{"id":790,"date":"2009-11-12T04:53:15","date_gmt":"2009-11-12T02:53:15","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=790"},"modified":"2009-11-08T13:16:18","modified_gmt":"2009-11-08T11:16:18","slug":"management-2-0-leadership-et-collaboratif","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=790","title":{"rendered":"Management 2.0 : Leadership et collaboratif"},"content":{"rendered":"<p style=\"text-align: left;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" class=\"alignleft size-full wp-image-831\" title=\"Leadership 1\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/11\/Leadership-12.jpg\" alt=\"Leadership 1\" width=\"248\" height=\"309\" srcset=\"https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/11\/Leadership-12.jpg 248w, https:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/11\/Leadership-12-240x300.jpg 240w\" sizes=\"(max-width: 248px) 100vw, 248px\" \/><\/p>\n<p style=\"text-align: left;\">Beaucoup de managers s&rsquo;inqui\u00c3\u00a8tent pour leur statut dans le cadre d&rsquo;une organisation collaborative. En effet, si leur r\u00c3\u00b4le \u00c3\u00a9volue, leur comportement va devoir aussi \u00c3\u00a9voluer. Etre un manager, ne veut pas dire \u00c3\u00aatre un leader ou faire preuve de leadership. Et pourtant dans le cadre d&rsquo;une organisation collaborative, les managers vont surtout devoir faire preuve de leadership. C&rsquo;est \u00c3\u00a0 dire passer de comp\u00c3\u00a9tences manageriales \u00c3\u00a0 une posture de leadership.<\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Les managers doivent prendre confiance en eux dans ce nouveau challenge et r\u00c3\u00a9pondre notamment \u00c3\u00a0 deux d\u00c3\u00a9fis, souvent inhabituelle dans les organisations traditionnelles :<\/p>\n<ul>\n<li>Savoir coordonner sans centralisme<\/li>\n<li>Savoir animer sans hi\u00c3\u00a9rarchie<\/li>\n<\/ul>\n<p>A travers ces deux piliers, on retrouve notamment les probl\u00c3\u00a9matiques d&rsquo;un management de projet ou d&rsquo;un management transverse. Mais il va falloir aller un peu loin, \u00c3\u00a0 savoir changer de posture.<\/p>\n<p>Il s&rsquo;agit donc de ne pas dire aux collaborateurs quoi faire, mais plut\u00c3\u00b4t les aider \u00c3\u00a0 comprendre ce qui doit \u00c3\u00aatre fait et leur apporter les diff\u00c3\u00a9rentes ressources n\u00c3\u00a9cessaires pour y arriver. Pour cela, et afin de permettre \u00c3\u00a0 chacun de d\u00c3\u00a9velopper son potentiel il va falloir insuffler 3 choses principalement :<\/p>\n<ul>\n<li>Un sentiment de libert\u00c3\u00a9, en acceptant de l\u00c3\u00a2cher prise et \u00ab\u00a0perdre\u00a0\u00bb le contr\u00c3\u00b4le<\/li>\n<li>Un sentiment de communaut\u00c3\u00a9, en renfor\u00c3\u00a7ant le sentiment d&rsquo;appartenance<\/li>\n<li>Un objectif de sens, afin que les collaborateurs puisse s&rsquo;investir pleinement dans leur travail<\/li>\n<\/ul>\n<p>Par cette posture de leadership, le manager va devenir un catalyseur qui inspire ses collaborateurs. Il lib\u00c3\u00a8re l&rsquo;\u00c3\u00a9nergie des collaborateurs, sait trancher ou trouver un consensus quand cela est n\u00c3\u00a9cessaire.<\/p>\n<p>Cela veut dire accompagner ses collaborateurs en faisant preuve d&rsquo;esprit d&rsquo;ouverture, mais aussi leur permettre de grandir en leur accordant le droit \u00c3\u00a0 l&rsquo;erreur, sans lequel la confiance et la prise de risque n&rsquo;est pas possible.\u00c2\u00a0Et donc apprendre \u00c3\u00a0 d\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9guer (en donnant les moyens de cette autonomie), en devenant une personne ressource en cas de besoin, qui contr\u00c3\u00b4le non pas les individus, mais les r\u00c3\u00a9sultats.<\/p>\n<p>Cette partie fait souvent peur aux managers, qui ont peur du regard de leur sup\u00c3\u00a9rieurs et de leurs collaborateurs. La d\u00c3\u00a9l\u00c3\u00a9gation ne r\u00c3\u00a9duit pas l&rsquo;autorit\u00c3\u00a9, et elle n&#8217;emp\u00c3\u00aachera pas la reconnaissance de vos sup\u00c3\u00a9rieur et de vos collaborateurs, au contraire.\u00c2\u00a0Faire preuve de reconnaissance et de soutien motive les autres. Il faut cr\u00c3\u00a9er un environnement favorable au succ\u00c3\u00a8s de l&rsquo;individu. Le but d&rsquo;un manager est d&rsquo;organiser et de d\u00c3\u00a9velopper une \u00c3\u00a9quipe. On vous juge sur votre animation d&rsquo;\u00c3\u00a9quipe, pas sur votre capacit\u00c3\u00a9 \u00c3\u00a0 faire.<\/p>\n<p>Loin d&rsquo;\u00c3\u00a9puiser ce sujet, voici un sch\u00c3\u00a9ma qui montre les diff\u00c3\u00a9rences (m\u00c3\u00aame si bien s\u00c3\u00bbr, cela n&rsquo;est pas aussi s\u00c3\u00a9par\u00c3\u00a9 et \u00c3\u00a9tanche) entre une posture de management et de leadership.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><img decoding=\"async\" loading=\"lazy\" style=\"border: 1px solid black;\" title=\"lead_manag\" src=\"http:\/\/poncier.org\/blog\/wp-content\/2009\/11\/Pr\u00c3\u00a9sentation21.jpg\" alt=\"lead_manag\" width=\"475\" height=\"300\" \/><\/p>\n<p>Sur le m\u00c3\u00aame sujet vous trouverez un bon article <a href=\"http:\/\/www.grisvert.com\/philippe\/?p=526\" target=\"_blank\">ici<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Beaucoup de managers s&rsquo;inqui\u00c3\u00a8tent pour leur statut dans le cadre d&rsquo;une organisation collaborative. 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