \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122engagement pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9demment\u00c2\u00a0\u00c3\u00a9voqu\u00c3\u00a9. Car une des bases de l\u00e2\u20ac\u2122auto-organisation qui d\u00c3\u00a9coule\u00c2\u00a0de ce type de mod\u00c3\u00a8le, est l\u00e2\u20ac\u2122engagement. Ce type de mod\u00c3\u00a8le\u00c2\u00a0organisationnel sur le papier fonctionne tr\u00c3\u00a8s bien, mais prend\u00c2\u00a0du temps pour fonctionner au quotidien de mani\u00c3\u00a8re fluide. Ce \u00c2\u00a0sont donc, les rapports de pouvoir qui sont \u00c3\u00a0 red\u00c3\u00a9finir afin de\u00c2\u00a0permettre un engagement de chacun. Mais l\u00c3\u00a0 encore, \u00c3\u00a0 juste\u00c2\u00a0titre, cela fragilise l\u00e2\u20ac\u2122entreprise, dans ces temps d\u00e2\u20ac\u2122incertitudes et\u00c2\u00a0de rupture de mod\u00c3\u00a8le. Mais, n\u00e2\u20ac\u2122est-ce pas non plus le symbole\u00c2\u00a0que nous entrons dans une \u00c3\u00a8re de changement permanent ?\u00c2\u00a0C\u00e2\u20ac\u2122est surtout, un autre facteur, qui fait que les entreprises vont\u00c2\u00a0avoir du mal \u00c3\u00a0 ne pas faire \u00c3\u00a9voluer leur mod\u00c3\u00a8le.<\/p>\n

Le poids de l’externe sur l’organisation interne<\/strong><\/p>\n

Si les entreprises peuvent avoir des doutes sur le versant interne\u00c2\u00a0de la collaboration, elles n\u00e2\u20ac\u2122en ont quasiment aucun, sur celui li\u00c3\u00a9\u00c2\u00a0\u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122impact du chiffre d\u00e2\u20ac\u2122affaires des r\u00c3\u00a9seaux sociaux. Si, pendant\u00c2\u00a0longtemps, le stagiaire a \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 en charge de cette t\u00c3\u00a2che, de plus\u00c2\u00a0en plus d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9quipes d\u00c3\u00a9di\u00c3\u00a9es au sein des entreprises existent.\u00c2\u00a0Mais l\u00c3\u00a0 encore, la mont\u00c3\u00a9e en charge de ces modes d\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9changes\u00c2\u00a0collaboratifs, montre que les besoins en ressource sont de plus\u00c2\u00a0en plus important, et que, les \u00c3\u00a9quipes mobilisables, ne sont\u00c2\u00a0pas infinies. Face \u00c3\u00a0 cela, la mise en place d\u00e2\u20ac\u2122un programme\u00c2\u00a0ambassadeur devient de plus en plus pr\u00c3\u00a9gnant.\u00c2\u00a0Mais, cette nouvelle donne, ne peut faire l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9conomie d\u00e2\u20ac\u2122une\u00c2\u00a0remise \u00c3\u00a0 plat des silos, des processus et des modes de\u00c2\u00a0management existants au sein des organisations. En effet, une\u00c2\u00a0simple reproduction du \u00c2\u00ab communiqu\u00c3\u00a9 de presse \u00c2\u00bb ou voix de\u00c2\u00a0la communication corporate, ne peut-\u00c3\u00aatre, au mieux inefficace,\u00c2\u00a0au pire, contre-productive. Car cela va \u00c3\u00a0 l\u00e2\u20ac\u2122encontre de la culture\u00c2\u00a0web et les parties prenantes externes pourront facilement\u00c2\u00a0critiquer les entreprises qui tentent de singer des modes de\u00c2\u00a0fonctionnement qui leur sont \u00c3\u00a9trangers.<\/p>\n

A l\u00e2\u20ac\u2122oppos\u00c3\u00a9, penser que\u00c2\u00a0les ambassadeurs vont se mobiliser d\u00e2\u20ac\u2122eux m\u00c3\u00aame et fonctionner\u00c2\u00a0en dehors de toute forme d\u00e2\u20ac\u2122organisation est tout autant illusoire.\u00c2\u00a0Aujourd\u00e2\u20ac\u2122hui, bien souvent, on a plus \u00c3\u00a0 perdre \u00c3\u00a0 \u00c3\u00aatre collaboratif\u00c2\u00a0et \u00c3\u00a0 s\u00e2\u20ac\u2122engager dans cette voie, plut\u00c3\u00b4t que de pr\u00c3\u00a9server ses\u00c2\u00a0anciens modes de fonctionnement. Donc, sans signe clair\u00c2\u00a0de l\u00e2\u20ac\u2122organisation, la mise en place d\u00e2\u20ac\u2122une gouvernance, d\u00e2\u20ac\u2122un\u00c2\u00a0programme d\u00e2\u20ac\u2122accompagnement et d\u00e2\u20ac\u2122engagement du top\u00c2\u00a0management, cela semble difficile d\u00e2\u20ac\u2122arriver \u00c3\u00a0 une v\u00c3\u00a9ritable\u00c2\u00a0\u00c3\u00a9volution. On retrouve ici, les principales th\u00c3\u00a9matiques\u00c2\u00a0\u00c3\u00a9voqu\u00c3\u00a9es pr\u00c3\u00a9c\u00c3\u00a9demment, conduisant \u00c3\u00a0 de nouvelles formes\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122interactivit\u00c3\u00a9, qui sont, trop souvent, \u00c3\u00a9trang\u00c3\u00a8res aux dirigeants,\u00c2\u00a0ne comprenant pas cette nouvelle culture, et qui, se contentent\u00c2\u00a0d\u00e2\u20ac\u2122en voir l\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a9cume des vagues sans en mesurer r\u00c3\u00a9ellement les\u00c2\u00a0tenants et aboutissants. Mais cette urgence devrait obliger les\u00c2\u00a0entreprises \u00c3\u00a0 se saisir du sujet.<\/p>\n

On peut voir, que les ann\u00c3\u00a9es de jeunesse de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise\u00c2\u00a0collaborative sont en train de passer, et ont \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9, assez souvent,\u00c2\u00a0synonyme de d\u00c3\u00a9ception. Faut-il pour autant signer ici l\u00e2\u20ac\u2122arr\u00c3\u00aat de\u00c2\u00a0mort de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise collaborative ? Je ne crois pas ; mais les\u00c2\u00a0entreprises doivent comprendre, que le coup de peinture ne\u00c2\u00a0suffit plus, et qu\u00e2\u20ac\u2122il faut s\u00e2\u20ac\u2122attaquer aux fondations, sinon, en effet,\u00c2\u00a0il faudra l\u00e2\u20ac\u2122enterrer d\u00c3\u00a9finitivement. Plut\u00c3\u00b4t que de s\u00e2\u20ac\u2122int\u00c3\u00a9resser\u00c2\u00a0aux ouvrages r\u00c3\u00a9cents sur les m\u00c3\u00a9dias sociaux, peut-\u00c3\u00aatre, faut-il\u00c2\u00a0plut\u00c3\u00b4t, revenir \u00c3\u00a0 des classiques du management comme Crozier\u00c2\u00a0ou de la sociologie, comme Michel Foucault. Apr\u00c3\u00a8s tout, c\u00e2\u20ac\u2122est\u00c2\u00a0bien de cela dont on parle. Les rapports entre les individus et le\u00c2\u00a0paradigme d\u00e2\u20ac\u2122une certaine domination qui touche \u00c3\u00a0 ses limites\u00c2\u00a0dans la soci\u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 comme dans le monde de l\u00e2\u20ac\u2122entreprise. C\u00e2\u20ac\u2122est\u00c2\u00a0bien un \u00c2\u00ab nouveau \u00c2\u00bb mod\u00c3\u00a8le de leadership qui se profile au\u00c2\u00a0sein duquel, la notion de collectif ne peut \u00c3\u00aatre absente.<\/p>\n

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Voici un livre blanc sur les tendances de l’entreprise collaborative et soutenu par Box. Dans ce cadre, \u00ab\u00a05 sp\u00c3\u00a9cialistes\u00a0\u00bb, dont moi, se sont exprim\u00c3\u00a9s sur ce sujet. Voici mon article<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6784,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[5,6],"tags":[318,16,422,620,583,621,80,435,291,357],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6783"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6783"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6783\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/6784"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6783"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6783"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6783"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}