Archives de catégorie : management 2.0

Conduite du changement et économie de la connaissance

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Cecil USI 2012Aujourd’hui retour sur un excellent e-book autour de la conduite du changement. Son auteur n’est pas un inconnu pour moi, puisqu’il a été un des auteurs du livre blanc sur l’Entreprise 2.0, que j’ai dirigé. Entre temps nous nous sommes croisés à droite  à gauche à l’occasion de conférences ou pour la publication de mon livre sur les réseaux sociaux d’entreprise. Cecil est une des personnes qui a la culture livresque la plus importante que je connaisse sur ce type de sujet et qui le partage régulièrement sur son blog. D’ailleurs cet e-book en est la concrétisation, à travers sa conception qui est orientée autour de ces auteurs américains, moins connus en France et qui ont beaucoup publié sur ces sujets. Certes, je pourrai vous décrire le contenu, mais j’ai préféré donner la parole à Cecil à travers cet entretien autour de cet écrit : #hyperchange - Petit guide de la conduite du changement dans l’économie de la connaissance

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La hiérarchie et les réseaux sociaux ont échoué, et maintenant ?

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wirearchieAujourd’hui comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, un retour sur un article au titre provocateur du HR voice, autour des questions de management et d’organisation et du collaboratif. Voici les principaux points de cet article. L’approche est intéressant dans le fait qu’on ne peut jamais faire tout l’un ou tout l’autre, entre réseau et hiérarchie. Si le descriptif est tout de même un peu caricatural, la conclusion est intéressante et permet de se poser les bonnes questions. Qu’est-ce qui compte vraiment dans ces projets ?

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Towards social business : dos and don’ts

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do_dont2There is a long time (about three years) I haven’t published this type of article on this blog about dos and don’ts and social business. But when Gartner released a prediction that through 2015, a whopping 80% of social business efforts will fail to achieve their intended benefits, hampered by « inadequate leadership and an overemphasis on technology », back to basics is may be not a bad idea. So here is a  commented list of dos and don’ts.

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Vers un univers de travail plus humain

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workplaceAujourd’hui, comme tout les vendredi, toujours dans le cadre de nos petits détours par le monde anglo-saxon, avec un article sur la question du bien être au travail par John Stepper. Voyons les principaux points abordés, dont l’approche est un peu naïve et idyllique à mon goût, mais dont je partage le message et la vision.

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Management 2.0 = self management ?

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ZuFE9

When you meet top managers for a collaborative project, the two fears that come up most often on the table is the loss of control and the idea that « collaboration = anarchy or self management. »Â I’ll gloss over the loss of control (if there is no trust in its employees it can’t work and managers have to understand that employees have other means to put you in the mess if they wish).

But this idea of ​​self management, I can hear it more and more often from people more familiar with the concept of management / enterprise 2.0. So finally Enterprise 2.0 = self management ?

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