{"id":942,"date":"2009-12-04T02:12:35","date_gmt":"2009-12-04T00:12:35","guid":{"rendered":"http:\/\/poncier.org\/blog\/?p=942"},"modified":"2009-12-03T18:26:59","modified_gmt":"2009-12-03T16:26:59","slug":"management-2-0-transmettre-sa-vision-par-le-storytelling","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/poncier.org\/blog\/?p=942","title":{"rendered":"Management 2.0 : transmettre sa vision par le storytelling"},"content":{"rendered":"

\"imaginarium-du-docteur-parnassus\" Le week-end dernier j’ai \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 voir l’Imaginarium<\/a> du docteur Parnassus (j’aime beaucoup ce que fait Terry Gilliam et ce film ne m’a pas d\u00c3\u00a9\u00c3\u00a7u). Quel rapport avec notre sujet (je n’annonce pas l’ouverture d’une rubrique cin\u00c3\u00a9ma 2.0<\/a>) ? Le fait de raconter des histoires, de faire du storytelling. Comme je l’ai d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 \u00c3\u00a9crit<\/a> sur ce blog, partager la vision et donner du sens est une des clefs de la r\u00c3\u00a9ussite d’un projet collaboratif pour obtenir l’engagement de ces collaborateurs.<\/p>\n

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Partager une vision, donner du sens, cela renvoi souvent \u00c3\u00a0 une vision de leader (et il est vrai que sur ces questions j’interviens plut\u00c3\u00b4t aupr\u00c3\u00a8s de DG au Codir), mais aussi des capacit\u00c3\u00a9s de leadership qui sont essentiels dans le management d’un projet 2.0<\/a>. Quel meilleur moyen pour donner du sens, pour marquer les esprits, si ce n’est le storytelling. Quand vous \u00c3\u00aates dans une communaut\u00c3\u00a9 de pratique par exemple, vous transmettez un retour d’exp\u00c3\u00a9rience, vous racontez une histoire (je reviendrai sur ce point dans un prochain billet sur la partie gestion des connaissances).<\/p>\n

A chaque fois que j’ai vu des conf\u00c3\u00a9rences o\u00c3\u00b9 un patron d’entreprise racontait sa vision et son exp\u00c3\u00a9rience \u00c3\u00a0 travers une histoire personnelle, plut\u00c3\u00b4t qu’avec des slides avec graphiques, courbes…, c’\u00c3\u00a9tait cette intervention que les gens retenaient. D’une part c’\u00c3\u00a9tait diff\u00c3\u00a9renciant des autres interventions, d’autre part les exemples marquent les esprits. La derni\u00c3\u00a8re fois les gens sortaient la salle de conf\u00c3\u00a9rence en disant : \u00ab\u00a0tu vois, celui qui m’a le plus impressionn\u00c3\u00a9 c’est celui qui parlait des poivrons\u00a0\u00bb (une histoire de valeurs li\u00c3\u00a9es \u00c3\u00a0 un parcours personnel en cuisine…). Et oui, cela se r\u00c3\u00a9sume en une phrase que j’aime beaucoup :<\/p>\n

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les hommes sont comme les lapins, ils s’attrapent par les oreilles<\/p><\/blockquote>\n

Alors voyons ce que cela donne dans le cadre du travail collaboratif \u00c3\u00a0 travers quelques petits conseils pour pr\u00c3\u00a9parer votre histoire et donner du sens \u00c3\u00a0 votre d\u00c3\u00a9marche et partager votre vision.<\/p>\n

Tout d’abord transmettre une vision, c’est annoncer un futur. Or par d\u00c3\u00a9finition le futur est non pr\u00c3\u00a9dictible (au mieux on est dans le cadre de la prospective). Votre histoire est donc un imaginaire qui doit \u00c3\u00aatre de l’ordre du possible. C’est un lien entre le pr\u00c3\u00a9sent et ce futur souhait\u00c3\u00a9. C’est une forme de raccourci vers un futur d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0 pr\u00c3\u00a9sent ou en passe d’\u00c3\u00aatre r\u00c3\u00a9alis\u00c3\u00a9.<\/p>\n

Annoncer dans une entreprise fortement pyramidale que du jour au lendemain tout va fonctionner en r\u00c3\u00a9seau \u00c3\u00a0 la limite de l’autogestion n’est pas cr\u00c3\u00a9dible (m\u00c3\u00aame si c’est votre but, il est trop \u00c3\u00a9loign\u00c3\u00a9 du quotidien de vos \u00c3\u00a9quipes). N’oubliez pas cette conduite du changement dont je parle r\u00c3\u00a9guli\u00c3\u00a8rement<\/a>, on retrouve les m\u00c3\u00aames risques de rejet li\u00c3\u00a9s \u00c3\u00a0 la peur de perdre ce que l’on a d\u00c3\u00a9j\u00c3\u00a0.<\/p>\n

Au niveau de la forme, bien s\u00c3\u00bbr ce futur doit \u00c3\u00aatre positif pour vos auditeurs et en lien avec leur \u00c3\u00a9tat d’esprit actuel. Comme expliqu\u00c3\u00a9 plus haut, cela ne sert \u00c3\u00a0 rien de sur-vendre quelque chose d’improbable ou de parler d’embauche quand il y a un plan social en cours.<\/p>\n

De m\u00c3\u00aame, il ne s’agit pas rentrer dans les d\u00c3\u00a9tails, sinon vos collaborateurs n’auront pas suffisamment de libert\u00c3\u00a9 pour se projeter. Ainsi, expliquer synth\u00c3\u00a9tiquement votre vision du collaboratif oui, expliquer tous les processus non. Vous donner une vision, vous ne d\u00c3\u00a9roulez pas une roadmap<\/em>. \u00c2\u00a0Le collaboratif c’est simple, donc faites simple :\u00c3\u00a9vitez tout de m\u00c3\u00aame les clich\u00c3\u00a9s pour synth\u00c3\u00a9tiser votre vision.<\/p>\n

Si cela peut vous aider, prenez un exemple concret pour illustrer votre histoire, cela sera sans doute plus facile pour transmettre votre vision. Un retour d’exp\u00c3\u00a9rience d’une entreprise ayant plus ou moins les m\u00c3\u00aames caract\u00c3\u00a9ristiques et ayant mis en place du collaboratif, va montrer \u00c3\u00a0 vos collaborateurs que votre vision n’est pas impossible \u00c3\u00a0 r\u00c3\u00a9aliser.<\/p>\n

Une fois votre histoire racont\u00c3\u00a9e \u00c3\u00a0 votre future communaut\u00c3\u00a9<\/a>, partagez avec eux, faites \u00c3\u00a9voluer votre histoire et votre vision. Partez de leur approche pour enrichir votre histoire. Il ne s’agit pas de remettre en question votre vision, mais de permettre \u00c3\u00a0 vos collaborateurs de s’approprier cette vision et cette histoire.<\/p>\n

Enfin, dans une histoire il y a une part de r\u00c3\u00aave, ne soyez pas r\u00c3\u00a9ducteur. Voyez grand, innovez et sortez des cadres de pens\u00c3\u00a9e classique (out the box<\/em>). Commencer par une petite r\u00c3\u00a9alisation n’emp\u00c3\u00aache pas de voir grand, au contraire.<\/p>\n

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Le week-end dernier j’ai \u00c3\u00a9t\u00c3\u00a9 voir l’Imaginarium du docteur Parnassus (j’aime beaucoup ce que fait Terry Gilliam et ce film ne m’a pas d\u00c3\u00a9\u00c3\u00a7u). Quel rapport avec notre sujet (je n’annonce pas l’ouverture d’une rubrique cin\u00c3\u00a9ma 2.0) ? Le fait … Continuer la lecture →<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[6],"tags":[16,621,100,140],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/942"}],"collection":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=942"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/942\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/poncier.org\/blog\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}